Читаем От Великой стены до Уолл-стрит. География бизнеса и культуры полностью

В трактате «О войне» Клаузевиц формулирует концепцию «центра тяжести», описывая этим термином местонахождение средоточия основных сил противника. В классической механике Ньютона всю массу твердого тела можно условно представить собранной в условной точке, называемой его «центром масс» (или «центром тяжести», говоря применительно к закону всемирного тяготения). Зная местонахождение центра тяжести чего-либо, можно это нечто легко раскрутить вокруг этого центра и в целом манипулировать движением объекта воздействия. Клаузевиц переносит эту аналогию на военные действия. Знание местонахождения центра тяжести вражеского войска значительно упрощает путь к победе в решающем сражении.

Однако концепция центра масс в классической механике применима лишь к твердому телу. Для описания, скажем, поведения жидкости в гидродинамике она не подходит по причине текучести предмета рассмотрения, вследствие которой центр масс постоянно смещается и может быть зафиксирован лишь в случае успокоения объема жидкости в сосуде определенной формы. Именно поэтому концепцию центра тяжести Клаузевица трудно применять в реальной военной практике, особенно в условиях партизанской войны, для которой характерна крайняя текучесть.

Если бойцы произвольно объединяются в вооруженные формирования по признаку общности взглядов и, по сути, ничем более не скреплены, тогда не возникает и намека на жесткую военно-организационную структуру. При неблагоприятной ситуации бойцы в любой момент растекаются и смешиваются с мирным населением, после чего определить фактическую дислокацию противника очень трудно. По сути, враги оказываются одновременно повсюду и нигде – и в любой момент способны за счет этого даже с небольшой численностью посеять хаос в рядах регулярной армии.

По контрасту с концепцией центра тяжести Клаузевица, военная стратегия Сунь-цзы сродни воде. Как у водных течений нет фиксированных форм и границ, так и война не подчиняется жестким правилам. Подобно речным потокам, следующим рельефу местности, тактика военных действий должна гибко отражать реальную ситуацию на поле боя. Вместо того чтобы двигаться напролом по прямой в направлении, указанном полководцем, вооруженные отряды должны менять курс по ситуации и в зависимости от действий противника.

Клаузевиц использует также понятие «сплоченности» для описания состояния неприятеля. Если вражеские войска неукоснительно выполняют приказы командования и соблюдают дисциплину, а также твердо верят в общие для всех политические убеждения, то они являют собой сплоченное вооруженное формирование; в этом случае можно определить местонахождение центра тяжести вражеского войска и обрушить на него решительный удар. В противном случае битва с неприятелем начинает напоминать битье воздуха кулаками и становится пустой тратой сил.

Тактику Сунь-цзы характеризует принципиально иной подход. Вместо того чтобы выискивать место сосредоточения основных сил противника, он предлагает наносить удар по слабейшему звену обороны врага, предварительно выявив, где именно находится самое уязвимое место. Также Сунь-цзы учит, что «предел в придании своему войску формы – это достигнуть того, чтобы формы не было»[49]: при таком подходе враг не в силах разгадать ваших истинных намерений.

Тактика уклонения от прямого столкновения и нанесение удара с фланга у Сунь-цзы – это, по сути, аналог отвода удара в сторону в школе тайцзи. Но и в мирной жизни множество китайцев предпочитают решать конфликты именно обходными маневрами.

Во второй половине 1940-х годов, в ходе гражданской войны между полупартизанской коммунистической Народно-освободительной армии Китая (НОАК), состоявшей преимущественно из крестьян, и регулярной Национально-революционной армией (НРА) генерала Чан Кайши[50], которую вооружили американцы, Мао Цзэдун мастерски применял тактику Сунь-цзы. Поскольку его партизаны уступали противнику и числом и вооружением, Мао для выживания приходилось полагаться лишь на хитрость и изворотливость.

Столкнувшись лицом к лицу с превосходящими силами Чан Кайши, партизаны Мао быстро рассеивались по окрестностям и растворялись среди селян, а затем, в самый неожиданный для противника момент, внезапно снова собирались в кулак и наносили разящий удар. Подобно воде, выплеснутой из ведра, партизаны Мао растекались по местности при нападении врага, не давая ему нанести себе урона, а пропустив неприятеля вперед, воссоединялись и сеяли хаос в его рядах ударами с тыла и с флангов[51]. За пару лет таких мобильных боевых действий партизаны Мао настолько закалились и сплотились, что стали уверенно и раз за разом наносить решительные поражения превосходящим силам регулярной армии Чан Кайши, в конечном итоге взяв над ней верх.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Системное решение проблем
Системное решение проблем

Если вы испытываете трудности при принятии верных решений, от которых многое зависит, то вы должны осознать, что вам не хватает системного подхода к решению проблем.В этой книге просто и доступно дается методика постановки проблемы, ее правильная классификация и способы решения, а также разные формы работы над ней. Вы получите конкретные рекомендации, как работать индивидуально и в команде, как в ходе реализации принятого решения преодолеть сопротивление изменениям и правильно организовать обратную связь для анализа хода работы и результатов.Описанный автором системный подход позволит накопить положительный опыт и устранить недостатки и погрешности в работе.Книга написана простым, доступным языком с использованием рисунков и таблиц, что, безусловно, облегчает восприятие. Будет интересна руководителям и менеджерам всех уровней, тем, кто каждый день принимает решения и отвечает за результат.

Юрий Николаевич Лапыгин

Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Управление бизнесом
Управление бизнесом

Harvard Business Review – главный деловой журнал в мире. Если вы не читали других книг из серии «HBR: 10 лучших статей», то прочтите эту, в определенном смысле саму важную. Для нее из сотен статей журнала редакторы HBR отобрали те, в которых влиятельные бизнес-эксперты рассказывают о том, как следует внедрять инновации в управление бизнесом, о роли руководителя во времена болезненных перемен; какие данные помогут распознать потребности клиента и улучшить свой продукт; какие вопросы должен себе задавать каждый хороший руководитель и что ему следует делать, чтобы подчиненные были эффективны и мотивированы на достижение лучших результатов. В книге вы найдете предельно конкретные и практические ответы на эти и другие важные для бизнесмена вопросы.

Harvard Business Review (HBR) , Джон Коттер , Майкл Овердорф , Майкл Портер , Теодор Левитт

Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Анализ почерка в работе с кадрами
Анализ почерка в работе с кадрами

Книга рассказывает о том, как использовать анализ почерка в диагностике кадров. Этот метод давно и успешно применяют во многих европейских странах при отборе и аттестации персонала, при профессиональной ориентации. В книге системно рассмотрены все этапы работы с персоналом через призму анализа почерка. Автор показывает, в каких случаях его следует применять и как это делать наилучшим образом. Автор также стремится сформировать у российских читателей прагматическое отношение к психологии почерка.Книга предназначена для специалистов по управлению кадрами, менеджеров различных уровней, психологов и для всех, интересующихся современной деловой психологией. По ссылке ftp://85.249.45.166/9785977503716.zip можно скачать программу для упрощенной процедуры анализа почерка, оптимизированную для непрофессиональных пользователей.Компакт-диск прилагается только к печатному изданию.

Юрий Георгиевич Чернов , Юрий Г. Чернов

Карьера, кадры / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес