Читаем Основы научной демократии: научно-организованное народовластие полностью

1. Действуя по законам управления, частные собственники точно определяют функции наемного менеджера и следят за тем, чтобы он не превышал свои полномочия, например, не наводил в компании порядки, ограничивающие права собственников. Так, менеджер не может издавать распоряжения, запрещающие собственникам встречаться друг с другом в любое удобное время для обсуждения проблем компании или ограничивающие доступ собственников к любой информации, касающейся принадлежащего им предприятия и его активов. В отличие от БС, где такое положение вещей считается нормой, в ГС, наемный менеджер нередко позволяет себе лишать собственников (граждан) права свободно собираться для обсуждения проблем своего предприятия (государства), права доступа к жизненно важной информации и т.д.

2. Частные собственники ставят своим наемным менеджерам задачи и отслеживают их надлежащее выполнение. Действуя по законам теории управления, они оформляют задачи строго в виде т.н. технического задания. Техническое задание является юридическим документом. Оно определяет порядок и условия работ, в том числе цель, задачи, принципы, ожидаемые результаты в измеряемых параметрах и точные сроки выполнения. А в какой форме существует техническое задание в ГС? Собственник государства (народ) об этом ничего не знает. Управление народа ограничивается лишь выбором наемного менеджера, а чем тот будет заниматься, какую задачу будет выполнять, какими средствами и в какие сроки – никому не известно. То есть, фактически, наемный менеджер занимается самодеятельностью. Однако, в действующую Конституцию заложен механизм, позволяющий народу регулярно ставить своим менеджерам задачи. Этот механизм называется «референдум». Он является одним из важнейших компонентов системы государственного управления. Статья 3.3. Конституции РФ определяет референдум наряду со свободными выборами как высшее непосредственное выражение власти народа. К сожалению, в России, этот важнейший механизм управления не используется, что объясняет низкую эффективность государства.

3. Действуя по законам теории управления, собственники частных компаний назначают зарплату наемному менеджеру и платят ее только при условии выполнения менеджером поставленной задачи. В ГС, как правило, менеджер сам назначает себе зарплату. При этом, средняя зарплата менеджера в десятки раз превышает среднюю зарплату рядового собственника государства и очень часто не зависит от конечного результата. Все это противоречит общепризнанным законам теории управления.

Отсюда следует, что низкая эффективность всего общества обусловлена низкой эффективностью государственного сектора, и причиной этого является ненадлежащее применение в ГС законов экономики и права. Например, в законодательстве не прописано определение используемого в Конституции базового понятия «народ», не закреплен правовой статус народа как учредителя и собственника государства, а государства – как предприятия, учрежденного народом на референдуме. В результате, собственник предприятия (народ) не занимается управлением своей собственностью (государством) так, как это положено по законам теории управления.

Часть 2

ПОВЫШЕНИЕ ЖИЗНЕСПОСОБНОСТИ ОБЩЕСТВА

ГЛАВА 8

Главная текущая проблема общества

Любая живая система имеет целый комплекс различных потребностей, подлежащих удовлетворению. В каждый конкретный момент времени одна из потребностей может стать наиболее важной для выживания особи или ее рода. Такая потребность называется доминирующей. Адекватное целенаправленное поведение всегда строится на базе доминирующей потребности. Все остальные выстраиваются по отношению к ней в определенной иерархической зависимости. После успешного удовлетворения ведущей потребности, доминирующей становится другая, наиболее важная в биологическом или социальном значении потребность. В обществе, доминирующая потребность существует в форме «проблемы», а ее место в иерархии потребностей определяется понятием «актуальность». Наиболее актуальная проблема, от решения которой зависит выживание общества, имеет высший приоритет. Для решения ведущей проблемы определяются приоритетные задачи.

Ведущая потребность и приоритетные задачи в бизнес секторе определяются собственниками частных компаний. Они ставят задачи своим наемным менеджерам в форме технического задания (см. Часть 1, Глава 7), строго в соответствии с их функциями и должностными обязанностями.

Наиболее актуальная общественная потребность в государственном секторе должна определяться собственником государства (народом) в ходе широкого публичного обсуждения. Затем, приоритетная задача должна ставиться народом государству (в лице ответственного должностного лица) через специально предусмотренный для этого институт референдума.

Перейти на страницу:

Похожие книги

11 врагов руководителя: Модели поведения, способные разрушить карьеру и бизнес
11 врагов руководителя: Модели поведения, способные разрушить карьеру и бизнес

«Все – яд, все – лекарство», – говорил Парацельс. Это книга о том, как именно наши самые яркие достоинства превращаются в критические недостатки. Она посвящена деструкторам – сильным сторонам руководителя, вышедшим из под контроля. Каждое из этих качеств в определенной степени является полезным, а иногда даже необходимым, чтобы добиться успеха. Однако в стрессовых ситуациях они могут неудержимо набирать силу, серьезно подрывая эффективность руководителя и порой приводя к катастрофическим последствиям.Примерами деструкторов могут служить внимание к деталям, доходящее до перфекционизма, или уверенность в себе, которая превращается в самонадеянность. В книге подробно описаны одиннадцать наиболее распространенных деструкторов, приведены многочисленные примеры из жизни, предложены инструменты самодиагностики и множество практических советов и рекомендаций. При этом книга отнюдь не является «пособием по самообличению и самобичеванию» – наоборот, она проникнута оптимизмом и глубочайшим уважением к своеобразию каждой личности. Она – путеводитель, который выведет вас к светлой стороне силы.Книга также выходила под названием «Темная сторона силы. Модели поведения руководителей, которые могут стоить карьеры и бизнеса».

Дэвид Дотлих , Питер Кейро

Карьера, кадры
«Никогда не ешьте в одиночку» и другие правила нетворкинга
«Никогда не ешьте в одиночку» и другие правила нетворкинга

Cвязи решают все! Уже давно в Европе и Америке одним из главных навыков, в частности для предпринимателя и менеджера, считается нетворкинг – умение открыто и искренне общаться с самыми разными людьми, выстраивая сеть полезных знакомств. Автор этой книги, собравший в своей записной книжке более пяти тысяч контактов сильных мира сего, делится секретами построения широкой сети взаимовыгодных связей в бизнесе и не только. Следуя его советам, вы не только реализуете свои амбиции и способности и поможете кому-то сделать то же самое, но и, несомненно, украсите свою жизнь общением с интересными собеседниками.Книга обязательна для предпринимателей и руководителей и очень рекомендуется всем остальным.4-е издание.

Кейт Феррацци , Тал Рэз

Карьера, кадры / Самосовершенствование / Эзотерика / О бизнесе популярно / Финансы и бизнес
Живи по своим правилам. Что означает истинное бунтарство?
Живи по своим правилам. Что означает истинное бунтарство?

Ошо – бунтарь! И чтение этой книги подобно извержению вулкана – когда новые прозрения крушат все ваши убеждения, которые вы бережно носили в себе все эти годы.В книге Ошо говорит о бунтарстве и революционности, об уникальности и индивидуальности, о привычках и принципах. Его меткие, точные слова бьют прямо в цель: вы замечаете, насколько зависимыми стали от общественных взглядов и чужих мнений, насколько поработили вас мода и стремление соответствовать чьим-то идеалам. Быть бунтарем значит проживать собственную жизнь так, как сами считаете нужным. Такие люди идут своим путем – за собственным счастьем, которым не пожертвуют ради чего-то другого. «И это потрясающее чувство. Просто бросьте однажды уют толпы и выйдите на холод», – говорит Ошо.

Бхагаван Шри Раджниш (Ошо) , Бхагван Шри Раджниш

Карьера, кадры / Психология / Образование и наука