Читаем Основы научной демократии: научно-организованное народовластие полностью

В части 1 главе 4 мы говорили, что «в биологическом мире, все неэффективные стратегии управления на всех уровнях организации живой материи безжалостно истребляются в ходе эволюции.» Эти эволюционные процессы должны протекать и в обществе. Без этого никакое общественное развитие невозможно в принципе. Бизнес сектор состоит из множества самостоятельных частных компаний. Это позволяет наладить между ними здоровую конкуренцию, которая аналогична биологической борьбе за выживание. От конкуренции между компаниями все общество извлекает выгоду: повышается качество, разнообразие товаров и услуг и одновременно падает цена. В госсекторе имеется всего одно предприятие – государство. Это естественная монополия. Наладить здесь здоровую конкуренцию между предприятиями нет возможности. В этом случае, собственник (народ) должен налаживать конкуренцию между кандидатами на ответственный пост в государстве. Нация должна проводить конкурсы стратегий решения главной национальной проблемы, конкурсы проектов, программ, концепций. Научный подход к управлению, когда выборы являются не единственным, а одним из комплекса методов управления, позволил бы народу искоренить фальсификации в ходе выборов, поскольку, для мошенников они (фальсификации) потеряли бы всякий смысл. Какой смысл фальсифицировать выборы, если в них участвуют концепции или стратегии решения главной национальной проблемы, и посторонние люди, не имеющие собственного научного труда и практического опыта, отсеиваются на первых этапах конкурса? Если стратегия выливается в четко структурированную программу действий? Если обеспечивается последующая прозрачность и контроль за прохождением каждой фазы проекта? Если на каждом этапе прохождения общество сравнивает плановые показатели с фактическими, делает соответствующие выводы, задает неудобные вопросы? Если общество зорко следит за целевым использованием полномочий и бюджета? Если в обществе в принципе не приемлем разговор на другие темы, до тех пор, пока текущий проект не будет завершен, и полный отчет по результатам проекта не будет сделан? Вопрос, как говорят, риторический.

Пример 4: Целеполагание

Правильное управление также требует правильной постановки целей и задач. В этом случае, можно использовать, например, методику SMART (англ. – умный). Она содержит критерии, которым должна соответствовать правильно сформулированная цель. Расшифровка SMART такова: цели должны быть

• конкретными (Specific)

• измеримыми (Measurable)

• достижимыми (Achievable)

• насущными (Relevant)

• определенными во времени (Timed)

Ни в коем случае нельзя ставить государству неопределенные, сомнительные, непонятные цели, такие, например, как «построение справедливого общества» или «построение демократии», поскольку такие цели не имеют четких конкретных параметров.

Если бы сегодня нам необходимо было поставить цель ответственным чиновникам государства, то, зная наиболее актуальную проблему, мы бы могли сформулировать ее примерно так: «В срок 4 года обеспечить соответствие Конституции и законодательства принципам теории управления, создать все необходимые правовые и экономические условия для перехода государства под реальное непосредственное управление народа».

Все принципы управления должны заимствоваться законодательством и использоваться для вовлечения законного владельца государства в процесс управления его собственностью. Чем более точно будут соответствовать требования законодательства законам теории управления, тем более эффективным будет всенародное управление государством.

Пример 5: Кибернетика

Кибернетика – одна из важнейших дисциплин, образующих научную базу теории НОН. Термин «кибернетика» изначально ввёл в научный оборот великий французский ученый Андре-Мари Ампер, который в своём фундаментальном труде «Опыт о философии наук» (1834 – 1843) определил кибернетику как науку об управлении государством, которая должна обеспечить гражданам разнообразные блага.

Позже, в 1948 году (более чем через сто лет), американский ученый Норберт Винер предложил называть кибернетикой науку об общих закономерностях процессов управления и передачи информации в машинах, живых организмах и обществе. Современная кибернетика включает изучение обратной связи, управления и коммуникации в живых организмах, машинах и организациях, включая самоорганизации.

Как видно из определения, кибернетика объединяет живые, общественные и даже технические системы в единую категорию по линии управления, вырабатывает универсальные алгоритмы управления, полезные для систем любого уровня организации. То есть, кибернетика – это научный подход к совершенствованию общественных систем управления, путем заимствования более совершенных биологических аналогов.

Перейти на страницу:

Похожие книги

11 врагов руководителя: Модели поведения, способные разрушить карьеру и бизнес
11 врагов руководителя: Модели поведения, способные разрушить карьеру и бизнес

«Все – яд, все – лекарство», – говорил Парацельс. Это книга о том, как именно наши самые яркие достоинства превращаются в критические недостатки. Она посвящена деструкторам – сильным сторонам руководителя, вышедшим из под контроля. Каждое из этих качеств в определенной степени является полезным, а иногда даже необходимым, чтобы добиться успеха. Однако в стрессовых ситуациях они могут неудержимо набирать силу, серьезно подрывая эффективность руководителя и порой приводя к катастрофическим последствиям.Примерами деструкторов могут служить внимание к деталям, доходящее до перфекционизма, или уверенность в себе, которая превращается в самонадеянность. В книге подробно описаны одиннадцать наиболее распространенных деструкторов, приведены многочисленные примеры из жизни, предложены инструменты самодиагностики и множество практических советов и рекомендаций. При этом книга отнюдь не является «пособием по самообличению и самобичеванию» – наоборот, она проникнута оптимизмом и глубочайшим уважением к своеобразию каждой личности. Она – путеводитель, который выведет вас к светлой стороне силы.Книга также выходила под названием «Темная сторона силы. Модели поведения руководителей, которые могут стоить карьеры и бизнеса».

Дэвид Дотлих , Питер Кейро

Карьера, кадры
«Никогда не ешьте в одиночку» и другие правила нетворкинга
«Никогда не ешьте в одиночку» и другие правила нетворкинга

Cвязи решают все! Уже давно в Европе и Америке одним из главных навыков, в частности для предпринимателя и менеджера, считается нетворкинг – умение открыто и искренне общаться с самыми разными людьми, выстраивая сеть полезных знакомств. Автор этой книги, собравший в своей записной книжке более пяти тысяч контактов сильных мира сего, делится секретами построения широкой сети взаимовыгодных связей в бизнесе и не только. Следуя его советам, вы не только реализуете свои амбиции и способности и поможете кому-то сделать то же самое, но и, несомненно, украсите свою жизнь общением с интересными собеседниками.Книга обязательна для предпринимателей и руководителей и очень рекомендуется всем остальным.4-е издание.

Кейт Феррацци , Тал Рэз

Карьера, кадры / Самосовершенствование / Эзотерика / О бизнесе популярно / Финансы и бизнес
Живи по своим правилам. Что означает истинное бунтарство?
Живи по своим правилам. Что означает истинное бунтарство?

Ошо – бунтарь! И чтение этой книги подобно извержению вулкана – когда новые прозрения крушат все ваши убеждения, которые вы бережно носили в себе все эти годы.В книге Ошо говорит о бунтарстве и революционности, об уникальности и индивидуальности, о привычках и принципах. Его меткие, точные слова бьют прямо в цель: вы замечаете, насколько зависимыми стали от общественных взглядов и чужих мнений, насколько поработили вас мода и стремление соответствовать чьим-то идеалам. Быть бунтарем значит проживать собственную жизнь так, как сами считаете нужным. Такие люди идут своим путем – за собственным счастьем, которым не пожертвуют ради чего-то другого. «И это потрясающее чувство. Просто бросьте однажды уют толпы и выйдите на холод», – говорит Ошо.

Бхагаван Шри Раджниш (Ошо) , Бхагван Шри Раджниш

Карьера, кадры / Психология / Образование и наука