Читаем От корриды до харакири. Как общаться и вести дела с иностранцами полностью

Постарайтесь заранее спланировать свои встречи. Бизнес-консультанты сделают вашу поездку более продуктивной, помогут найти партнеров, клиентов, место для открытия офиса и т. д. Посреднические услуги разного рода – очень востребованный сервис. Имейте в виду, что договоренности могут пересматриваться неоднократно и не подтверждаться до самого последнего момента. Приготовьтесь к опозданиям, затягиванию встреч и многочисленным перерывам – будьте терпеливы, даже если вам кажется, что что-то идет не так. Невыдержанность и напористость, скорее всего, просто отпугнут ваших партнеров. Останется только винить себя, а срывать гнев на себе разрушительно.

Деловые встречи

Сделка для индийца – игра с положительной суммой. Переговорный процесс должен привести обе стороны к продуктивному сотрудничеству. Контракт должен быть выгоден по всем параметрам, поэтому участники переговоров будут стремиться найти оптимальное решение. Правильный индийский бизнесмен должен уметь торговаться и договариваться в любых ситуациях и с любым контрагентом. Если вы не готовы идти на уступки и предоставлять скидки, вас сочтут негибким и в целом не очень хорошим деловым партнером. Если вы не можете прийти к соглашению, поблагодарите и попрощайтесь. Войти на индийский рынок довольно дорого, а отдача может быть серьезно растянута по времени. Он специфичен и действительно подходит не всем.

Опять-таки будьте готовы услышать уклончивое «Может быть» или «Я не уверен» вместо прямого «Нет». В таком случае переформулируйте вопрос. Жесткость и завышенные требования здесь не примут. Колесо сансары провернется вновь, а душа-то живет вечно. Ради чего подвергать ее страданиям?

Иерархия

Индийцы будут принимать решения, основываясь на всестороннем анализе данных, доверии и интуиции. Позаботьтесь о том, чтобы грамотно выстроить деловые связи в этой стране. Потратьте время на непринужденную беседу, узнайте больше о своем потенциальном партнере, расскажите ему о себе. Начинать сразу с деловых вопросов – невежливо.

В индийских компаниях обычно прослеживается строгая иерархическая структура, роли в них четко распределены. Никто не возьмет на себя выполнение чужих обязанностей, тем более работы, не соответствующей его положению в компании. Это распространено как среди младших сотрудников, так и среди руководства.

Если в переговорах не участвует кто-то из руководства индийской фирмы, решение вряд ли будет принято на месте. Это работа управленцев самого высокого уровня. Процедурные вопросы при этом должны обсуждаться с менеджерами соответствующих уровней: юридические вопросы с юристами, цены – с маркетологами.

Сделка для индийца – игра с положительной суммой. Переговорный процесс должен привести обе стороны к продуктивному сотрудничеству.

Если вы решите открыть представительство в Индии, приготовьтесь уделить повышенное внимание этим культурным особенностям. Младший персонал здесь не только не принимает никаких решений, но и не пытается контактировать со старшими сотрудниками. Однако если вы будете строить вертикально структурированную организацию с упором на беспрепятственные внутренние коммуникации, индийские сотрудники успешно впишутся в нее. Надо только проявить терпение и настойчивость.

Индийцы привыкли решать все, даже срочные и важные задачи, в последнюю минуту. Ваши индийские контрагенты могут посчитать жестко очерченные временные рамки сложными и негибкими. Слово «дедлайн» способно вогнать их в экзистенциальный ступор. Срыв сроков здесь практически неизбежен, поэтому продумывайте планы с приличным запасом времени, а на несоблюдение сроков реагируйте мягко.

Визитки

Обмен визитными карточками в Индии – стандартная процедура. Если они напечатаны на английском языке, то дублировать текст на хинди необязательно. Передавайте свои карточки лицевой стороной вверх с текстом, обращенным к вашим партнерам, и принимайте визитки партнеров со словами благодарности. Изучите визитку, а затем бережно поместите ее в органайзер или специальный футляр: это покажет, что вы цените своих собеседников.

Деловые обеды

Деловая встреча в Индии может не закончиться принятием решения, но, скорее всего, после нее вас пригласят на ужин. Индийцы с удовольствием приглашают партнеров и в ресторан, и к себе домой.

В ресторанах предоставьте возможность сделать заказ принимающей стороне. Приготовьтесь есть руками, но всегда можно воспользоваться приборами. На столе их, скорее всего, не будет, но официант принесет вам нож и вилку по первому требованию.

Не забывайте, что за едой нужно использовать только правую руку. Потренируйтесь заранее: это очень непривычно.

Благодарить в конце трапезы в Индии не принято, но обязательно надо хвалить пищу и демонстрировать свое удовольствие от еды во время ужина.

Перейти на страницу:

Все книги серии Книги-драйверы

EQ. Эмоциональный интеллект на практике
EQ. Эмоциональный интеллект на практике

Эта книга – настоящий путеводитель по миру эмоций. Она не только поможет разобраться с собственными деструктивными состояниями и обрести самоконтроль, но и научит тонко чувствовать окружающих и выстраивать с ними глубокие, здоровые отношения. Это практическое руководство по EQ для всех, кто хочет, чтобы их эмоции помогали, а не разрушали.Пять причин прочитать эту книгу:•  Эмоциональный интеллект – главный soft skill в современном мире;•  85 % читателей поставили книге высшую оценку на Amazon.com;•  Права на книгу уже проданы в 9 стран;•  Соцсеть LinkedIn признала Джастина Барисо «главным голосом в сфере менеджмента и корпоративной культуры»;•  Книга содержит много практических рекомендаций и кейсов из реальной жизни.

Джастин Барисо

Карьера, кадры / Зарубежная психология / Образование и наука
Твердость характера. Как развить в себе главное качество успешных людей
Твердость характера. Как развить в себе главное качество успешных людей

Кто из первоклассников закончит школу с золотой медалью? Кто из юных скрипачей станет выдающимся музыкантом? Кто из принятых на работу менеджеров по продажам будет заключать многомиллионные сделки? Ангела Дакворт считает, что может почти со стопроцентной точностью ответить на эти вопросы. Она утверждает: успех человека имеет мало общего с талантом и врожденными способностями. Реальные достижения определяются совсем другими качествами. И ей сложно не верить. Все детство она слышала от отца: «Нет, ты у нас точно не гений», а в 35 лет получила премию Марк-Артура, которая во всем мире равноценна официальному признанию гениальности того, кому она вручается. Эта книга способна ответить на вопросы:• Какое качество определяет выдающиеся достижения?• Насколько это качество развито у вас или у вашего ребенка?• Как развить его до максимума?• Как найти свое призвание?• Что лучше для жизненного успеха ребенка – теплая поддержка или жесткая дисциплина?

Ангела Дакворт

Зарубежная образовательная литература, зарубежная прикладная, научно-популярная литература / Психология / Образование и наука

Похожие книги

В поисках совершенства. Уроки самых успешных компаний Америки
В поисках совершенства. Уроки самых успешных компаний Америки

Книга Томаса Питерса и Роберта Уотермана - классика литературы по менеджменту, ставшая бестселлером во всем мире. Ее идеи определили вектор эволюции практики менеджмента, а с восемью принципами успеха, представленными в книге, знаком почти каждый руководитель крупной западной компании. Их изучают слушатели многих программ MBA, студенты экономических и управленческих специальностей. Книга написана на основе обширного исследования принципов успеха ведущих компаний и дает практические инструменты по построению эффективного бизнеса. По стилю изложения, аргументированности выводов и убедительности примеров она является эталоном качественной и практичной книги по менеджменту.Книга рассчитана на менеджеров всех уровней, заинтересованных в повышении эффективности своих компаний. Кроме того, она будет интересна самому широкому кругу читателей, поскольку написана в живом, увлекательном стиле и изобилует интересными фактами и историями. "В поисках совершенства" входит в список 20 лучших деловых книг всех времен по версии журнала Forbes.

Роберт Уотерман , Томас Дж. Питерс , Том Питерс

Карьера, кадры / Корпоративная культура / О бизнесе популярно / Финансы и бизнес
Бизнес без правил. Как разрушать стереотипы и получать сверхприбыль
Бизнес без правил. Как разрушать стереотипы и получать сверхприбыль

В мире бизнеса существует масса заблуждений, которые заводят предпринимателей в тупик, бизнес упирается в потолок своей прибыли и не может расти дальше, а то и вовсе загибается, хотя реально способен приносить в разы большую прибыль. Авторы этой книги раскроют вам глаза на истинное положение дел – чтобы преуспеть в бизнесе, необходимо постоянно нарушать правила, а лучше вовсе отказаться от них. В издании вы найдете нестандартные, но чрезвычайно эффективные стратегии и тактики по управлению компанией, построению системы продаж, маркетингу, управлению персоналом, стратегическому развитию и многому другому.Настоятельно рекомендуется владельцам и управляющим бизнесом, предпринимателям, менеджерам всех уровней.

Андрей Алексеевич Парабеллум , Андрей Парабеллум , Николай Сергеевич Мрочковский

Карьера, кадры / О бизнесе популярно / Финансы и бизнес
Управление дебиторской задолженностью
Управление дебиторской задолженностью

Эта книга – ценный источник советов по грамотному управлению дебиторской задолженностью. С ее помощью вы узнаете все необходимое о кредитной политике предприятия, правилах заключения договора и правилах торговли, организации службы финансовой безопасности фирмы. Рекомендации, приведенные в книге, позволят вам оценить реальный размер дебиторской задолженности, с легкостью разобраться с предприятиями-должниками и, что самое главное, выявить потенциальных должников.Советы по «возврату долгов» основаны на многолетнем практическом опыте автора и представлены в виде сценариев, ориентированных на различные ситуации. Клиенты бывают разными, и зачастую их не выбирают, поэтому для кредитного контролера крайне важно суметь найти подход к каждомуКнига рассчитана на широкий круг читателей – в первую очередь тех, кто вынужден бороться со «злостными неплательщиками».

Светлана Геннадьевна Брунгильд , Сергей Каледин

Карьера, кадры / Юриспруденция / Бухучет и аудит / О бизнесе популярно / Менеджмент / Образование и наука / Финансы и бизнес