Читаем От Великой стены до Уолл-стрит. География бизнеса и культуры полностью

В «Искусстве войны» Сунь-цзы учит: если противник «находится в безвыходном положении, не дожимай его». Как зверь, загнанный в угол, становится наиболее опасен, так и враг отчаяннее всего будет сражаться за жизнь, если ему некуда отступать. Следовательно, тот или иной путь к достойному отходу всегда нужно оставлять противнику открытым. Не нужно глумиться над соперником, оказавшимся в проигрышной позиции, особенно публично, – иначе он соберет остатки сил на яростную контратаку и сумеет вырваться из западни.

История с превышением потолка госдолга США вызвала волну серьезной озабоченности тем, способно ли правительство функционировать на должном уровне. Американские законодатели усвоили этот урок и решили в дальнейшем обсуждать проблему дефицита федерального бюджета кулуарно, что позволило временно поднять потолок госдолга США вплоть до января 2014 года.

Такое компромиссное решение было без особой шумихи достигнуто группой ведущих конгрессменов от обеих главных партий – Республиканской и Демократической. В феврале 2014 года обе палаты выработали и утвердили соглашение о продлении превышения лимита госдолга также и на 2015 год. С одной стороны, лавры победителя, решившего проблему перманентно нарастающего госдолга США, по-прежнему не вручены никому, и, вероятно, она будет и дальше всплывать регулярно; с другой стороны, сделка дала правительству еще целый год ценнейшей отсрочки на то, чтобы перевести дух и подготовиться к принятию кардинального решения[41]. Успех, достигнутый рабочей группой безымянных экспертов американского Конгресса, свидетельствует о том, сколь важно совместно прорабатывать планы решения актуальных практических задач, стоящих на общей повестке дня, одновременно используя для решения наиболее деликатных вопросов сугубо дипломатические методы.

Вэйци – победа удушением

Чтобы еще лучше понять китайский подход к состязанию вообще, можно также рассмотреть традиционную китайскую игру вэйци. Многие исследователи обращались к теме сравнительного анализа шахмат и вэйци. Генри Киссинджер[42] в своей книге «О Китае»[43] использует эту параллель для описания различий между китайским и западным складом ума. В шахматах – как в международной, так и в китайской[44] версиях – победа достигается взятием короля противника (в китайских – генерала). В вэйци же борьба идет не за главные фигуры, а за территорию, и побеждает тот, кто захватил большую площадь доски, нежели соперник.

Вэйци, или, по-японски, го, – простая настольная игра. Но простота ее обманчива, поскольку ситуация на доске в ней осложняется очень быстро. Два игрока поочередно выставляют черные и белые камни на узлы в пересечениях прямоугольной сетки доски размером 19x19. В отличие от шахмат, где заветная цель – овладеть центром доски, в вэйци соперники стремятся захватить максимальную площадь по углам и по периметру игрового поля, поскольку любой выступ в центре, открытый для контратаки со всех четырех сторон, слишком уязвим.

Опять же, в отличие от шахмат, в вэйци нет деления фигур на коней, слонов, пешек и т. п.; нет также короля, а значит, здесь невозможны ни шах, ни победный мат. Все камни имеют одну и ту же функцию: занять позицию на доске. Сила игрока определяется его способностью заставить свои камни, выложенные на доске, работать как единое целое. Захватывать камни противника целесообразно не всегда: можно даже угодить в ловушку. Игра вэйци вполне отражает традиционный китайский образ жизни: хороший игрок придерживается срединного пути и остро чувствует дуалистичный характер бытия.

Золотое правило вэйци – не жадничать. Как и в тайцзи, хладнокровие тут – залог успеха, а излишний азарт – верный путь нарваться на убийственный контрудар. Каждый ход требует осмысления с точки зрения его влияния на всё дальнейшее течение партии. Игрок должен постоянно держать в уме целостную картину и с готовностью жертвовать локальными ресурсами ради долгосрочной выгоды, а также частями ради целого.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Системное решение проблем
Системное решение проблем

Если вы испытываете трудности при принятии верных решений, от которых многое зависит, то вы должны осознать, что вам не хватает системного подхода к решению проблем.В этой книге просто и доступно дается методика постановки проблемы, ее правильная классификация и способы решения, а также разные формы работы над ней. Вы получите конкретные рекомендации, как работать индивидуально и в команде, как в ходе реализации принятого решения преодолеть сопротивление изменениям и правильно организовать обратную связь для анализа хода работы и результатов.Описанный автором системный подход позволит накопить положительный опыт и устранить недостатки и погрешности в работе.Книга написана простым, доступным языком с использованием рисунков и таблиц, что, безусловно, облегчает восприятие. Будет интересна руководителям и менеджерам всех уровней, тем, кто каждый день принимает решения и отвечает за результат.

Юрий Николаевич Лапыгин

Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Управление бизнесом
Управление бизнесом

Harvard Business Review – главный деловой журнал в мире. Если вы не читали других книг из серии «HBR: 10 лучших статей», то прочтите эту, в определенном смысле саму важную. Для нее из сотен статей журнала редакторы HBR отобрали те, в которых влиятельные бизнес-эксперты рассказывают о том, как следует внедрять инновации в управление бизнесом, о роли руководителя во времена болезненных перемен; какие данные помогут распознать потребности клиента и улучшить свой продукт; какие вопросы должен себе задавать каждый хороший руководитель и что ему следует делать, чтобы подчиненные были эффективны и мотивированы на достижение лучших результатов. В книге вы найдете предельно конкретные и практические ответы на эти и другие важные для бизнесмена вопросы.

Harvard Business Review (HBR) , Джон Коттер , Майкл Овердорф , Майкл Портер , Теодор Левитт

Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Анализ почерка в работе с кадрами
Анализ почерка в работе с кадрами

Книга рассказывает о том, как использовать анализ почерка в диагностике кадров. Этот метод давно и успешно применяют во многих европейских странах при отборе и аттестации персонала, при профессиональной ориентации. В книге системно рассмотрены все этапы работы с персоналом через призму анализа почерка. Автор показывает, в каких случаях его следует применять и как это делать наилучшим образом. Автор также стремится сформировать у российских читателей прагматическое отношение к психологии почерка.Книга предназначена для специалистов по управлению кадрами, менеджеров различных уровней, психологов и для всех, интересующихся современной деловой психологией. По ссылке ftp://85.249.45.166/9785977503716.zip можно скачать программу для упрощенной процедуры анализа почерка, оптимизированную для непрофессиональных пользователей.Компакт-диск прилагается только к печатному изданию.

Юрий Георгиевич Чернов , Юрий Г. Чернов

Карьера, кадры / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес