Читаем Основы научной демократии: научно-организованное народовластие полностью

Любая эффективная организация, независимо от формы собственности, прежде чем начать любую деятельность, предварительно разрабатывает детальный план (проект) мероприятий с определением финансовых затрат и конечного результата.

Планирование как функция управления – абсолютно естественное явление. Первоначально, оно было изобретено Природой и создано в биологической форме в результате естественного отбора. Таким образом, планирование, как одна из исполнительных функций мозга, появилось задолго до того, как возникли первые сообщества древних людей. Оно было одним из передовых стратегий в общем репертуаре высших млекопитающих, которые помогали им побеждать в борьбе за выживание. Один из отделов мозга, который называется «лобная доля», отвечает не только за планирование, но и за такие важные функции управления как «регуляция моторики», «принятие решений», «решение задач», «внимание» и др. (см. Рис.5).


Рис. 5. Некоторые отделы и функции мозга по данным the National Science Foundation (http://www.nsf.gov)


В экономической системе общества, предприятия осуществляют планирование на основе ряда принципов, среди которых важнейшими являются следующие:

• конкретность и обоснованность плана (в плане предусматриваются конкретные мероприятия; при разработке плана учитываются конкретные условия, план должен быть нацелен на конкретный результат).

• стабильность планирования (стабильный план должен быть документом, неизменным в течение всего планового периода).

• непрерывность планирования (организация должна разрабатывать долгосрочные, среднесрочные и краткосрочные (годовые) планы. Среднесрочные и долгосрочные планы должны уточняться и конкретизироваться с учетом изменившихся обстоятельств, а годовые планы должны вытекать из среднесрочных планов).

• научность планирования (планы должны составляться на научной основе, т. е. на основе научных методов, научно разработанных нормах и нормативах, последних достижениях в науке и технике, а также достоверной информации).

Поскольку государство по своей природе является абсолютной монополией, его деятельность, особенно в мирное время, должна быть только плановой. Согласно теории управления, планирование имеет следующие преимущества:

• помогает решать задачи рационально и с наименьшими затратами;

• помогает улучшить координацию действий исполнителей;

• обеспечивает более рациональное использование ресурсов;

• помогает руководителям мыслить перспективно, использовать будущие возможности;

• обеспечивает возможность контроля за событиями и позволяет управлять ими;

• готовит предприятие к возможным изменениям; • способствует повышению образовательного уровня менеджеров и т.д.

Пример 2: Управление рисками

В части 1 главе 4 мы говорили, что в биологическом мире «давление естественного отбора осуществляется в направлении минимизации рисков и максимизации безопасности». В экономической теории эта эволюционная установка реализована в разделе «Управление рисками» (Risk management). Методы минимизации рисков должны быть встроены в Конституцию и законодательство. Они должны неукоснительно соблюдаться в целях защиты интересов народа, гарантии его безопасности.

Пример 3: Конкуренция

Перейти на страницу:

Похожие книги

11 врагов руководителя: Модели поведения, способные разрушить карьеру и бизнес
11 врагов руководителя: Модели поведения, способные разрушить карьеру и бизнес

«Все – яд, все – лекарство», – говорил Парацельс. Это книга о том, как именно наши самые яркие достоинства превращаются в критические недостатки. Она посвящена деструкторам – сильным сторонам руководителя, вышедшим из под контроля. Каждое из этих качеств в определенной степени является полезным, а иногда даже необходимым, чтобы добиться успеха. Однако в стрессовых ситуациях они могут неудержимо набирать силу, серьезно подрывая эффективность руководителя и порой приводя к катастрофическим последствиям.Примерами деструкторов могут служить внимание к деталям, доходящее до перфекционизма, или уверенность в себе, которая превращается в самонадеянность. В книге подробно описаны одиннадцать наиболее распространенных деструкторов, приведены многочисленные примеры из жизни, предложены инструменты самодиагностики и множество практических советов и рекомендаций. При этом книга отнюдь не является «пособием по самообличению и самобичеванию» – наоборот, она проникнута оптимизмом и глубочайшим уважением к своеобразию каждой личности. Она – путеводитель, который выведет вас к светлой стороне силы.Книга также выходила под названием «Темная сторона силы. Модели поведения руководителей, которые могут стоить карьеры и бизнеса».

Дэвид Дотлих , Питер Кейро

Карьера, кадры
«Никогда не ешьте в одиночку» и другие правила нетворкинга
«Никогда не ешьте в одиночку» и другие правила нетворкинга

Cвязи решают все! Уже давно в Европе и Америке одним из главных навыков, в частности для предпринимателя и менеджера, считается нетворкинг – умение открыто и искренне общаться с самыми разными людьми, выстраивая сеть полезных знакомств. Автор этой книги, собравший в своей записной книжке более пяти тысяч контактов сильных мира сего, делится секретами построения широкой сети взаимовыгодных связей в бизнесе и не только. Следуя его советам, вы не только реализуете свои амбиции и способности и поможете кому-то сделать то же самое, но и, несомненно, украсите свою жизнь общением с интересными собеседниками.Книга обязательна для предпринимателей и руководителей и очень рекомендуется всем остальным.4-е издание.

Кейт Феррацци , Тал Рэз

Карьера, кадры / Самосовершенствование / Эзотерика / О бизнесе популярно / Финансы и бизнес
Живи по своим правилам. Что означает истинное бунтарство?
Живи по своим правилам. Что означает истинное бунтарство?

Ошо – бунтарь! И чтение этой книги подобно извержению вулкана – когда новые прозрения крушат все ваши убеждения, которые вы бережно носили в себе все эти годы.В книге Ошо говорит о бунтарстве и революционности, об уникальности и индивидуальности, о привычках и принципах. Его меткие, точные слова бьют прямо в цель: вы замечаете, насколько зависимыми стали от общественных взглядов и чужих мнений, насколько поработили вас мода и стремление соответствовать чьим-то идеалам. Быть бунтарем значит проживать собственную жизнь так, как сами считаете нужным. Такие люди идут своим путем – за собственным счастьем, которым не пожертвуют ради чего-то другого. «И это потрясающее чувство. Просто бросьте однажды уют толпы и выйдите на холод», – говорит Ошо.

Бхагаван Шри Раджниш (Ошо) , Бхагван Шри Раджниш

Карьера, кадры / Психология / Образование и наука