Читаем От Великой стены до Уолл-стрит. География бизнеса и культуры полностью

В целом ряде ситуаций в борьбе двух политических сил или партий, обладающих примерно равным потенциалом, также могут применяться принципы тайцзи. Это может выражаться в ускользании от ударов, в вытягивании оппонента на себя или в его отталкивании, но никак не в желании его изничтожить.

Истребление врага, конечно, приносит успокоение, но лишь мимолетное и преходящее, поскольку на месте поверженного множатся новые неприятели и вместо мира мы получаем лишь краткосрочную передышку. Подобно тому как, распилив на части магнит, мы не убиваем его свойства, а получаем несколько новых магнитов, так и устранение противника избавляет нас лишь от его физического присутствия, но не от идей, носителем которых он был и которые лишь умножатся после его исчезновения.

Есть, однако, и более привлекательный путь. Можно избавиться от врага, изменив его и сделав больше похожим на себя, а можно самому научиться у него полезным вещам и в чем-то уподобиться ему. Достигается это посредством взаимовыгодной обоюдной трансформации через тщательно выстроенный диалог и приспособление друг к другу. Попутно вы не только устраняете непосредственную угрозу, но и заполучаете союзника.

По завершении упражнения и вы сами, и ваш противник изменитесь к лучшему. Решение этой практической многоаспектной дипломатической задачи лучше всего достигается посредством выверенного процесса, веками отработанного школой тайцзи. Очень лаконично это сформулировал Авраам Линкольн: «Не победил ли я своего врага, превратив его в друга?»

Так, может, лучше не распиливать магнит на куски, получая много слабых магнитиков, а наоборот – слепить из имеющихся вокруг магнитов один по-настоящему мощный магнит-гигант? Ведь он будет не только обладать значительно большей притягивающей силой, нежели его компоненты, но и в обращении окажется проще, чем россыпь мелких магнитов.

Зацикливаясь на собственных мелочных и узких интересах, мы упускаем из виду общую картину, рискуя потерять равновесие, а это ослабляет нашу позицию.

Возьмем для примера президентскую избирательную кампанию в США – самое крупномасштабное состязание мирного времени, какое только можно себе представить.

Раз в четыре года демократы и республиканцы встают в «боевую стойку» и вступают в борьбу за то, чтобы протолкнуть своего кандидата на место в Овальном кабинете – самом, надо полагать, влиятельном офисе в мире. В начале избирательных кампаний прошлого оба лагеря сперва обычно занимали полярно противоположные политические позиции. Республиканцы ратовали за сокращение правительственного аппарата, государственных расходов и дефицита бюджета при одновременном снижении налогового бремени и стимулировании за счет этого роста занятости в частном секторе, который считали приоритетным для американской экономики. Демократы же выступали за дополнительные инвестиции в инфраструктуру, реформу иммиграционной системы и здравоохранения, ну и, само собой, за сокращение разрыва в доходах между бедными и богатыми.

В разгар типичной президентской гонки риторика обоих лагерей накаляется до предела. Однако по мере приближения дня голосования обе партии постепенно смягчают свои исходные позиции, поначалу казавшиеся непримиримыми, и дрейфуют всё ближе к политическому центру, где, собственно, и сходятся мнения большинства граждан США.

Теперь предположим, условно говоря, что республиканцы олицетворяют ян, а демократы – инь. Хотя обе партии до сих пор состязались между собой неистово и громогласно, но чем ближе выборы, тем меньше внешних различий между ними. Обе партии на этом этапе озабочены тем, чтобы склонить на свою сторону колеблющихся избирателей, то есть существенную массу представителей среднего класса с усредненными, промежуточными ценностями. И вот наконец наступает день выборов: граждане отдают свои голоса, производится их подсчет согласно установленной процедуре и объявляется имя нового президента на предстоящий четырехлетний срок.

Чтобы правила тайцзи срабатывали, все участники должны условиться соблюдать общий принцип: сохранять уравновешенность при обмене выпадами. Например, в ходе баталий за утверждение бюджета на 2011 год между администрацией президента-демократа Обамы и Конгрессом, контролируемым республиканцами, стороны вышли за рамки правил тайцзи. И те и другие оказались в плену догм партийной политики и бились не на жизнь, а на смерть, словно руководствовались принципом «пленных не брать».

Перейти на страницу:

Похожие книги

Системное решение проблем
Системное решение проблем

Если вы испытываете трудности при принятии верных решений, от которых многое зависит, то вы должны осознать, что вам не хватает системного подхода к решению проблем.В этой книге просто и доступно дается методика постановки проблемы, ее правильная классификация и способы решения, а также разные формы работы над ней. Вы получите конкретные рекомендации, как работать индивидуально и в команде, как в ходе реализации принятого решения преодолеть сопротивление изменениям и правильно организовать обратную связь для анализа хода работы и результатов.Описанный автором системный подход позволит накопить положительный опыт и устранить недостатки и погрешности в работе.Книга написана простым, доступным языком с использованием рисунков и таблиц, что, безусловно, облегчает восприятие. Будет интересна руководителям и менеджерам всех уровней, тем, кто каждый день принимает решения и отвечает за результат.

Юрий Николаевич Лапыгин

Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Управление бизнесом
Управление бизнесом

Harvard Business Review – главный деловой журнал в мире. Если вы не читали других книг из серии «HBR: 10 лучших статей», то прочтите эту, в определенном смысле саму важную. Для нее из сотен статей журнала редакторы HBR отобрали те, в которых влиятельные бизнес-эксперты рассказывают о том, как следует внедрять инновации в управление бизнесом, о роли руководителя во времена болезненных перемен; какие данные помогут распознать потребности клиента и улучшить свой продукт; какие вопросы должен себе задавать каждый хороший руководитель и что ему следует делать, чтобы подчиненные были эффективны и мотивированы на достижение лучших результатов. В книге вы найдете предельно конкретные и практические ответы на эти и другие важные для бизнесмена вопросы.

Harvard Business Review (HBR) , Джон Коттер , Майкл Овердорф , Майкл Портер , Теодор Левитт

Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Анализ почерка в работе с кадрами
Анализ почерка в работе с кадрами

Книга рассказывает о том, как использовать анализ почерка в диагностике кадров. Этот метод давно и успешно применяют во многих европейских странах при отборе и аттестации персонала, при профессиональной ориентации. В книге системно рассмотрены все этапы работы с персоналом через призму анализа почерка. Автор показывает, в каких случаях его следует применять и как это делать наилучшим образом. Автор также стремится сформировать у российских читателей прагматическое отношение к психологии почерка.Книга предназначена для специалистов по управлению кадрами, менеджеров различных уровней, психологов и для всех, интересующихся современной деловой психологией. По ссылке ftp://85.249.45.166/9785977503716.zip можно скачать программу для упрощенной процедуры анализа почерка, оптимизированную для непрофессиональных пользователей.Компакт-диск прилагается только к печатному изданию.

Юрий Георгиевич Чернов , Юрий Г. Чернов

Карьера, кадры / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес