Читаем Открываем косметический кабинет полностью

14. Приложения к бизнес-плану проекта ООО «Душечка» 1. Закупочные цены для расчета бюджета

В соответствии с новыми СанПиН набор инструментов косметика определяется индивидуально в каждом учреждении. Поэтому приведенные наименования – лишь вариант, от которого можно отталкиваться.

Таким же образом анализируется все, что вы планируете приобрести для остальных помещений:

■ зоны администратора;

■ зоны ожидания;

■ комнаты отдыха, приема пищи для персонала;

■ подсобных помещений (склада материальной и санитарной комнаты, где будут храниться дезсредства и инвентарь для уборки);

■ гардеробных комнат (их две: для верхней одежды клиентов и для одежды сотрудников; гардероб сотрудников включает два отдела: для верхней одежды и униформы);

■ туалета;

В конце данного приложения указываются:

■ полная стоимость оборудования [1] ,

■ суммарная мощность оборудования (Вт).

2. Дополнительное оборудование (описание, спецификации, договоры поставок)

Это могут быть витрина магазина при кабинете, стойка с пробниками косметики, зеркала и т. п. Все это анализируется по тем же параметрам, что и в п. 1 «Закупочные цены для расчета бюджета».

3. План предприятия и его расположения в здании

Приводятся оба плана. В плане здания, по возможности, указываются направления к ближайшим остановкам муниципального транспорта.

4. Оформление, дизайн, промоакции

Здесь размещаются большие, красочные фотографии выбранного профессионального оборудования и мебели, процедур, промоакций, макеты полиграфии и наружной рекламы.

...

Совет

Не экономьте усилий при составлении бизнес-плана. Независимо от того, на чьи средства – свои или сторонние – вы собираетесь начать дело, вам нужно знать все расходные пункты. В случае если вы составляете бизнес-план для получения гранта, кредита, иных инвестиций, снабдите его всеми деталями, вплоть до артикулов оборудования, крупными красочными фотографиями, переплетите в типографии – продемонстрируйте серьезное отношение к работе. Так вы придете к новому, более полному пониманию механизмов работы вашего учреждения и обеспечите себе серьезное отношение грантообразующих (кредитующих, инвестирующих) организаций.

Глава 2 «Подводные камни»

Будем исходить из того, что мы согласны с теоретическим наличием этих «подводных камней»: как бы мы все ни продумали, как бы ни были уверены в своем бизнес-плане, жизнь найдет банановые шкурки, чтобы бросить их нам под ноги. Попробуем предусмотреть хотя бы некоторые из них.

Поиск денег

Мне всегда было интересно: почему авторы книг о «красивом» бизнесе и сотрудники консалтинговых агентств освещают комплексные предприятия и не затрагивают малые или же называют «малыми предприятиями» парикмахерские, центры и студии эконом-класса? Почему информация подается так, словно об отдельных кабинетах говорить не стóит? Неужели все начинающие бизнесмены могут позволить себе сразу открыть фитнес-центр или салон красоты? Ведь это не так.

Мы с вами рассматриваем малое предприятие, косметический кабинет. Но и оно потребует от нас вложений. Где же их взять, если искомой суммы нет? Вариантов несколько:

■ банковское кредитование малого и среднего бизнеса;

■ поддержка грантообразующих фондов;

■ сторонние инвестиции.

Банковское кредитование

Перейти на страницу:

Похожие книги

Управление знаниями. Как превратить знания в капитал
Управление знаниями. Как превратить знания в капитал

Впервые в отечественной учебной литературе рассматриваются процессы, связанные с управлением знаниями, а также особенности экономики, основанной на знаниях. Раскрываются методы выявления, сохранения и эффективного использования знаний, дается классификация знаний, анализируются их экономические свойства.Подробно освещаются такие темы, как интеллектуальный капитал организации; организационная культура, ориентированная на обмен знаниями; информационный и коммуникационный менеджмент; формирование обучающейся организации.Главы учебника дополнены практическими кейсами, которые отражают картину современной практики управления знаниями как за рубежом, так и в нашей стране.Для слушателей программ МВА, преподавателей, аспирантов, студентов экономических специальностей, а также для тех, кого интересуют проблемы современного бизнеса и развития экономики, основанной на знаниях.Серия «Полный курс МВА» подготовлена издательством «Эксмо» совместно с Московской международной высшей школой бизнеса «МИРБИС» (Институт)

Александр Лукич Гапоненко , Тамара Михайловна Орлова

Экономика / О бизнесе популярно / Финансы и бизнес
Очерки советской экономической политики в 1965–1989 годах. Том 2
Очерки советской экономической политики в 1965–1989 годах. Том 2

Советская экономическая политика 1960–1980-х годов — феномен, объяснить который чаще брались колумнисты и конспирологи, нежели историки. Недостаток трудов, в которых предпринимались попытки комплексного анализа, привел к тому, что большинство ключевых вопросов, связанных с этой эпохой, остаются без ответа. Какие цели и задачи ставила перед собой советская экономика того времени? Почему она нуждалась в тех или иных реформах? В каких условиях проходили реформы и какие акторы в них участвовали?Книга Николая Митрохина представляет собой анализ практики принятия экономических решений в СССР ключевыми политическими и государственными институтами. На материале интервью и мемуаров представителей высшей советской бюрократии, а также впервые используемых документов советского руководства исследователь стремится реконструировать механику управления советской экономикой в последние десятилетия ее существования. Особое внимание уделяется реформам, которые проводились в 1965–1969, 1979–1980 и 1982–1989 годах.Николай Митрохин — кандидат исторических наук, специалист по истории позднесоветского общества, в настоящее время работает в Бременском университете (Германия).

Николай Александрович Митрохин

Экономика