От "конторы" до "компани"

Для обеспечения эффективного функционирования данного кодекса в компании действует комитет по деловой этике, состоящий из наиболее авторитетных сотрудников, пользующихся всеобщим уважением и доверием.

Члены комитета по деловой этике наряду с выполнением своих функциональных обязанностей по совместительству выполняют ряд ниже перечисленных функций:

Разъяснение (знакомство) сотрудникам кодекса деловой этики компании,

Пересмотр и дополнение кодекса деловой этики компании,

Разрешение внутренних конфликтов, связанных с нарушениями положений настоящего кодекса,

Разрешение иных вопросов, подпадающих под действие данного кодекса.

Процедуры рассмотрения этических проблем и споров.

Комитет по деловой этике устанавливает регламент работы и процедуры рассмотрения этических проблем и споров таким образом, чтобы каждый сотрудник имел возможность урегулировать проблемы, подпадающие под действие настоящего кодекса.

Комитет регламентирует процедуру оценки серьёзности проблемы или нарушения и, при необходимости, проводит рассмотрение произошедшего прецедента. В случае подтверждения того, что нежелательные действия имели место, комитет рекомендует руководству компании применить по отношению к нарушителю санкции.

7.3. Процедуры изменения и развития настоящего кодекса.

Предложения о внесении изменений в текст кодекса деловой этики компании рассматривается на заседании комитета по деловой этике. По результатам заседания принимается решение о внесении дополнений в текст кодекса деловой этики компании. Решение принимается голосованием членов комитета, на основании простого большинства.

Приложение 1.11

ПОЛОЖЕНИЕ

о премировании работников

Общие положения

Порядок премирования по текущим результатам работы

Премирование на основании корпоративного поведения

Премирование на основании результатов достижения целей

Премирование за выполнение долгосрочных бюджетных показателей

Премирование по итогам работы, приуроченной к Новому году

Премирование по итогам работы за год

Порядок специального премирования

Бланк А.Лист оценки корпоративного поведения

Бланк Б.Пояснения по заполнению Листа оценки корпоративного поведения

Бланк В.Перечень индивидуальных корпоративных достижений и упущений, за наличие которых может повышаться или снижаться размер премии

Бланк Г.Образец Плана-отчета по целям

Бланк Д.Образец сводного утвержденного Плана-отчета

Бланк Е.Образец приказа о начислении премии работникам

1. ОБЩИЕ ПОЛОЖЕНИЯ

1.1. Настоящее Положение разработано в соответствии с требованиями действующего законодательства Российской Федерации и Уставом Общества с ограниченной ответственностью, далее – Обществоили Компания.

1.2. Положение разработано в целях стимулирования работников Компании в достижении установленных целей деятельности и поощрения за конкретные высокие результаты работы.

1.3. Настоящее Положение определяет: порядок премирования по текущим результатам работы, порядок премирования за выполнение  долгосрочных бюджетных показателей, порядок специального премирования.

1.4. Настоящее Положение распространяется на всех работников Общества, состоящих с ним в трудовых отношениях.

1.5. Премия – это выплата работникам Компании денежных сумм сверх должностного оклада в целях поощрения как за коллективные результаты работы по итогам конкретного периода, так и за безусловное достижение индивидуальных целей, имевшее место в указанный период.

1.6. По периодам премирования в Обществе устанавливаются следующие виды премий:

-     квартальная премия;

-     годовая премия;

-     единовременная премия.

1.7. Текущее (квартальное) премирование  осуществляется по одной из двух методик:

-     премирование на основании корпоративного поведения;

-     премирование по результатам достижения целей.

1.8.  Премирование за выполнение  долгосрочных бюджетных показателей (годовая премия) подразделяется на:

-  премирование  по итогам работы, приуроченных к Новому году;

-  премирование по итогам работы за год;

-  премирование при подведении итогов работы в области качества.

1.9. Специальное (единовременное) премирование имеет следующие виды:

-     за выполнение работником особо важного корпоративного задания;

-    в связи с победой структурного подразделения в корпоративном конкурсе / соревновании;

-    при награждении работника корпоративными, ведомственными, региональными и государственными наградами, дипломами, грамотами, иными видами нематериального поощрения.

1.10.    Премирование работников Общества осуществляется на уровнях:

- Уровень Генеральной дирекции (премирование работников Генеральной дирекции, заместителей  директора и иных руководителей).

- Уровень структурного подразделения (премирование работников структурного подразделения).

1.11. Выплата премии Генеральному директору регулируется участниками (учредителями) Общества. Решение о выплате премии иным руководителям принимается Генеральным директором Компании – самостоятельно.