Читаем От слов к делу! 9 шагов к воплощению вашей мечты полностью

Когда я работаю один или с кем-то в паре, то все просто. Но если собирается больше людей, сразу возникает риск, что мы начнем друг друга отвлекать и переключаться на менее важные вещи. А все потому, что нам нравится рассказывать истории, какие-то интересные факты, о которых недавно узнали, – и все они не обязательно связаны с работой.

6. Как же ты с этим справляешься?

Тут все непросто. Очень важно, чтобы каждый из нас часа два-три в день мог работать с предельной концентрацией, тогда работа будет идти в нужном темпе. Поначалу мы трудились всей командой не больше двух часов, но дело не шло. Потом решили в начале каждой встречи всей командой обсуждать основные цели на день, определять, что нужно сделать в первую очередь, а только потом брались за другие задачи. Чаще всего такой подход отлично работает, но, бывает, мы все же делаем меньше, чем хотелось бы.

7. Бывали ли случаи, когда ты обнаруживал, что команда идет не в том направлении, которое было определено вначале?

Над каким бы исследованием мы ни работали, отвлечься от первоначальной цели и уйти в сторону очень легко. В ходе эксперимента замечаешь то, что не предполагал, и внимание переключается. Начинаешь проводить дополнительные эксперименты и исследования в новом направлении. Это замечают другие члены команды и включаются в твою работу, ведь ты обнаружил что-то интересное и неожиданное. Через несколько дней наконец понимаешь, что перестал двигаться к первоначальной цели и эти увлекательные опыты последних дней никуда не привели.

8. Да, это не очень перспективный сценарий. А что же делать, чтобы не отклоняться слишком сильно от первоначальной цели?

Избежать таких ситуаций помогает ведение журналов. Каждый член команды делает краткое описание своих экспериментов, а все регулярно просматривают записи. Если мы замечаем, что чья-то текущая работа не дает результатов и не приближает нас к цели, то прекращаем или хотя бы откладываем ее, даже если она невероятно увлекательная. Вернувшись к исходной цели, мы решаем, что сделать теперь для того, чтобы направить свою работу в нужное русло.


Олив

Приятно видеть, какой счастливой и уверенной выглядит Олив. Ей удалось найти хорошую работу, и обе проблемы, о которых она рассказывала в предыдущей главе, она решила. Чувствуется, что дела у нее идут отлично!

1. Как здорово, что ты нашла работу. Что это за работа, чем ты занимаешься?

Перейти на страницу:

Похожие книги

Психология согласия. Революционная методика пре-убеждения
Психология согласия. Революционная методика пре-убеждения

Лучший способ добиться согласия — это воспользоваться пре-убеждением. Революционной методикой, которая позволяет получать положительные ответы еще до начала переговоров. Хотите уговорит руководителя повысить вам зарплату? Соблазнить потенциального клиента на дорогую покупку? Убедить супруга провести выходные так, как хочется вам и не хочется ему? Пре-убеждение от социального психолога №1 в мире, автора бестселлера "Психология влияния" Роберта Чалдини срабатывает во всех случаях. Она помогает избежать клиентских возражений, утомительных споров и обидных отказов. 7 простых принципов пре-убеждения позволяют выстроить разговор таким образом, что его исход почти наверняка приведет к желаемому согласию.

Роберт Бено Чалдини , Роберт Чалдини

Деловая литература / Психология / О бизнесе популярно / Образование и наука / Финансы и бизнес
Когнитивная психотерапия расстройств личности
Когнитивная психотерапия расстройств личности

В книге представлен обзор литературы по теоретическим и прикладным вопросам когнитивной психотерапии, обсуждаются общие проблемы диагностики и лечения, дается анализ формирования схемы и ее влияния на поведение. Подробно раскрыты следующие основные темы: влияние схем на формирование личностных расстройств; убеждения и установки, характеризующие каждое из нарушений; природа отношений пациента с психотерапевтом; реконструкция, модификация и реинтерпретация схем. Представленный клинический материал детализирует особенности индивидуального лечения каждого типа личностных расстройств. В качестве иллюстраций приводятся краткие описания случаев из клинической практики. Книга адресована как специалистам, придерживающимся когнитивно-бихевиористской традиции, так и всем психотерапевтам, стремящимся пополнить запас знаний и научиться новым методам работы с расстройствами личности.

Аарон Бек , Артур Фриман , Артур Фримен

Психология и психотерапия / Психология / Образование и наука