Читаем Основы научной демократии: научно-организованное народовластие полностью

Успешное общество – это общество с высоким уровнем культуры управления вообще и всенародного управления государством в частности. В успешном обществе, детей со школьной скамьи должны учить уважать любую собственность, эффективно управлять собственностью и нести ответственность за результат управления. Поэтому, для решения приоритетной задачи общества необходим комплексный подход. Наряду с экономической и правовой реформой, необходима также реформа системы образования. В рамках этой реформы потребуется как минимум ввести предмет «Культура национального самоуправления» или «Культура всенародного управления государством» в официальную программу среднего и высшего образования в качестве обязательного. В рамках данного предмета, дети должны получать исчерпывающие знания о механизмах подчинения государства народу и о том, какое жизненно важное значение это имеет для охраны национального суверенитета, обеспечения общественной безопасности, социальной ответственности государства, стабильности, роста национального богатства и процветания общества.

В который раз, мир находится на пороге революционных перемен. Очень скоро наступит новая эра государственного управления. Постепенно, все народы мира положат конец стихийному развитию общества и перейдут к процессу научно-организованного управления государством. Когда это произойдет, мы будем жить в условиях научной демократии.

Заключение

Давайте кратко подытожим, что мы сделали в данном исследовании и какой логический смысл это имело для подтверждения выдвигаемых нами тезисов.

В главе 1, мы показали, насколько разрушительна коррупция для Российского общества. Она разъедает национальный организм изнутри. Такое тяжелое хроническое заболевание невозможно побороть без постановки точного диагноза. У нас имеются все симптомы, чтобы сделать правильное заключение: источник всех социально-экономических бедствий нашего народа находится в системе контроля за государством со стороны гражданского общества, т.е. в системе государственного управления.

В главе 2, мы привели веские доказательства в пользу тезиса о параллельности (сходстве) биологической и общественной форм организации материи между собой (Органическая теория, биономика и т.д.), и, на основе этого, заключили, что, для повышения жизнеспособности (эффективности) общества можно использовать биологические стратегии, изобретенные самой Природой (биомимикрия). Мы можем принять биологическую систему за оригинал (образец), а общественную систему – за копию. Этот подход позволит нам приобрести систему координат для измерения и оценки жизнеспособности общества.

В главе 3, мы говорили об универсальном механизме естественного отбора (Теория эволюции), который уже около 3,8 млрд лет производит совершенные биологические системы с самыми лучшими формами тела и стратегиями управления. Свойства этих живых систем могут служить хорошим примером для решения задач совершенствования общественных систем.

В главе 4, мы исследовали два важнейших свойства биологических систем – собственность и управление. Мы увидели, что эволюция благоприятствует тем живым системам, которые наиболее эффективны в защите своего «капитала» (тела, способностей, т.е. собственности) и управлении им.

В главе 5, мы детально исследовали общественные формы собственности и управления, и сравнили их с биологическими параллелями. Мы обнаружили явное сходство между ними в общем и, вместе с тем, существенные отклонения в подобии общественной копии от биологического оригинала в частностях, например, защите собственности и управлении ей. Мы заключили, что для совершенствования общественных систем, необходимо изменять их таким образом, чтобы сокращалось расхождение в подобии. В заключении пятой главы мы сделали следующий вывод: чем более эффективно каждый отдельный собственник защищает свою собственность (капитал) и управляет ей, и чем больше доля таких эффективных собственников в обществе, тем более жизнеспособно и успешно все общество в целом.

В главе 6, мы исследовали особенности сложной структуры общества. Мы заключили, что, если общество состоит из двух разных секторов (частного и государственного), то, для повышения эффективности всего общества в целом необходимо повышать эффективность каждого сектора в отдельности. Это значит, что мы должны сделать так, чтобы собственник государственного сектора мог управлять своей собственностью (активами суверенного государства) так же эффективно, как это делает любой собственник частного предприятия в отношении своей собственности в частном секторе.

Перейти на страницу:

Похожие книги

11 врагов руководителя: Модели поведения, способные разрушить карьеру и бизнес
11 врагов руководителя: Модели поведения, способные разрушить карьеру и бизнес

«Все – яд, все – лекарство», – говорил Парацельс. Это книга о том, как именно наши самые яркие достоинства превращаются в критические недостатки. Она посвящена деструкторам – сильным сторонам руководителя, вышедшим из под контроля. Каждое из этих качеств в определенной степени является полезным, а иногда даже необходимым, чтобы добиться успеха. Однако в стрессовых ситуациях они могут неудержимо набирать силу, серьезно подрывая эффективность руководителя и порой приводя к катастрофическим последствиям.Примерами деструкторов могут служить внимание к деталям, доходящее до перфекционизма, или уверенность в себе, которая превращается в самонадеянность. В книге подробно описаны одиннадцать наиболее распространенных деструкторов, приведены многочисленные примеры из жизни, предложены инструменты самодиагностики и множество практических советов и рекомендаций. При этом книга отнюдь не является «пособием по самообличению и самобичеванию» – наоборот, она проникнута оптимизмом и глубочайшим уважением к своеобразию каждой личности. Она – путеводитель, который выведет вас к светлой стороне силы.Книга также выходила под названием «Темная сторона силы. Модели поведения руководителей, которые могут стоить карьеры и бизнеса».

Дэвид Дотлих , Питер Кейро

Карьера, кадры
«Никогда не ешьте в одиночку» и другие правила нетворкинга
«Никогда не ешьте в одиночку» и другие правила нетворкинга

Cвязи решают все! Уже давно в Европе и Америке одним из главных навыков, в частности для предпринимателя и менеджера, считается нетворкинг – умение открыто и искренне общаться с самыми разными людьми, выстраивая сеть полезных знакомств. Автор этой книги, собравший в своей записной книжке более пяти тысяч контактов сильных мира сего, делится секретами построения широкой сети взаимовыгодных связей в бизнесе и не только. Следуя его советам, вы не только реализуете свои амбиции и способности и поможете кому-то сделать то же самое, но и, несомненно, украсите свою жизнь общением с интересными собеседниками.Книга обязательна для предпринимателей и руководителей и очень рекомендуется всем остальным.4-е издание.

Кейт Феррацци , Тал Рэз

Карьера, кадры / Самосовершенствование / Эзотерика / О бизнесе популярно / Финансы и бизнес
Живи по своим правилам. Что означает истинное бунтарство?
Живи по своим правилам. Что означает истинное бунтарство?

Ошо – бунтарь! И чтение этой книги подобно извержению вулкана – когда новые прозрения крушат все ваши убеждения, которые вы бережно носили в себе все эти годы.В книге Ошо говорит о бунтарстве и революционности, об уникальности и индивидуальности, о привычках и принципах. Его меткие, точные слова бьют прямо в цель: вы замечаете, насколько зависимыми стали от общественных взглядов и чужих мнений, насколько поработили вас мода и стремление соответствовать чьим-то идеалам. Быть бунтарем значит проживать собственную жизнь так, как сами считаете нужным. Такие люди идут своим путем – за собственным счастьем, которым не пожертвуют ради чего-то другого. «И это потрясающее чувство. Просто бросьте однажды уют толпы и выйдите на холод», – говорит Ошо.

Бхагаван Шри Раджниш (Ошо) , Бхагван Шри Раджниш

Карьера, кадры / Психология / Образование и наука