От хорошего к великому. Почему одни компании совершают прорыв, а другие нет...

внимание на нужном и не обращают внимания на ненужное. В своем деле они следуют всем принципам, описанным в этой книге, и не тратят время на что-то малозначное. Простые, честные, открытые, ловкие

-и очень веселые.

Смысл этой истории - эти идеи работают. Их можно применять в любой ситуации, они сделают вашу

жизнь легче, а результаты лучше. А в процессе, может быть, вы осознаете, что создаете что-то великое.

Итак, я снова спрашиваю: если это не труднее (опираясь на изложенные здесь идеи), результаты лучше, а процесс - одно удовольствие,так почему бы вам не попытаться стать великими?

Должен оговориться. Янеутверждаю, что перейти от хорошего к великомупросто,что любая

организация способна это осуществить. По определению, не каждый может быть выше среднего. Но я

утверждаю,что стремление превратить хорошее в великое - процесс не более болезненный или

утомительный, чем прозябание. Да, переход от хорошего к великому требует огромных усилий, но эти

усилия позволяют накопить потенциал, который с определенного момента начинает давать больше энер-

гии, чем было вложено вначале. Прозябание забирает больше энергии.

Но есть второй ответ на вопрос, зачем быть великим. Это и застави-

ло нас взяться за огромный проект: поиск смысла или, точнее, поиск занятия, которое имело бы смысл.

Я спросил главного тренера бегунов по пересеченной местности, почему она стремилась добиться таких

результатов. Она задумалась: «Хороший вопрос». Опять задумалась. «Трудно ответить.» Опять пауза.

«Я думаю… это просто, потому что мне нравится то, что я делаю. Я верю в бег и в то, какую роль он

может сыграть в жизни детей. Я хочу, чтобы они получали удовольствие, удовольствие от чего-то, что

действительно является классным.»

Это неожиданный поворот: у тренера степень МВА элитной бизнес-школы и она почетный член

студенческой ассоциации экономистов, она - победитель конкурса курсовых работ в одном из лучших

университетов мира. Однако она пришла к заключению, что то, чем занимаются ее одноклассники -

инвестиционные банки на Уолл Стрит, Интернет-компании, консалтинг, работа на IBM и так далее - для

нее не имеет никакого смысла. Ей эти организации нравились не настолько, чтобы стремиться сделать

их великими. Для нее эти занятия не имели смысла. Так она решила искать работу, которая имела бы

смысл для нее, работу, которую бы она любила так, что ответ на вопрос: зачем добиваться выдающихся

результатов? был ясен. Если вы делаете то, что любите, если верите в цель, то невозможно даже

представить, что вынебудете стараться достичь выдающихся результатов. Это - данность и не требует

доказательств.

Я попробовал представить, как ответили бы руководители 5 уровня компаний, включенных в наше

исследование, на вопрос: зачем становиться великими? Конечно же, большинство бы сказали: «Мы не

великие, мы можем стать намного лучше». Но если настаивать, я думаю, они бы ответили, примерно как

тренер команды бегунов. Они делают то, что действительно любят, то, к чему у них страсть. Как Билл

Хьюлетт, они, может быть, озабочены прежде всего созданием компании, которая благодаря системе

своих ценностей и успеху повлияет на то, как управляют компаниями во всем мире. Или как Кен

Иверсон, они могут чувствовать себя рыцарями, которые сражаются с деспотизмом классовых иерархий, приводящих к деградации как среди рабочих, так и среди менеджеров. Или как Дарвин Смит из

Kimberly-Clark,они могут видеть смысл в поиске совершенства, движимые стремлением сделать все, чего бы они ни касались, лучше. Или, возможно, как Лиль Эверингэм из Kroger или Корк Уолгрин из

Walgreens,они выросли в бизнесе и просто любят его. Вам не нужна какая-то великая экзистенциальная

идея для того, чтобы любить и отдавать все силы тому, что вы делаете (хотя, может, она у вас и есть).

Что действительно важно, так это то, что вылюбитето, что делаете.

Так что вопросзачем быть великими? -нонсенс. Если вы любите то, что делаете, вопрос не нуждается в

ответе. Незачем,а как?

142

Действительно, вопрос не в том, «зачем быть великими?», а «что заставляет создавать великое?». Если

вам приходится спрашивать «зачем нам пытаться сделать зто великим? Разве успеха не достаточно?», значит, скорее всего, вы заняты не своим делом.

Возможно, ваше стремление принять участие в создании чего-то великого не будет связано с вашей

профессиональной деятельностью. Но это нужно найти. Если не в корпоративной жизни, то, может быть, делая вашу церковь лучшей. Если не церковь, то, возможно, благотворительную или общественную

организацию, или класс, в котором вы преподаете. Займитесь чем-то, что вам очень нравится, что вы

действительно хотели бы делать лучше всех, и не ради того,чтовы за это получите, а просто потому, что выхотитеэто делать.

Сделав это, вы неизбежно начнете походить на руководителя 5 уровня. В начале книги мы задались

вопросом, как стать руководителем 5 уровня, и предложили начать использовать и другие принципы, изложенные здесь. Но при каких условиях у вас достанет увлеченностии дисциплины, чтобы применить