Читаем От хорошего к великому. Почему одни компании совершают прорыв, а другие нет... полностью

Поднялись в период правления главы фирмы, у которого была «концепция ежа» и который добился

некоторого прогресса в раскручивании маховика. Но он не смог добиться того, чтобы команда

руководителей поняла и приняла эту концепцию. Позже, когда он вышел на пенсию, руководство

заменило «концепцию ежа» мантрой «рост». Harris начала бизнес автоматизации офисов, что

обернулось крахом, затем пустилась в не связанные друг с другом поглощения. Приобрела ярко

выраженный синдром «продать запах с кухни, но не приносить бифштекс». Маховик заклинило.14

Hasbro

Hasbro— одна из компаний, отобранных для сравнения, которой почти удалось стать великой. Добилась

выдающихся результатов, следуя своей «концепции ежа», воскрешая классические игрушки, такие как

«Солдат Джо». К сожалению, архитектор программы трансформации умер очень молодым. Его преемник

был скорее руководителем 3 уровня (компетентный менеджер), чем пятого. Маховик замедлился. Глава

компании объявил реструктуризацию и нанял кого-то со стороны, чтобы восстановить прежние темпы

роста.15

Rubbermaid

Если и была компания, миновавшая стадию накопления потенциала, то это Rubbermaid. Ее глава

запустил «полную реструктуризацию компании, весьма драматичный и травматический шаг». Рост стал

175

мантрой, рост во что бы то ни стало, даже в ущерб долгосрочному раскручиванию маховика. Когда

генеральный директор вышел на пенсию, стало очевидно, что он был основной движущей силой, у него

не было команды, которая руководствовалась бы «концепцией ежа». Движение маховика замедлилось, компания заболела болезнью реструктуризации и продажи будущего без конкретных результатов

сегодня. Rubbermaid потеряла свой титул «самой любимой компании Америки» журнала Fortune’s и была

куплена Newell всего через пять лет.16

Teledyne

Teledyneподнялась и пала под гениальным руководством одного человека - Генри Синглтона, по

прозвищу Сфинкс. «Концепция ежа» компании была, по сути: следуйте за мозгами Генри. Синглтон

осуществил более 100 поглощений в областях от электроники до экзотических металлов. Проблемы

возникли, когда Синглтон ушел на пенсию и унес с собой свои мозги. Teledyne полетел вниз по спирали, потом слился с Allegheny. 17

ПРИЛОЖЕНИЕ 8.А ПРИМЕЧАНИЯ

1”Hermit Kingdom”,The Wall Street Journal, Dec. 12,1958, l:6;“Remodeling the AP,“Business Week, March 23, 1963, 36;“Ailing AP”,The Wall Street Journal, April 21,1964, l:6;“NewMen For AP’s Top Rungs”,Business Week, June 20,1964,32;“AP Reorganization Is Announced; Move Takes Effect February 24”,The Wall Street Journal, January 15, 1969, 4:2;“AP—Awakening Giant”,Financial World, February 25, 1970, 5;“Great Expectations”,Barrens, January 19, 1970, 5;“Renewing AP?Business Week, February 20, 1971, 68;“How AP Got Creamed”, Fortune, January 1973, 103;“AP Goes Outside Ranks For First Time, Picks Scott To Assume Eventual Command”,The Wall Street Journal, Dec. 11, 1974, 8:2.

2”IBM’s New Copier”,Business Week, March 22, 1976;“Addressograph Gets Ash and $2.7 Million”,BusinessWeek, October 4, 1976;“How to Nip Away at the Xerox Market”,Business Week, November 8, 1976;“Roy Ash’s Challenge”,Newsweek, December 13, 1976;“Roy Ash is Having Fun at Addressogrief-Multigrief”,Fortune, February 27, 1978;“Coup at AM; Roy Ash Resigns Under Fire”,Time, March 23, 1981;“Curious Tale of Mr. Black”,Financial Times, February 27, 1982;“AM Files Chapter 11 Petition”, NewYork Times, April 15, 1982.

3 Gary Hector,Breaking the Bank: The Decline of BankAmerica(Little Brown Company, 1988); “At BankAmerica a New Regime Strives to Reverse Declines”,The Wall Street Journal, May 20,1982,1; “The Cost to Armacost”,Economist, February 16, 1985, 76; “Bank of America Rushes into the Information Age”,Business Week, April 15,1985,110; “Sam Armacost’s Sea of Troubles”, Banker, September 1,1985, l;“Schwab Joins the Ranks of Bank of America Dropouts”,Business Week, August 25, 1986, 37; “Add Security Pacific to Bank of America”,The Wall Street Journal, August 13, 1991, Al; “BankAmerica Finds it Got a Lot of Woe”,The Wall Street Journal, July 22, 1993, Al.

4 John Strohmeyer,Crisis in Bethlehem(Pittsburgh: University of Pittsburgh Press, 1994); “Bethlehem Steel”,The Wall Street Journal, May 13,1977, 4; “Bethlehem Sets New Pay Reduction”,The Wall Street Journal, January 21,1983, 5; “Bethlehem to Ask Probe”,The Wall Street Journal, January 24, 1984, 2; “Making Retirees Share the Pain”,Business Week, April 16, 1984, 50; “Bethlehem Plans Further Cuts”,The WallStreet Journal, January 15, 1985, 2; “Is Bethlehem Investing in a Future it Doesn’t Have”,Business Week, July 8 1985, 56; “Bethlehem Exits Freight Car Building”,Journal of Commerce, November 1, 1991, 2B;

“Faded Glory”,Forbes, March 16, 1992, 40.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Алхимия Финансов
Алхимия Финансов

 С момента первой публикации книги Алхимии финансов прошло семь лет, полных разнообразных событий. Мой инвестиционный фонд, Квантум Фонд, продолжал процветать: акционеры получали среднегодовой доход в объеме 35, 8% в течение последних семи лет, невзирая на некоторые потери во время краха 1987 г. Квантум Фонд также положил начало многочисленным филиалам, и некоторые из них показывают даже лучшие результаты, чем курица, несущая золотые яйца. Начиная с 1989 г. мы решили распределять часть нашей прибыли между акционерами либо в форме наличности, либо акциями вновь созданных фондов. В результате мы сейчас управляем семью фондами, суммарный акционерный капитал которых превышает 10 млрд. долл. Шаг за шагом я стал принимать все менее активное участие в управлении фондами. Мне повезло, так как благодаря Алхимии финансов я познакомился со Стенли Дракенмиллером. Он в это время управлял другим фондом и он нашел меня, поскольку моя книга его заинтриговала. Мы стали встречаться, и в итоге он присоединился к моей фирме. Сначала ему показалось нелегко работать со мной. Несмотря на то, что я наделил его значительными полномочиями, его стесняло мое присутствие и ему казалось, что результаты его деятельности хуже, чем до прихода в мою фирму. К счастью, я начал принимать все большее участие в революционном процессе, который привел к краху коммунистической системы. Я создавал сеть фондов в коммунистических странах и путешествовал по таким местам, связь с которыми была весьма слабой. Летом 1989 г. я сказал Стену, что он должен принять на себя полную ответственность за управление фондом. С этого момента мы больше не испытывали трудностей.

Джордж Сорос

Личные финансы / Финансы и бизнес
Фриланс: перезагрузка
Фриланс: перезагрузка

Книга, которую Вы сейчас держите в руках – это Ваш путеводитель в мир больших заработков на фрилансе.– Если Вы хотите использовать кризис себе на пользу…– Если Вы мечтаете выжать максимум из фриланса, как направления Вашей деятельности, при этом уделяя работе 3–4, максимум 5 часов в день…– Если вы хотите уделять достаточно времени семье, друзьям, своим близким и быть мобильным…– Если Вам надоело офисное рабство, и Вы жаждете наконец-то расстаться с рабочим местом и раскладыванием пасьянса…– Если Вы действительно хотите зарабатывать удаленно от 100 000 руб. и делать это легко и уверенно!И прямо сейчас Ваша задача эту книгу приобрести, прочитать все, что в ней написано. Выполнить все задания, которые Вы в ней найдете.И тогда Вы, наконец, добьетесь того денежного результата, к которому стремитесь, преодолеете финансовую планку и осуществите свои мечты.

Наталья Реген , Роман Михайлович Масленников

Карьера, кадры / Личные финансы / О бизнесе популярно / Финансы и бизнес