Читаем От Великой стены до Уолл-стрит. География бизнеса и культуры полностью

В начале партии черные и белые камни выставляются на доску в кажущемся беспорядке, никакие комбинации в явном виде не прослеживаются. Однако по мере развития игры позиция всё более усложняется. На доске вместо россыпи разрозненных камней вырисовываются сложные мозаичные группировки черных и белых сил, с каждым ходом перестраиваемые и образующие всё новые комбинации, перетекающие друг в друга. Настоящий мастер вэйци всегда держит в уме множество вариантов развития партии на много ходов вперед, тщательно планируя отдаленные последствия каждого хода, прежде чем аккуратно поставить на доску очередной камень. Один опрометчивый ход может привести к поражению, а одна хитроумно занятая позиция способна перевернуть ход всей партии в пользу игрока, сделавшего удачный ход. Поскольку победитель определяется по разнице очков, набранных к моменту окончания партии, а не по какому-то критерию достижения решающего преимущества, то наилучшая стратегия игры в вэйци – проявлять терпение и гибкость, адекватно реагировать на ходы соперника и по максимуму использовать его оплошности.

Вот почему западным людям бывает так отчаянно тяжело сработаться с китайцами. На Западе привыкли следовать четко определенному плану игры, ориентированной на двоякий исход – победу или поражение. И хотя объективно китайские коллеги, возможно, ставят перед собой те же самые задачи, тактики они зачастую придерживаются иной – выжидательной и ориентированной на ответные ходы, поэтому человеку с западным мышлением часто кажется, что китайцы ведут себя непоследовательно и при этом изворотливо. Более того, они всячески избегают открытой конфронтации и наносят удар, лишь нащупав слабое место.


«Искусство войны»

Война – предельная форма конфликта между людьми. При этом слове в сознании всплывают образы усталых бойцов, по-пластунски подкрадывающихся к позиции неприятеля или бросающихся в лобовую атаку, чтобы убивать или быть убитыми. Море пролитой крови, разрушенные семьи, сожженные дома, голодные и несчастные беженцы. Война неизбежно влечет за собой смерть и мучения, опустошение и разорение, – вне зависимости от того, кто с кем и за что воюет, и не важно, кто одерживает победу. На войне каждая из сторон надеется силой принудить противника к исходу, выгодному только для нее. Если ни та, ни другая сторона не готовы к уступкам, тогда они могут прибегнуть к выяснению отношений с помощью боевых действий – это и есть война. На ней случаются перемирия и затишья, но они редко длятся долго. Однако если первичной цели можно добиться мирными средствами, тогда открытая война с реальными боевыми действиями перестает быть неизбежной.

Современное определение войны можно трактовать расширенно и включать в него иные типы конфликтов – не обязательно на полях сражений. Война может вестись в залах заседаний, на биржевых площадках, – везде, где есть конфликты интересов и значительные расхождения между ожиданиями сторон и возможными исходами.

В бизнесе переговоры между компанией и ее подрядчиками или дистрибьюторами, каждый из которых хочет урвать кусок пожирнее, часто оборачиваются войнами. Нередки также войны между арендаторами и хозяевами жилых и нежилых помещений за условия договора аренды, между рабочими – за выгодные заказы, между начальниками отделов – за полномочия и ресурсы, между трейдерами – за разницу цен, между банкирами и клиентами – за стоимость обслуживания, и даже между влюбленными – за толику внимания. Однако если разобраться как следует, то возможность или невозможность урегулировать конфликт мирным путем, без перевода противостояния в военно-силовую фазу, зависит исключительно от философии разрешения конфликтов. В этом плане китайские и западные взгляды на конфликтное регулирование отличаются разительно.

Мира можно достичь двумя путями: либо разрешив фундаментальные противоречия, породившие конфликт, либо принудив оппонента к повиновению силой. Во втором случае если противник капитулирует, то мир наступает только для победителя, причем мир этот всё равно иллюзорен и недолговечен, поскольку проигравшие лишь затаивают ропот и ждут часа для решительного реванша.

Для китайцев война – результат конфликта, вышедшего за рамки разумного. Ее нельзя считать неизбежной, равно как и не следует полагать, будто она есть главная цель властей предержащих, чья задача налаживать жизнь. По-китайски «военный» обозначается иероглифом , или ушу (что в переводе означает боевое искусство). Ушу состоит из двух иероглифов: первый означает «останавливать», второй – «секира» (древнекитайское колюще-режущее оружие на длинном древке). Достаточно сказать, что китайский боевой дух традиционно зиждется на избегании борьбы.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Системное решение проблем
Системное решение проблем

Если вы испытываете трудности при принятии верных решений, от которых многое зависит, то вы должны осознать, что вам не хватает системного подхода к решению проблем.В этой книге просто и доступно дается методика постановки проблемы, ее правильная классификация и способы решения, а также разные формы работы над ней. Вы получите конкретные рекомендации, как работать индивидуально и в команде, как в ходе реализации принятого решения преодолеть сопротивление изменениям и правильно организовать обратную связь для анализа хода работы и результатов.Описанный автором системный подход позволит накопить положительный опыт и устранить недостатки и погрешности в работе.Книга написана простым, доступным языком с использованием рисунков и таблиц, что, безусловно, облегчает восприятие. Будет интересна руководителям и менеджерам всех уровней, тем, кто каждый день принимает решения и отвечает за результат.

Юрий Николаевич Лапыгин

Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Управление бизнесом
Управление бизнесом

Harvard Business Review – главный деловой журнал в мире. Если вы не читали других книг из серии «HBR: 10 лучших статей», то прочтите эту, в определенном смысле саму важную. Для нее из сотен статей журнала редакторы HBR отобрали те, в которых влиятельные бизнес-эксперты рассказывают о том, как следует внедрять инновации в управление бизнесом, о роли руководителя во времена болезненных перемен; какие данные помогут распознать потребности клиента и улучшить свой продукт; какие вопросы должен себе задавать каждый хороший руководитель и что ему следует делать, чтобы подчиненные были эффективны и мотивированы на достижение лучших результатов. В книге вы найдете предельно конкретные и практические ответы на эти и другие важные для бизнесмена вопросы.

Harvard Business Review (HBR) , Джон Коттер , Майкл Овердорф , Майкл Портер , Теодор Левитт

Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Анализ почерка в работе с кадрами
Анализ почерка в работе с кадрами

Книга рассказывает о том, как использовать анализ почерка в диагностике кадров. Этот метод давно и успешно применяют во многих европейских странах при отборе и аттестации персонала, при профессиональной ориентации. В книге системно рассмотрены все этапы работы с персоналом через призму анализа почерка. Автор показывает, в каких случаях его следует применять и как это делать наилучшим образом. Автор также стремится сформировать у российских читателей прагматическое отношение к психологии почерка.Книга предназначена для специалистов по управлению кадрами, менеджеров различных уровней, психологов и для всех, интересующихся современной деловой психологией. По ссылке ftp://85.249.45.166/9785977503716.zip можно скачать программу для упрощенной процедуры анализа почерка, оптимизированную для непрофессиональных пользователей.Компакт-диск прилагается только к печатному изданию.

Юрий Георгиевич Чернов , Юрий Г. Чернов

Карьера, кадры / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес