Читаем Открой себя. Книга-тренинг полностью

Шаг 3: Задайте себе трудные вопросы

Задавая трудные вопросы и отвечая на них, вы сможете разработать более честное программное заявление. Задавайте такие вопросы, как: Что

это мои врожденные способности?

что для меня важнее всего, как в личном, так и в профессиональном плане?

Что побуждает меня вставать с постели по утрам, а что заставляет меня оставаться в постели?

что включает в себя мой идеальный день?

какие ценности влияют на мою работу, учебу и отношения?

Идеалы, которые я не желаю нарушать? Это может касаться профессиональных черты характера

Какие ошибки я совершил до сих пор и как я могу предотвратить их повторение?

каковы мои истинные цели, МОЯ СУПЕР-ЦЕЛЬ ИМ соответствует, я буду это делать?

Когда я наиболее и наименее эффективен как родитель, работодатель, сотрудник или супруг?

Создайте аудит себя

Шаг 4: Сконцентрируйтесь на большой картине – Ваша суперИдея

Куда вы хотите пойти и кем вы хотите стать через год, пять или даже десять лет.

Подумайте, что бы вы сделали, если бы у вас было бесконечное количество времени, денег и

ресурсов. Мыслите масштабно, создавая свои цели.

Шаг 5: Создайте заявление о личной миссии

Вся информация в постоянном документе, который вы пишете сами, к которому вы будете часто обращаться. Объедините свои обязанности, ответственность, убеждения, цели и стремления в несколько основных тем или концепций.

Создайте и запишите Мантру и Благодарности, так как вы сделали это ранее. Читайте документ и слушайте установку 1 раз в неделю или 1 раз в месяц.

Шаг 6: регулярно корректируйте заявление о своей личной миссии.

Вы можете повесить свое программное заявление или хранить его в укромном, но доступном месте. Вы также можете изменить эту формулировку цели и создать ее для своей семьи. Держать заявление о личных целях на видном месте – хорошая идея.

В идеале вы должны читать его раз в квартал. Делать отчет -

1. Живу ли в соответствии со своей миссией и СуперЦелью

2. Если будут изменения, посмотреть, на что они будут влиять.

В результате вам может понадобиться пересмотреть программное заявление.

Написание эффективного заявления о личной миссии предполагает оценку того, соответствует ли оно вашей цели и отражает ли то, как вы хотите проводить свое время.

При формировании Личной миссии используем принцип 5 Почему Toyota, или 5 зачем. Пока вы не осознаете, что хотите действительно!




Шаг 1: определите, что важно. ИЩЕМ СВОЮ СТРАТЕГИЮ!

-–

Шаг 2: Используйте внешние ресурсы – подумайте, напишите какие

––

Шаг 3: Задайте себе трудные вопросы – Аудит себя

Врожденные способности VS Необходимые

––

Что для меня важнее всего, как в личном, так и в профессиональном плане?

––

Что включает в себя мой БУДУШИЙ идеальный день?

––

––

––

Идеалы, которые я не желаю нарушать ми их влияние на результат

––

––

––

Какие ошибки Профессионального роста – как я могу предотвратить их повторение?

––

––

––

Каковы мои истинные цели, МОЯ СУПЕР-ЦЕЛЬ ИМ соответствует, я буду это делать?

––

––

––

Когда я наиболее и наименее эффективен как родитель, работодатель, сотрудник или супруг?

Шаг 4: Сконцентрируйтесь на большой картине – Ваша суперИдея

Куда вы хотите пойти и кем вы хотите стать через год, пять или даже десять лет.

Подумайте, что бы вы сделали, если бы у вас было бесконечное количество времени, денег и

ресурсов. Мыслите масштабно, создавая свои цели.

––

––

––

Шаг 5: Создайте заявление о личной миссии

Вся информация в постоянном документе, который вы пишете сами, к которому вы будете часто обращаться. Объедините свои обязанности, ответственность, убеждения, цели и стремления в несколько основных тем или концепций.

––

––

––

Шаг 6: регулярно корректируйте шаги в своей личной миссии.

Данная миссия должна быть записана в вашем дневнике.

Также, общаясь со своими друзьями и коллегами оценивайте качество темы вашей беседы: «То, о чем вы говорите делает вас сильнее?».

Посмотри видео, напиши 5 выводов для себя

Японский секрет счастья и долголетия. Счастье в мелочах

1_______________________________

2_______________________________

3_______________________________

4_______________________________

5_______________________________

День 19

Как научиться принимать правильное решение. Взгляд сверху 360 градусов.

Мудрость не заключается в знании,

а в его применении".

Б. Трейси


Анекдот

Молодой учитель жалуется директору школы:

– Представляете, я их спрашиваю: «Дети, кто взял Бастилию?»,

а они в ответ дружно: «Мы не брали!» Это же дикость!

Директор:

– Да вы не расстраивайтесь так. Дети у нас хорошие.

Ну, а если не вернут, в конце года спишем…

То, какими нас видят и воспринимают зависит как мы говорили от того, как ты думаешь, решаешь, действуешь.

Поэтому нашим зеркалом является отношение к нам со стороны окружающих.

76 Инструмент –

Какой я в окружении

Как я отношусь к окружению, такое окружение формируется вокруг меня.

Более подробно о позиции поговорим отдельно в следующем уроке.

Перейти на страницу:

Похожие книги

100 способов избавиться от комплексов
100 способов избавиться от комплексов

Комплексы… А у кого их нет? Редкий человек может смело заявить, что комплексы не мешают ему жить и радоваться жизни по той простой причине, что их у него просто нет. Зато наверняка каждый знает, что тот или иной вредный комплекс мешает ему в жизни. На комплексы взваливают вину за неудачи и провалы, не пытаясь, однако, бороться с ними. А это обязательно надо сделать, особенно сейчас, когда вы держите в руках это издание. Автор подробно рассматривает все известные комплексы и предлагает свои методы борьбы с ними. Не упустите шанс обрести радость в жизни, пока борьба с комплексами возможна.Хотя в заглавии громко заявлено о ста способах, я полагаю, что это излишняя роскошь, вполне достаточно будет и одного, если он поможет вам почувствовать себя полноценным и уверенным в себе человеком. Поэтому в своей книге я не буду заострять внимание на ста способах избавления от комплексов – лучше подробнее остановлюсь на самих комплексах и причинах, их порождающих. Как избавиться от ста комплексов, что делать, чтобы снова ощутить радость жизни? Что ж, ответ на этот вопрос вы отыщете в книге!Важное замечание: комплексы не появляются на ровном месте, их появление всегда чем-то обусловлено. Поэтому, если вы хотите задушить в себе "дракона", не кидайтесь слепо в бой; вам надо отыскать его логово, понять его природу, только тогда вы сможете победить его! Комплексы можно сравнить с сорняками, вырастающими из семечка… именно эти семена вы должны будете отыскать в себе и избавиться от них! В моей книге в алфавитном порядке представлены причины, приводящие к возникновению комплекса неполноценности у человека. Для того чтобы узнать, как избавиться от своей проблемы, вы должны отыскать "свой" комплекс и прочитать все, что к нему относится. Надеюсь, мои советы помогут вам наладить свою жизнь!

Глеб Иванович Черниговцев

Карьера, кадры / Самосовершенствование / Эзотерика
Токсичные коллеги. Как работать с невыносимыми людьми
Токсичные коллеги. Как работать с невыносимыми людьми

Интересное руководство, которое поможет взаимодействовать с токсичными коллегами и восстанавливаться после вынужденного общения с ними.Многим на работе приходится иметь дело с людьми, общение с которыми вызывает огромный стресс, хотя они и не нарушают правила компании. Тесса Уэст описывает семь самых распространенных типов, с которыми мы сталкивались хотя бы раз в жизни:1. «Карьерист» заискивает перед начальством, но при этом абсолютно не уважает коллег.2. «Волк в овечьей шкуре» входит в доверие, но может подставить в любую минуту, принизив ваш вклад в общее дело и приписав успех проекта одному себе.3. «Халявщик» умеет удобно устроиться: ничего не делает, создает видимость работы и получает за это деньги.4. «Бульдозер», чья основная цель – продавить свое видение и навязать свои правила, даже если это противоречит интересам команды и компании.5. «Микроменеджер», не уважающий ваше личное пространство и время и привыкший контролировать всех, иногда в ущерб собственным обязанностям.6. «Газлайтер» нарочно искажает реальную картину, пытается «отменить» ваши чувства и создать собственную реальность, такую, какая нужна ему.7. «Нерадивый босс» сначала долгое время не обращает на вас внимания, затем начинает терзаться беспокойством из-за того, что не знает, что происходит, и в результате, чтобы избавиться от беспокойства, принимается душить контролем.Автор объясняет, почему люди становятся токсичными (на это часто есть глубокие психологические причины), и дает стратегии борьбы с поведением этих коллег.

Тесса Уэст

Карьера, кадры / Зарубежная деловая литература / Финансы и бизнес