Читаем От "конторы" до "компани" полностью

3.1. Коллектив, люди, команда.

Главной ценностью компании являются люди, способные развиваться, расти вместе с ней.

Целеустремленный, работоспособный коллектив – залог успеха компании.

Между сотрудниками создался особый климат доверия и неформальных отношений, подкрепленных дружеской и эмоционально позитивной атмосферой в коллективе. За счет особых, доверительных отношений стали возможными бурный рост бизнеса, создание команды единомышленников.

Благодаря доверию компания развивает отношения со своими клиентами. Клиенты доверяют вопросы охраны труда профессиональным решениям компании. Компания доверяет своим клиентам, деловым партнерам.

Доверие - непреходящая ценность компании.

3.2. Требовательность к себе (самодисциплина).

Опыт развития компании показал, что реально способными к развитию и росту, ведению бизнеса в противоречивых российских условиях оказываются лишь те, кто умеет организовать себя, предъявлять и реализовать более высокие требования к себе, чем к окружающим.

3.3. Надёжность.

Порядочность, честность по отношению к клиентам и партнерам, выполнение всех взятых на себя обязательств, ответственность при ведении дел являются неотъемлемой и абсолютной ценностью компании, качеством, которое каждый сотрудник предъявляет к себе вне зависимости от своих непосредственных должностных обязанностей.

3.4. Развитие – фундаментальная ценность.

Компания была задумана как постоянно развивающаяся и растущая организация.

Руководство считает необходимым направлять основные ресурсы в рост и развитие бизнеса. Нельзя успокаиваться, удовлетворяться и останавливаться на достигнутом.

Самодовольство и самодостаточность – это путь к катастрофе, безответственность по отношению к себе и окружающим.

Развитие – это фундаментальная ценность компании. Без гибкости и поиска инноваций, без инициативы и управляемой экспансии на различных рынках, компания потеряет свое лицо и прекратит свое существование как организация.

3.5. Масштабность, амбициозность

Реалии бизнеса вынуждают мыслить масштабами России, строить амбициозные и вместе с тем реальные планы на будущее. Умение видеть масштаб перемен и способность работать на уровне всего общества является ценностью компании и ее сотрудников.

3.6. Здоровый образ жизни, здоровый труд, экология труда и жизни

Ценностью компании является здоровый и безопасный труд. Труд человека является неотъемлемой частью его жизни, поэтому наша ценность – это здоровая жизнь, путь к миру, в котором есть место для человека.


4. Принципы отношений между сотрудниками: что приветствуется

4.1. Инновации

В компании приветствуется и поощряется вынесение инновационных предложений по организации бизнеса и производства, улучшению взаимоотношений с клиентами, партнерами и государственными органами. В компании премируется разработка рекламных и маркетинговых ходов и иных действий, направленных на улучшение взаимопонимания и установления доверительных отношений.

Руководство готово рассматривать любые - пусть и ошибочные, предложения сотрудников.

С этой точки зрения приветствуется и поощряется образование временных творческих коллективов, рабочих групп, проблемных семинаров сотрудников, участие сотрудников в научных конференциях и симпозиумах, связанных с тематикой деятельности компании.


4.2. Повышение уровня профессиональной квалификации.

В компании приветствуется обучение персонала, подача заявок руководству на организацию и участие в образовательных программах, тренингах и семинарах.

Приветствуется закупка профессиональной литературы сотрудниками и организация обмена информацией между сотрудниками в виде совместных семинаров, информационных встреч, обсуждения профессиональной прессы.

4.3. Выявление скрытых сомнений и проблем.

В компании приветствуется обсуждение скрытых сомнений и проблем с руководством и сотрудниками. Это способствует более четкому видению поставленных задач.

4.4. Здоровый образ жизни и культурные мероприятия.

В компании приветствуются совместные занятие спортом, проведение неформальных встреч в свободное от работы время; поощряется борьба с курением.

4.5. Общение со СМИ.

В компании приветствуется написание статей и иное общение сотрудников со СМИ, направленное на установление доверительных отношений и раскрывающее деятельность компании.

Публичная деятельность (выступления, интервью, публикации) от имени компании или отражающая её деятельность должна быть согласована с руководством.


4.6. Бережливость.

Приветствуется бережный и экономный подход к материальным ресурсам компании.

4.7. Деловой стиль одежды.

В компании поощряется деловой стиль одежды.

Стиль одежды не должен отвлекать от выполнения задач бизнеса. Манера одежды должна способствовать повышению эффективности работы, настраивать на деловой стиль общения между сотрудниками, внешними лицами и организациями.

4.8. Культура быта, семейных отношений и поведения вне работы.

Компания приветствует высокий уровень культуры поведения сотрудников вне работы – в семье и общественных местах.


Перейти на страницу:

Похожие книги

Прибыльная парикмахерская. Советы владельцам и управляющим
Прибыльная парикмахерская. Советы владельцам и управляющим

Как эффективно управлять парикмахерской и сделать ее максимально прибыльной? Издание раскрывает секреты организации дела: вопросы ценообразования, способы увеличения среднего чека, методы превращения заинтересованного клиента в реального потребителя, увеличение числа визитов клиентов и привлечение новых, расчет показателей эффективности работы и многое другое. Книга посвящена именно тем приемам и методам, которые позволят вам максимально быстро увеличить свою прибыль. Каждый купивший эту книгу может получить у автора бесплатную консультацию, а также запись одного из семинаров в подарок. Издание предназначено для владельцев и управляющих, администраторов и менеджеров парикмахерских, салонов красоты, а также всех, кто работает в этом бизнесе.

Дмитрий Сергеевич Белешко

Экономика / Малый бизнес / О бизнесе популярно / Финансы и бизнес