Читаем Остановись и подумай: Идеи и стратегии, помогающие принимать верные решения полностью

Разность точек зрения – это и ужасно, и прекрасно. Ужасно, потому что конфликты между людьми часто обостряются из-за разных взглядов на проблему, а прекрасно, потому что несхожесть мнений разнообразит жизненный опыт и учит нас смотреть на мир глазами других людей. В одной старой притче рассказывается о пяти слепых мудрецах, которые встречают слона и начинают ощупывать его, чтобы понять, кто перед ними. В итоге один мудрец нащупал острые бивни слона и решил, что животное опасно. Другой схватился за маленький хвост животного и сказал, что перед ним пони. Третий взялся за хобот и посчитал, что держит в руках змею, и т. д. Эта притча наглядно демонстрирует наличие разных мнений по одному и тому же вопросу и учит уважать чужие взгляды – ведь каждый слепец был уверен в том, что чувствовал. Тем не менее все мудрецы ошиблись в своей оценке, потому что не могли взглянуть на слона со стороны. Иными словами, способность отойти подальше и посмотреть на целостную картину происходящего не менее важна, чем умение понимать и ценить мнение окружающих.

Как и при осмотре произведения искусства в музее, подходя слишком близко к чему-либо, вы можете неправильно оценить увиденное. Сделайте шаг назад – как в прямом, так и в переносном смысле, – и тогда вы разберетесь в контексте и лучше все поймете. Если на работе вместо вас повысят коллегу, вы, вероятно, сильно расстроитесь, хотя это решение начальства, скорее всего, никак не повлияет на ваш карьерный путь в контексте нескольких десятилетий. Негативный опыт побудит вас развивать свои профессиональные навыки, и в дальнейшем это приведет вас к успеху. Воспринимая ситуацию как положительный опыт, из которого вы вынесли урок, а не как оплошность (т. е. концентрируясь на получении удовольствия от преодоления препятствия, а не на трудностях и жалобах), вы благоприятно влияете на свое психологическое здоровье (вспомните о связи между разумом и телом){15}.

Сам термин «перспектива» возник в XIV в. и изначально применялся в оптике – дословно он переводится с латыни как «смотреть сквозь» или «ясно видеть». Синонимы этого слова – подход, контекст, мировоззрение, точка зрения и система взглядов. И как можно не вспомнить про заезженный, но очень точный пример, иллюстрирующий влияние перспективы: стакан с водой наполовину пуст или наполовину полон – все зависит от нашего восприятия.

У концепции перспективы есть несколько применений. Взгляд «изнутри» заключается в попытке принять ситуацию и обдумать ее, абстрагируясь от всего остального и рассматривая уникальный набор фактов. Взгляд «извне» – это поиск схожих историй или наборов данных, на основе которых можно сделать определенные выводы о сложившемся положении, – по сути, это статистический анализ. Оба этих подхода полезно применять на практике, поскольку каждая ситуация имеет как сходство, так и различия при сравнении с аналогичными событиями. Результаты исследований (и здравый смысл) говорят о том, что если способности и навыки человека играют решающую роль в решении проблемы, то упор нужно делать на взгляд «изнутри». Если же все зависит от удачи, следует делать ставку на взгляд «извне»{16}.

Под термином «историография» понимается научная дисциплина, которая занимается изучением становления исторической науки и поиском различий между описаниями одного и того же события. В школе нас учили, что история – это непредвзятый рассказ о событиях прошлого, но на самом деле это не так. Известную нам историю писали конкретные люди – победители в войнах, представители цивилизаций, подчинивших себе другие народы, и нанятые государством летописцы. Поэтому, когда вы читаете что-то по истории, всегда помните о том, что есть и другие точки зрения на события тех времен, которые автор просто не описывает.

Когда мы говорим о перспективе, сразу вспоминаются устойчивые выражения. Например, «поверхностный взгляд» на проблему может предоставить кое-какие данные для понимания ситуации, но его явно недостаточно для более глубокого ее осмысления. «Зарыться в деталях» – значит «не видеть леса за деревьями», забывать про важное в погоне за второстепенными мелочами. «Думать масштабно» хорошо, если не переборщить с масштабами! Все эти фразеологизмы заставляют задуматься: почему перспективе посвящено так много клише?


Упражнения

1. Многие гуру психологической самопомощи советуют заменить мысль «Я должен» на «Я решил», как, например, в предложении: «Я решил отвести сына на тренировку». Почему эта практика считается благотворной?

2. Чего вы хотите достичь в карьере, семейной жизни и в плане здоровья?

3. В американском телешоу «Трудно быть боссом» топ-менеджеры компаний тайно устраиваются на свои предприятия на должности обычных работников. Как думаете, почему такая практика может оказаться полезной для топ-менеджеров?

Глава 3

Инвестиции и естественные науки

Перейти на страницу:

Похожие книги

20 ментальных ловушек, которые душат, отравляют и подвергают гниению успешную и счастливую жизнь
20 ментальных ловушек, которые душат, отравляют и подвергают гниению успешную и счастливую жизнь

Вы образованны. Вы готовы работать. Вы понимаете, как идея превращается в бизнес, который приносит деньги. Но при этом вы почему-то не зарабатываете достаточно? Вас преследуют неудачи? Вы готовы предположить, что на вас сглаз?Никакой мистики нет! Просто вы попали в одну из 20 психологических ловушек. Эта книга станет для вас нитью Ариадны, которая выведет вас из лабиринта ловушек. Просто следуйте ее указаниям, и скоро вы обнаружите, что ловушки уже бессильны как-то повлиять на ваш нарастающий успех.Эта книга – подробная инструкция по выходу из ловушек мышления и поведения. Вы увидите, насколько нелогично и во вред себе вы иногда действуете, и сможете отказаться от стереотипов, предубеждений, чужих мыслей, лести и рекламы, которые загоняют вас в ловушку.

Лариса Большакова

Карьера, кадры / Психология / Образование и наука
11 врагов руководителя: Модели поведения, способные разрушить карьеру и бизнес
11 врагов руководителя: Модели поведения, способные разрушить карьеру и бизнес

«Все – яд, все – лекарство», – говорил Парацельс. Это книга о том, как именно наши самые яркие достоинства превращаются в критические недостатки. Она посвящена деструкторам – сильным сторонам руководителя, вышедшим из под контроля. Каждое из этих качеств в определенной степени является полезным, а иногда даже необходимым, чтобы добиться успеха. Однако в стрессовых ситуациях они могут неудержимо набирать силу, серьезно подрывая эффективность руководителя и порой приводя к катастрофическим последствиям.Примерами деструкторов могут служить внимание к деталям, доходящее до перфекционизма, или уверенность в себе, которая превращается в самонадеянность. В книге подробно описаны одиннадцать наиболее распространенных деструкторов, приведены многочисленные примеры из жизни, предложены инструменты самодиагностики и множество практических советов и рекомендаций. При этом книга отнюдь не является «пособием по самообличению и самобичеванию» – наоборот, она проникнута оптимизмом и глубочайшим уважением к своеобразию каждой личности. Она – путеводитель, который выведет вас к светлой стороне силы.Книга также выходила под названием «Темная сторона силы. Модели поведения руководителей, которые могут стоить карьеры и бизнеса».

Дэвид Дотлих , Питер Кейро

Карьера, кадры