Читаем От корриды до харакири. Как общаться и вести дела с иностранцами полностью

При встрече с кем-либо принято сначала приветствовать самого старшего. Индийское общество иерархично. Решения принимаются единолично, и лишь высший руководитель ответственен за результат. Он же расплачивается за ошибки. Всегда используйте титулы и вежливые обращения. Если вы не знаете или не запомнили имя человека, обращайтесь к собеседникам «мистер» или «миссис», а лучше «прабху джи» или «мата джи» («господин» и «госпожа»). Гибкий подход очень важен, и часто, как и во многих восточных странах, наиболее выигрышная тактика – подстроиться под манеру поведения визави.

Рупия – ограниченно конвертируемая валюта. Ее, кстати, запрещено вывозить из страны. При покупке рупий, особенно если вы делаете это не в специальных пунктах обмена, стоит помнить: на всех индийских купюрах изображен Махатма Ганди, и все они продырявлены. Так их привыкли скреплять в банках. До введения 1 апреля 1957 года десятичной системы 1 рупия равнялась 16 анн, 64 пайсам или 192 паям. Сейчас в ней скучные 100 пайс.

Многие индийские районы и территории запрещены для посещения иностранцами. Для въезда в некоторые другие регионы требуется разрешение властей. Планируя маршрут деловых поездок и экскурсий, ознакомьтесь с этими списками. Они есть, например, на сайте российского посольства в Индии. Если вы попадетесь на въезде в закрытый район или совершите какой-то другой серьезный проступок, вам может грозить большой штраф или даже тюремное заключение. Это неприятно, и к тому же процесс может тянуться очень долго: многие дела рассматриваются здесь годами. Одной из особенностей индийского делопроизводства является исключительная неторопливость местного бюрократического аппарата. Все административные вопросы решаются здесь крайне медленно, и судебная система не исключение.

Продукция российских производителей привлекательна для индийского рынка за счет целого ряда факторов, в числе которых и историческое доверие, и уважение к нашему, хотя и далеко небезупречному, подходу к качеству. Кроме того, российские экспортеры имеют все шансы получить государственную поддержку по линии Торгового представительства и Российского экспортного центра. Это является для покупателя также дополнительной гарантией четкого соблюдения поставщиком контрактных обязательств.

Индия – партнер России по альянсам БРИКС и ШОС, что существенно укрепило наши и без того достаточно тесные исторические связи.

Бизнес в Индии

Индия – одна из богатейших стран мира с огромным потенциалом роста. Физические коммуникации России с Индией затруднены, однако на правительственном уровне делается все, чтобы это исправить. Индийцы сегодня вполне доверяют продукции российских поставщиков.

Давать универсальные советы очень трудно: индийское общество очень неоднородно. Действуйте по ситуации.

Время здесь – понятие крайне растяжимое. Приготовьтесь ждать, ждать и еще раз ждать.

Не пытайтесь оценить усилия каждого из партнеров. Многие оказались на встрече с вами просто за компанию. Там могут быть даже мамы и жены контрагентов просто для оказания моральной поддержки или из любопытства. За результат все равно отвечает главный. Окажите внимание всем, но обращайтесь только к нему и только ему задавайте вопросы.

Экономика страны ориентирована на экспорт, поэтому власти стремятся держать курс национальной валюты на как можно более низком уровне. Ведь укрепление рупии приведет к тому, что индийские товары и услуги станут менее конкурентоспособными на мировом рынке. Для иностранного экспортера в этом есть весьма специфические плюсы и минусы. Считайте, считайте и считайте.

Приветствие

Рукопожатие – стандартное приветствие в Индии. Но не спешите протягивать руку первым. Обратите внимание на то, как общаются между собой окружающие. Реагируйте на взаимодействие зеркально: если женщина протягивает вам руку, пожмите ее. Если она не делает никаких движений вам навстречу и держит руки по швам, положите свою руку на сердце и поклонитесь. Во многих индийских регионах к женщинам вообще нельзя прикасаться, их даже иногда не пускают в общественный транспорт в часы пик или выделяют для них специальные места (чаще впереди) или даже вагоны (как в делийском метро). Прикосновения к лицу противоположного пола табуированы настолько, что индийские супруги при встрече обычно лишь улыбаются друг другу. При этом мужчина с мужчиной могут и обняться, и поцеловать друг друга в щеку.

Индусы вместо рукопожатия могут использовать «намасте» – традиционное индийское приветствие: соединенные ладони, пальцы указывают вверх, легкий поклон и собственно слово «намасте» («поклон вам»). Впрочем, это не только знак личного уважения, но и молитва.

Отрицание в индийской культуре считается оскорбительным. Вместо «нет» пользуются словами вроде «посмотрим», «попробуем» или «постараемся».

Перейти на страницу:

Все книги серии Книги-драйверы

EQ. Эмоциональный интеллект на практике
EQ. Эмоциональный интеллект на практике

Эта книга – настоящий путеводитель по миру эмоций. Она не только поможет разобраться с собственными деструктивными состояниями и обрести самоконтроль, но и научит тонко чувствовать окружающих и выстраивать с ними глубокие, здоровые отношения. Это практическое руководство по EQ для всех, кто хочет, чтобы их эмоции помогали, а не разрушали.Пять причин прочитать эту книгу:•  Эмоциональный интеллект – главный soft skill в современном мире;•  85 % читателей поставили книге высшую оценку на Amazon.com;•  Права на книгу уже проданы в 9 стран;•  Соцсеть LinkedIn признала Джастина Барисо «главным голосом в сфере менеджмента и корпоративной культуры»;•  Книга содержит много практических рекомендаций и кейсов из реальной жизни.

Джастин Барисо

Карьера, кадры / Зарубежная психология / Образование и наука
Твердость характера. Как развить в себе главное качество успешных людей
Твердость характера. Как развить в себе главное качество успешных людей

Кто из первоклассников закончит школу с золотой медалью? Кто из юных скрипачей станет выдающимся музыкантом? Кто из принятых на работу менеджеров по продажам будет заключать многомиллионные сделки? Ангела Дакворт считает, что может почти со стопроцентной точностью ответить на эти вопросы. Она утверждает: успех человека имеет мало общего с талантом и врожденными способностями. Реальные достижения определяются совсем другими качествами. И ей сложно не верить. Все детство она слышала от отца: «Нет, ты у нас точно не гений», а в 35 лет получила премию Марк-Артура, которая во всем мире равноценна официальному признанию гениальности того, кому она вручается. Эта книга способна ответить на вопросы:• Какое качество определяет выдающиеся достижения?• Насколько это качество развито у вас или у вашего ребенка?• Как развить его до максимума?• Как найти свое призвание?• Что лучше для жизненного успеха ребенка – теплая поддержка или жесткая дисциплина?

Ангела Дакворт

Зарубежная образовательная литература, зарубежная прикладная, научно-популярная литература / Психология / Образование и наука

Похожие книги

В поисках совершенства. Уроки самых успешных компаний Америки
В поисках совершенства. Уроки самых успешных компаний Америки

Книга Томаса Питерса и Роберта Уотермана - классика литературы по менеджменту, ставшая бестселлером во всем мире. Ее идеи определили вектор эволюции практики менеджмента, а с восемью принципами успеха, представленными в книге, знаком почти каждый руководитель крупной западной компании. Их изучают слушатели многих программ MBA, студенты экономических и управленческих специальностей. Книга написана на основе обширного исследования принципов успеха ведущих компаний и дает практические инструменты по построению эффективного бизнеса. По стилю изложения, аргументированности выводов и убедительности примеров она является эталоном качественной и практичной книги по менеджменту.Книга рассчитана на менеджеров всех уровней, заинтересованных в повышении эффективности своих компаний. Кроме того, она будет интересна самому широкому кругу читателей, поскольку написана в живом, увлекательном стиле и изобилует интересными фактами и историями. "В поисках совершенства" входит в список 20 лучших деловых книг всех времен по версии журнала Forbes.

Роберт Уотерман , Томас Дж. Питерс , Том Питерс

Карьера, кадры / Корпоративная культура / О бизнесе популярно / Финансы и бизнес
Бизнес без правил. Как разрушать стереотипы и получать сверхприбыль
Бизнес без правил. Как разрушать стереотипы и получать сверхприбыль

В мире бизнеса существует масса заблуждений, которые заводят предпринимателей в тупик, бизнес упирается в потолок своей прибыли и не может расти дальше, а то и вовсе загибается, хотя реально способен приносить в разы большую прибыль. Авторы этой книги раскроют вам глаза на истинное положение дел – чтобы преуспеть в бизнесе, необходимо постоянно нарушать правила, а лучше вовсе отказаться от них. В издании вы найдете нестандартные, но чрезвычайно эффективные стратегии и тактики по управлению компанией, построению системы продаж, маркетингу, управлению персоналом, стратегическому развитию и многому другому.Настоятельно рекомендуется владельцам и управляющим бизнесом, предпринимателям, менеджерам всех уровней.

Андрей Алексеевич Парабеллум , Андрей Парабеллум , Николай Сергеевич Мрочковский

Карьера, кадры / О бизнесе популярно / Финансы и бизнес
Управление дебиторской задолженностью
Управление дебиторской задолженностью

Эта книга – ценный источник советов по грамотному управлению дебиторской задолженностью. С ее помощью вы узнаете все необходимое о кредитной политике предприятия, правилах заключения договора и правилах торговли, организации службы финансовой безопасности фирмы. Рекомендации, приведенные в книге, позволят вам оценить реальный размер дебиторской задолженности, с легкостью разобраться с предприятиями-должниками и, что самое главное, выявить потенциальных должников.Советы по «возврату долгов» основаны на многолетнем практическом опыте автора и представлены в виде сценариев, ориентированных на различные ситуации. Клиенты бывают разными, и зачастую их не выбирают, поэтому для кредитного контролера крайне важно суметь найти подход к каждомуКнига рассчитана на широкий круг читателей – в первую очередь тех, кто вынужден бороться со «злостными неплательщиками».

Светлана Геннадьевна Брунгильд , Сергей Каледин

Карьера, кадры / Юриспруденция / Бухучет и аудит / О бизнесе популярно / Менеджмент / Образование и наука / Финансы и бизнес