От сильных идей к великим делам. 21 мастер_класс

С нашей последней встречи я вышел, как с большинства других, заряженный силами и пораженный тем, сколь много мы можем дать друг другу. А потом я начал думать, почему то же самое не происходит в обычной жизни – особенно среди людей, которые страстно стремятся к поставленной цели. Может, потому, что мы просто не стремимся помогать другим в работе? Может быть, мы не способны к помощи? Или боимся попросить о ней?

Я ежедневно сталкиваюсь с корпоративной культурой – моя работа заключается в повышении качества обучения сотрудников крупной международной компании. Она совсем не похожа на наш писательский семинар, но все же я вижу поразительное множество параллелей. В частности, и там, и там возникает один очень важный вопрос: как оценить вклад других людей в наши проекты?

В корпоративной среде все больше признается роль коллектива. Одно из подтверждений – рост числа специальных курсов для руководства и сотрудников, на которых постоянно подчеркивается роль окружения в реализации личного потенциала. В такой круг могут входить профессиональные консультанты, консультанты самой компании и обычные люди, от которых можно получить полезную обратную связь. Система полной обратной связи как раз является одним из примеров этого подхода. При такой системе компания стимулирует сотрудников, работающих в тесном контакте, способствовать развитию потенциала друг друга.

Однако многие из тех, кто занимается творческим трудом, большую часть времени работают самостоятельно. Они никогда не обращаются к тренерам и не получают регулярной обратной связи. Таким людям есть смысл прислушаться к нескольким советам, которые помогут найти помощь со стороны других.

1. Ищите союзников. На собраниях участников нашего семинара царит удивительно спокойная, гармоничная атмосфера, но не стоит полагаться на случай в поисках тех, кто может вам помочь. Возможно, во время работы над проектом вы поняли, что зашли в тупик. Или вам нужен какой-то общий совет, который подтолкнет вас к поиску нового. В любом случае вы должны максимально конкретно понять, какая именно помощь вам нужна и кто именно может ее предложить. Какова бы ни была ваша ситуация, при выборе надежных спутников следует обращать внимание на честность людей: говорят ли они правду? Этот тест по ряду причин проходят не все. На это влияет качество ваших взаимоотношений, положение этих людей в организации, их личные особенности. Многие очень милые люди, с которыми можно выпить кофе или пообедать, порой оказываются отвратительными помощниками. Будьте очень конкретны в том, какая именно помощь вам нужна. Учитесь внимательно слушать людей – только благодаря этому вы сможете получить ту помощь, которая вам необходима.

2. Просите помощи. Это может стать проблемой для тех, кто воспринимает творческую работу как сугубо независимый процесс и любую просьбу о помощи считает проявлением лени или трусости. Если вы сможете преодолеть подобные стереотипы, то вас, скорее всего, ожидают две приятные неожиданности. Во-первых, люди, как правило, готовы прийти на помощь. Во-вторых, эта помощь может оказаться полезней, чем вы могли себе представить. В любом случае не бойтесь просить – самое худшее, что с вами случится, это отказ или плохой совет. На такое можно и не обращать внимания.

3. Стройте отношения сотрудничества. Конечно, получить помощь или совет можно, лишь однажды поговорив с человеком. Но порой долговременное сотрудничество оказывается полезнее разовой услуги. Наша писательская группа превратилась в структуру, которая собирается дважды в год, и это идет нам всем на пользу. Кроме того, внутри нашей группы уже сформировалось несколько подгрупп. Например, два участника наших встреч собираются раз в две недели на полтора часа, выполняя роль тренеров. Они сохраняют эту традицию уже много лет, потому что она полезна для каждого. С профессиональными коучерами люди обычно встречаются раз в месяц. Регулярные встречи ради сотрудничества бывают полезны, если только вы не относитесь к тому типу людей, которые терпеть не могут упорядоченности. В таком случае можно общаться с надежными друзьями и коллегами, когда у вас или у них возникнет потребность в совете.

4. Считайте себя «ответственными партнерами». Здесь следует учитывать несколько факторов. Во-первых, вам необходим союзник, который готов разделить вашу ответственность. Он должен помочь вам определить ключевые точки проекта и напоминать о них или помочь как можно быстрее их достичь. Во-вторых, помните о том, что прочные партнерские взаимоотношения чаще всего строятся на контрастах, а не на совпадениях. Постарайтесь избежать соблазна искать человека, который слишком уж похож на вас самого. Не зря в «Государстве»^[19] Платона стражей учат поэты. Всегда полезно знать точку зрения, не совпадающую с вашей, поскольку она помогает посмотреть на ситуацию с другой стороны и стимулировать перемены. Если же эта точка зрения покажется вам ошибочной, вы лишний раз убедитесь в своей правоте.