Читаем От корриды до харакири. Как общаться и вести дела с иностранцами полностью

Расплачивается в ресторане тот, кто был инициатором ужина. Если встреча произошла спонтанно, заплатит за всех человек самого высокого ранга. Мужчины всегда платят за женщин.

Если вас пригласили в дом, можно принести сладости или выпечку. Хозяйке дома приготовьте небольшой подарок или цветы. Избегайте цветов желтого цвета, а также лилий и хризантем: это цветы для кладбища, а не для подарка. Гвоздики тоже не очень подходят: они используются в основном в официальных церемониях.

Семья ценится гораздо выше, чем все деловые связи вместе взятые. Пригласили домой – значит, уже почти приняли в семью, и это очень важно. Ни в коем случае не отказывайтесь: это серьезное оскорбление – вы не заинтересованы в налаживании связей. Вспомните свои самые изысканные манеры. Здесь принято выказывать подчеркнутое уважение женщинам: их пропускают вперед, открывают им двери, отодвигают стулья.

Аргументы, высказанные в невежливой форме, в Колумбии просто не будут рассматриваться. Тот, кто не может держать себя в руках, ничего полезного предложить не может.

На домашнем обеде обязательно будет музыка, причем зачастую звучать она будет не по радио или из музыкального центра, а вживую. Колумбийцы очень музыкальны, хотя, конечно, не все. Но обойтись без комплимента в таком случае будет нельзя. Окна закрывать не принято: соседи тоже должны порадоваться.

Везде подается прекрасный местный кофе. Это не только любимый напиток, но и важная статья доходов страны.

Вербальное общение

Почти все колумбийцы говорят на испанском и гордятся его близостью к чистому кастильскому, нежели диалектам, используемым в других странах региона. Исключение составляют некоторые малочисленные коренные народы, с которыми вы вряд ли столкнетесь. Но в стране все же существует большое количество исторических диалектов.

Поэтому, даже если вы изучали испанский язык, местный переводчик на переговорах и при составлении контрактов будет полезен. Хотя для магазинов и туристических объектов вам вполне хватит самого скудного базового запаса: колумбийцы дружелюбны, общительны и терпеливы.

Здесь принят очень эмоциональный стиль общения, особенно когда кто-то высказывает свою личную точку зрения. Одновременно обычно ведется несколько разговоров, и побеждает тот, кто всех перекричит. Однако при всем этом колумбийцы – чуткие слушатели. Проявляйте к ним уважение и не перебивайте, оцените в полной мере действенность разрыва шаблона.

Колумбию часто определяют как «культуру высокого контекста»: здесь не очень принято передавать информацию, в особенности возражения, прямо. Чем более негативную или деликатную информацию вы хотите преподнести, тем более кратко надо выражаться. Распространены уклончивые «посмотрим» вместо прямых «нет». Деньги – тоже деликатная тема.

Еще один способ смягчить высказывание – использовать везде, где можно и нельзя, уменьшительно-ласкательные суффиксы «-ито» и «-ита».

Аргументы, высказанные в невежливой, а тем более оскорбительной форме, здесь просто не рассматриваются. Тот, кто не может держать себя в руках, ничего полезного предложить не может.

В разговор принято добавлять как можно больше юмора, при этом колумбийцы умудряются сохранять достоинство и видимость формальной беседы. Уместен сарказм, в ходу самоуничижительные шутки. Прибегнув к шутке и самоиронии, вы легко растопите лед в общении.

Иерархия

Бизнес в Колумбии традиционно иерархичен: решения принимаются на самом верху. Скорее всего, с руководителем вы будете встречаться только в офисе, а не за трапезой. Это не значит, что с ним невозможно наладить личные отношения, однако потребуется время и усилия.

Если ваш визави не самого высокого статуса, ему не будут даны полномочия раздавать обещания и подписывать соглашения, но он, по всей видимости, выбран в переговорщики не зря. Он будет четко и грамотно доносить до вас позицию руководства и жестко ее отстаивать и так же четко передаст наверх ваши требования и предложения.

Здесь принято подчеркнуто почтительно обращаться к старшим, независимо от ранга.

Приветствие

Крепкое рукопожатие, зрительный контакт и улыбка – универсальное приветствие в большинстве ситуаций. Мужчине следует подождать, пока женщина первой протянет руку. Женщины обычно держат друг друга за предплечье вместо рукопожатия или поцелуя.

Коллективные приветствия не распространены, поздороваться необходимо с каждым лично.

Со временем приветствия становятся теплее. Мужчины могут обниматься, при этом похлопывая друг друга по плечу или локтю, женщины обмениваются одним поцелуем в правую щеку.

Приветствуют чаще всего словами «Buenos dias» – «Доброе утро», «Buenas tardes» – «Добрый день» или «Buenas noches» – «Добрый вечер / ночь» – в зависимости от времени суток. К словам приветствия добавляют слова «сеньор» (господин) для мужчин и «сеньора» (госпожа) для женщин.

Перейти на страницу:

Все книги серии Книги-драйверы

EQ. Эмоциональный интеллект на практике
EQ. Эмоциональный интеллект на практике

Эта книга – настоящий путеводитель по миру эмоций. Она не только поможет разобраться с собственными деструктивными состояниями и обрести самоконтроль, но и научит тонко чувствовать окружающих и выстраивать с ними глубокие, здоровые отношения. Это практическое руководство по EQ для всех, кто хочет, чтобы их эмоции помогали, а не разрушали.Пять причин прочитать эту книгу:•  Эмоциональный интеллект – главный soft skill в современном мире;•  85 % читателей поставили книге высшую оценку на Amazon.com;•  Права на книгу уже проданы в 9 стран;•  Соцсеть LinkedIn признала Джастина Барисо «главным голосом в сфере менеджмента и корпоративной культуры»;•  Книга содержит много практических рекомендаций и кейсов из реальной жизни.

Джастин Барисо

Карьера, кадры / Зарубежная психология / Образование и наука
Твердость характера. Как развить в себе главное качество успешных людей
Твердость характера. Как развить в себе главное качество успешных людей

Кто из первоклассников закончит школу с золотой медалью? Кто из юных скрипачей станет выдающимся музыкантом? Кто из принятых на работу менеджеров по продажам будет заключать многомиллионные сделки? Ангела Дакворт считает, что может почти со стопроцентной точностью ответить на эти вопросы. Она утверждает: успех человека имеет мало общего с талантом и врожденными способностями. Реальные достижения определяются совсем другими качествами. И ей сложно не верить. Все детство она слышала от отца: «Нет, ты у нас точно не гений», а в 35 лет получила премию Марк-Артура, которая во всем мире равноценна официальному признанию гениальности того, кому она вручается. Эта книга способна ответить на вопросы:• Какое качество определяет выдающиеся достижения?• Насколько это качество развито у вас или у вашего ребенка?• Как развить его до максимума?• Как найти свое призвание?• Что лучше для жизненного успеха ребенка – теплая поддержка или жесткая дисциплина?

Ангела Дакворт

Зарубежная образовательная литература, зарубежная прикладная, научно-популярная литература / Психология / Образование и наука

Похожие книги

В поисках совершенства. Уроки самых успешных компаний Америки
В поисках совершенства. Уроки самых успешных компаний Америки

Книга Томаса Питерса и Роберта Уотермана - классика литературы по менеджменту, ставшая бестселлером во всем мире. Ее идеи определили вектор эволюции практики менеджмента, а с восемью принципами успеха, представленными в книге, знаком почти каждый руководитель крупной западной компании. Их изучают слушатели многих программ MBA, студенты экономических и управленческих специальностей. Книга написана на основе обширного исследования принципов успеха ведущих компаний и дает практические инструменты по построению эффективного бизнеса. По стилю изложения, аргументированности выводов и убедительности примеров она является эталоном качественной и практичной книги по менеджменту.Книга рассчитана на менеджеров всех уровней, заинтересованных в повышении эффективности своих компаний. Кроме того, она будет интересна самому широкому кругу читателей, поскольку написана в живом, увлекательном стиле и изобилует интересными фактами и историями. "В поисках совершенства" входит в список 20 лучших деловых книг всех времен по версии журнала Forbes.

Роберт Уотерман , Томас Дж. Питерс , Том Питерс

Карьера, кадры / Корпоративная культура / О бизнесе популярно / Финансы и бизнес
Бизнес без правил. Как разрушать стереотипы и получать сверхприбыль
Бизнес без правил. Как разрушать стереотипы и получать сверхприбыль

В мире бизнеса существует масса заблуждений, которые заводят предпринимателей в тупик, бизнес упирается в потолок своей прибыли и не может расти дальше, а то и вовсе загибается, хотя реально способен приносить в разы большую прибыль. Авторы этой книги раскроют вам глаза на истинное положение дел – чтобы преуспеть в бизнесе, необходимо постоянно нарушать правила, а лучше вовсе отказаться от них. В издании вы найдете нестандартные, но чрезвычайно эффективные стратегии и тактики по управлению компанией, построению системы продаж, маркетингу, управлению персоналом, стратегическому развитию и многому другому.Настоятельно рекомендуется владельцам и управляющим бизнесом, предпринимателям, менеджерам всех уровней.

Андрей Алексеевич Парабеллум , Андрей Парабеллум , Николай Сергеевич Мрочковский

Карьера, кадры / О бизнесе популярно / Финансы и бизнес
Управление дебиторской задолженностью
Управление дебиторской задолженностью

Эта книга – ценный источник советов по грамотному управлению дебиторской задолженностью. С ее помощью вы узнаете все необходимое о кредитной политике предприятия, правилах заключения договора и правилах торговли, организации службы финансовой безопасности фирмы. Рекомендации, приведенные в книге, позволят вам оценить реальный размер дебиторской задолженности, с легкостью разобраться с предприятиями-должниками и, что самое главное, выявить потенциальных должников.Советы по «возврату долгов» основаны на многолетнем практическом опыте автора и представлены в виде сценариев, ориентированных на различные ситуации. Клиенты бывают разными, и зачастую их не выбирают, поэтому для кредитного контролера крайне важно суметь найти подход к каждомуКнига рассчитана на широкий круг читателей – в первую очередь тех, кто вынужден бороться со «злостными неплательщиками».

Светлана Геннадьевна Брунгильд , Сергей Каледин

Карьера, кадры / Юриспруденция / Бухучет и аудит / О бизнесе популярно / Менеджмент / Образование и наука / Финансы и бизнес