Читаем От системы откатов к системе продаж полностью

Антон четко и аккуратно провел все встречи и организовал их на всех возможных уровнях. Целесообразность приобретения системы была доказана, были представлены экономические расчеты, показаны демо ролики и разработано техническое задание.

По счастливому совпадению, во всех городах, где находились филиалы Завода также располагались офисы компании Инфор, которую представлял Антон.

Дело шло к подписанию контракта. Согласно процедурам Завод должен был провести тендер на приобретение системы. В ТЗ, полученное компанией Инфор, был включен новый раздел, – поставка оборудования компании HuРa. Причем, ранее эта тема не обсуждалась. Компания Инфор была системным интегратором и партнером HuРa в России, поэтому включение в объем контракта требуемых серверов не представляло никаких трудностей.

Непосредственно перед подачей технико-коммерческого предложения (ТКП) выяснилось, что в тендере решила принять участие компания Моно, которая также была системным интегратором и уже несколько лет подряд поставляла оборудование компании HuРa Заводу. Антон изучил ситуацию и обнаружил, что в компании Моно нет менеджера, который бы отвечал за работу с Заводом, этим занимается исполнительный директор Жук. На предложение о встрече Жук отказался, сославшись на занятость. Антон немедленно привлек к работе своего менеджера – коммерческого директора компании Инфор Андрея.

Андрей согласовал с головным офисом компании Инфор в Москве подачу совместного с Моно ТКП, если удастся договориться о сотрудничестве, а также о демпинге по цене на оборудование HuРa, – если нет. Одновременно был привлечен консультант Инфор по работе с компанией HuРa, который согласовал приемлемую цену для поставки серверов HuРa на Завод.

Андрей связался с Жуком, предложил встречу и объяснил выгоду сотрудничества. Жук от встречи отказался, но обещал подумать над идеей сотрудничества. До передачи предложения оставалось 5 дней. Андрей назначил звонок Жуку на следующий день. Через сутки Жук подтвердил готовность к сотрудничеству и подачи Заводу совместного ТКП. Еще через сутки стороны должны были обменяться частями ТКП и обсудить детали. Когда подошел срок, компания Моно на связь не вышла, а их директор Жук на звонки не отвечал.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Переговоры, которые работают. 12 стратегий, которые помогут вам получить больше в любой ситуации
Переговоры, которые работают. 12 стратегий, которые помогут вам получить больше в любой ситуации

Стюарт Даймонд, профессор Уортонской школы бизнеса, один из самых востребованных экспертов по переговорам, предлагает работающую схему проведения переговоров, которая поможет вам добиться своего и еще немного большего в любой ситуации: от покупки велосипеда до переговоров о слиянии компаний.Главное в переговорах, по его мнению, – очень ясное понимание своей цели и цели оппонента. В этом случае вы можете маневрировать, находить новые нестандартные способы достижения желаемого, и можете предложить оппоненту именно то, что он ждет (или равноценную замену). А когда общий переговорный пирог становится больше, ваши части тоже увеличиваются.

Стюарт Даймонд

Маркетинг, PR / Психология / Корпоративная культура / Маркетинг, PR, реклама / Финансы и бизнес
Структурирование хаоса
Структурирование хаоса

Что направляет энергию членов команды на достижение поставленной цели? Как правильно сформировать профессиональный и ролевой состав команды? Из каких элементов выстроить систему результативного лидерства? Ответы на эти и другие вопросы вы найдете на страницах книги известного бизнес-тренера Юрия Наврузова «Структурирование хаоса или практическое руководство по управлению командой».Это пособие предназначено в первую очередь тем, кому в служебной обстановке или в жизни приходится руководить другими людьми. Такой читатель найдет в книге возможности понять, что же лежит в основе гармонизации усилий членов команды. Автор методично рассмотрит множество примеров конструктивного разрешения конфликтов. А участники различных программ МВА научатся оптимально сочетать структурированность системы с мощной энергией мотивационного побуждения.

Юрий Наврузов

Маркетинг, PR / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес