Читаем От корриды до харакири. Как общаться и вести дела с иностранцами полностью

Много внимания представители Китая уделяют сбору информации о партнере и его предложении: как на предварительных этапах, так и во время переговоров. Одно неосторожное слово, оброненное на встрече, или шлейф давнего скандала в Гугле могут поставить под угрозу любую сделку. Но китайцы заботятся о формировании «духа дружбы», хороших личных взаимоотношений партнеров, короче говоря, о так называемом «гуаньси». «Дух дружбы» для них имеет большое значение, и его принято укреплять, в том числе и на переговорах. Поэтому вам, скорее всего, предоставят возможность дать необходимые объяснения. Дело в том, что до начала общения для китайца вы – «лаовай» – простофиля-иностранец. Иностранцы в прошлом часто злоупотребляли доверием китайцев, и это для нации даром не прошло. Англичане, например, чтобы не переплачивать за китайские шелка, фарфор и чай, подсадили полстраны на опиум.

Обширный китайский рынок становится все более и более разборчивым – много скандалов было связано с поставками некачественных продуктов питания. Американцы ограничивают экспорт западных технологий в Китай и закрывают для китайских товаров свои границы. Поэтому понятно стремление китайцев поквитаться с Западом. Но коль скоро дела завертелись, переговоры начались, и обе стороны начали вкладывать силы в продвижение сделки, они автоматически начали налаживать личные отношения. Друзьями не разбрасываются, и «кидать» их – совсем не дело.

Для налаживания неформальных отношений вас могут спросить о семейном положении, детях, возрасте. Не обижайтесь: это искренний интерес к вам. Правда, задавая встречные вопросы, постарайтесь тему наследников обойти. Долгая история насильственного ограничения рождаемости наложила свой отпечаток на всю нацию. И хотя сегодня многие из запретов сняты, для китайцев это по-прежнему болезненно.

Приготовьтесь к многочисленности китайской делегации. В Китае принято привлекать к работе разнообразных экспертов, например, по финансовым и техническим вопросам, будет, скорее всего, консультант по налогам, специалист по рекламе и т. д. Любой из них может понадобиться в ходе переговоров, и китайцы считают, что такой способ ведения дел гораздо удобнее: можно оперативно решить многие вопросы, не откладывая их до следующей встречи. Китайская делегация в 15–20 человек считается нормой, даже если вы вдруг пришли на переговоры в одиночку.

Не стоит ожидать, что китайский партнер первым выскажет свою точку зрения или первым сделает предложение. Согласно традициям, гость говорит первым.

Здесь принято вести переговоры, четко разграничивая этапы: первоначальное уточнение позиций, их обсуждение и заключительный этап. Первым делом китайцы пытаются определить статус каждого из участников встречи. В дальнейшем как официальный, так и неофициальный статус участников противоположной стороны будут учитываться, и все предложения будут адресованы самому статусному участнику переговоров. Выделят также тех из партнеров, кто выражает китайской стороне симпатии. Именно на них будет сделана ставка, когда нужно будет оказать влияние на позицию контрагента.

На переговорах не следует ожидать, что китайские партнеры первыми выскажут свою точку зрения, первыми сделают предложение и т. п. При проведении переговоров в Китае – а китайцы очень любят проводить их на своей территории – они, скорее всего, сошлются на то, что, согласно их традициям, гость говорит первым. Гость же, кстати, первым подает сигнал к окончанию беседы или трапезы.

Попытка что-то изменить может закончиться провалом. Вам дадут информацию, но исключительно формальную, она будет содержать лишь общие положения. Предложение также будет сделано лишь в общих чертах. Но после того, как китайская сторона оценит ваши возможности, наступит черед конкретизации ее позиций.

А еще китайцы не любят тупиковых ситуаций. В момент, когда переговоры останавливаются, они первыми стараются внести новые предложения и соглашаются на послабления, чтобы дать всем возможность продолжить диалог.

Но окончательные решения обычно принимаются китайскими участниками не за столом переговоров, а дома. Правило одобрения достигнутых договоренностей главой компании выполняется неукоснительно.

Бизнес в Китае

Собирайте информацию о стране и ваших партнерах. Доверять ей на 100 % нельзя, но надо хотя бы сделать попытку.

На переговорах с китайцами лишних людей не бывает. Возьмите в поездку хотя бы нескольких своих профильных работников: финансиста, технолога, рекламщика. Китайцы привыкли к людным сборищам, и против их армии экспертов лучше выставить хотя бы маленький, но представительный отрядик специалистов.

Хорошие идеи для бизнеса с Китаем – заменить привычных западных поставщиков, ввозя свои продукты питания (качественные!) и технологии (современные!). А еще у китайцев самая большая армия в мире. С самыми большими в мире потребностями.

Перейти на страницу:

Все книги серии Книги-драйверы

EQ. Эмоциональный интеллект на практике
EQ. Эмоциональный интеллект на практике

Эта книга – настоящий путеводитель по миру эмоций. Она не только поможет разобраться с собственными деструктивными состояниями и обрести самоконтроль, но и научит тонко чувствовать окружающих и выстраивать с ними глубокие, здоровые отношения. Это практическое руководство по EQ для всех, кто хочет, чтобы их эмоции помогали, а не разрушали.Пять причин прочитать эту книгу:•  Эмоциональный интеллект – главный soft skill в современном мире;•  85 % читателей поставили книге высшую оценку на Amazon.com;•  Права на книгу уже проданы в 9 стран;•  Соцсеть LinkedIn признала Джастина Барисо «главным голосом в сфере менеджмента и корпоративной культуры»;•  Книга содержит много практических рекомендаций и кейсов из реальной жизни.

Джастин Барисо

Карьера, кадры / Зарубежная психология / Образование и наука
Твердость характера. Как развить в себе главное качество успешных людей
Твердость характера. Как развить в себе главное качество успешных людей

Кто из первоклассников закончит школу с золотой медалью? Кто из юных скрипачей станет выдающимся музыкантом? Кто из принятых на работу менеджеров по продажам будет заключать многомиллионные сделки? Ангела Дакворт считает, что может почти со стопроцентной точностью ответить на эти вопросы. Она утверждает: успех человека имеет мало общего с талантом и врожденными способностями. Реальные достижения определяются совсем другими качествами. И ей сложно не верить. Все детство она слышала от отца: «Нет, ты у нас точно не гений», а в 35 лет получила премию Марк-Артура, которая во всем мире равноценна официальному признанию гениальности того, кому она вручается. Эта книга способна ответить на вопросы:• Какое качество определяет выдающиеся достижения?• Насколько это качество развито у вас или у вашего ребенка?• Как развить его до максимума?• Как найти свое призвание?• Что лучше для жизненного успеха ребенка – теплая поддержка или жесткая дисциплина?

Ангела Дакворт

Зарубежная образовательная литература, зарубежная прикладная, научно-популярная литература / Психология / Образование и наука

Похожие книги

В поисках совершенства. Уроки самых успешных компаний Америки
В поисках совершенства. Уроки самых успешных компаний Америки

Книга Томаса Питерса и Роберта Уотермана - классика литературы по менеджменту, ставшая бестселлером во всем мире. Ее идеи определили вектор эволюции практики менеджмента, а с восемью принципами успеха, представленными в книге, знаком почти каждый руководитель крупной западной компании. Их изучают слушатели многих программ MBA, студенты экономических и управленческих специальностей. Книга написана на основе обширного исследования принципов успеха ведущих компаний и дает практические инструменты по построению эффективного бизнеса. По стилю изложения, аргументированности выводов и убедительности примеров она является эталоном качественной и практичной книги по менеджменту.Книга рассчитана на менеджеров всех уровней, заинтересованных в повышении эффективности своих компаний. Кроме того, она будет интересна самому широкому кругу читателей, поскольку написана в живом, увлекательном стиле и изобилует интересными фактами и историями. "В поисках совершенства" входит в список 20 лучших деловых книг всех времен по версии журнала Forbes.

Роберт Уотерман , Томас Дж. Питерс , Том Питерс

Карьера, кадры / Корпоративная культура / О бизнесе популярно / Финансы и бизнес
Бизнес без правил. Как разрушать стереотипы и получать сверхприбыль
Бизнес без правил. Как разрушать стереотипы и получать сверхприбыль

В мире бизнеса существует масса заблуждений, которые заводят предпринимателей в тупик, бизнес упирается в потолок своей прибыли и не может расти дальше, а то и вовсе загибается, хотя реально способен приносить в разы большую прибыль. Авторы этой книги раскроют вам глаза на истинное положение дел – чтобы преуспеть в бизнесе, необходимо постоянно нарушать правила, а лучше вовсе отказаться от них. В издании вы найдете нестандартные, но чрезвычайно эффективные стратегии и тактики по управлению компанией, построению системы продаж, маркетингу, управлению персоналом, стратегическому развитию и многому другому.Настоятельно рекомендуется владельцам и управляющим бизнесом, предпринимателям, менеджерам всех уровней.

Андрей Алексеевич Парабеллум , Андрей Парабеллум , Николай Сергеевич Мрочковский

Карьера, кадры / О бизнесе популярно / Финансы и бизнес
Управление дебиторской задолженностью
Управление дебиторской задолженностью

Эта книга – ценный источник советов по грамотному управлению дебиторской задолженностью. С ее помощью вы узнаете все необходимое о кредитной политике предприятия, правилах заключения договора и правилах торговли, организации службы финансовой безопасности фирмы. Рекомендации, приведенные в книге, позволят вам оценить реальный размер дебиторской задолженности, с легкостью разобраться с предприятиями-должниками и, что самое главное, выявить потенциальных должников.Советы по «возврату долгов» основаны на многолетнем практическом опыте автора и представлены в виде сценариев, ориентированных на различные ситуации. Клиенты бывают разными, и зачастую их не выбирают, поэтому для кредитного контролера крайне важно суметь найти подход к каждомуКнига рассчитана на широкий круг читателей – в первую очередь тех, кто вынужден бороться со «злостными неплательщиками».

Светлана Геннадьевна Брунгильд , Сергей Каледин

Карьера, кадры / Юриспруденция / Бухучет и аудит / О бизнесе популярно / Менеджмент / Образование и наука / Финансы и бизнес