Читаем Пагубная самонадеянность полностью

Расширенный экономический порядок формируется и может формироваться только вместе с ходом совершенно другого процесса – развития коммуникации, позволяющего передавать вовсе не бесконечное количество сообщений о конкретных фактах, а только информацию об определенных абстрактных характеристиках различных конкретных условий, например о конкурентных ценах, которые для достижения порядка необходимо привести во взаимное соответствие. В ценах заложена информация о различных показателях замещения или эквивалентности, преобладающих (по мнению вовлеченных сторон) в массе различных товаров и услуг, использованием которых эти стороны распоряжаются. Определенные количества объектов могут заменять друг друга или оказываться эквивалентами друг другу для удовлетворения конкретных человеческих потребностей либо для производства (прямо или косвенно) средств их удовлетворения. Поразителен сам факт существования такого процесса, не говоря уже о том, что он возник в результате эволюционного отбора и не был чьим-то сознательным замыслом. Мне неизвестно о попытках оспорить эту точку зрения или дискредитировать сам процесс – если не принимать во внимание голословные заявления о том, что некий центральный орган планирования каким-то образом владеет всей необходимой информацией (по данной теме см. также дискуссию по вопросу экономических расчетов: Babbage (1832), Gossen (1854/1889/1927), Pierson (1902/1912), Mises (1922/81), Hayek (1935), Rutland (1985), Roberts (1971)).

По сути, сама идея «централизованного контроля» является заблуждением. Не существует и не может существовать единого разума, который бы всем управлял; это всегда будет какой-нибудь совет или комитет, которому поручили разработать план действий для какого-либо предприятия. Хотя отдельные члены подобного органа будут иногда приводить какие-то фрагменты информации (чтобы убедить других в своей правоте), решения органа, как правило, основываются не на всей совокупной информации, а на компромиссе между несколькими мнениями, основанными на разной информации. Любая информация, приведенная одним человеком, тут же заставит других вспомнить что-то еще, что приобрело в их глазах значимость только сейчас, когда услышали о других обстоятельствах, неизвестных им ранее. То есть этот процесс остается процессом использования разрозненных знаний (и в этом имитирует торговлю, хотя и крайне неэффективно – практически безо всякой конкуренции и при пониженной ответственности за принятие решений), а не процессом объединения знания многих. Члены группы смогут сообщить друг другу лишь некоторые из своих соображений; все будут излагать главным образом те выводы, что сделали на основе своих личных знаний о рассматриваемой проблеме. Более того, лишь в редких случаях обстоятельства действительно будут одинаковыми для разных людей, размышляющих над одной и той же ситуацией, – по крайней мере, когда это касается какой-то части расширенного порядка, а не просто более или менее замкнутой группы.

Пожалуй, лучшим примером того, что невозможно сознательно и «рационально» распределять ресурсы в расширенном экономическом порядке без регулирования цен, складывающихся на конкурентных рынках, является проблема распределения текущего объема ликвидного капитала между различными областями его использования – так, чтобы в результате увеличился конечный продукт. Суть проблемы заключается в вопросе, какую часть накопленных в настоящее время производственных ресурсов можно потратить на обеспечение потребностей более отдаленного будущего, а не на текущие нужды. Адам Смит, понимая, что проблема типична (с этим сталкивается каждый владелец индивидуального капитала), писал: «Очевидно, что каждый человек, сообразуясь с местными условиями, может гораздо лучше, чем это сделал бы вместо него любой государственный деятель или законодатель, судить о том, к какому именно роду отечественной промышленности приложить свой капитал и продукт какой промышленности может обладать наибольшей стоимостью» (1776/1976).

Перейти на страницу:

Все книги серии Эксклюзивная классика

Кукушата Мидвича
Кукушата Мидвича

Действие романа происходит в маленькой британской деревушке под названием Мидвич. Это был самый обычный поселок, каких сотни и тысячи, там веками не происходило ровным счетом ничего, но однажды все изменилось. После того, как один осенний день странным образом выпал из жизни Мидвича (все находившиеся в деревне и поблизости от нее этот день просто проспали), все женщины, способные иметь детей, оказались беременными. Появившиеся на свет дети поначалу вроде бы ничем не отличались от обычных, кроме золотых глаз, однако вскоре выяснилось, что они, во-первых, развиваются примерно вдвое быстрее, чем положено, а во-вторых, являются очень сильными телепатами и способны в буквальном смысле управлять действиями других людей. Теперь людям надо было выяснить, кто это такие, каковы их цели и что нужно предпринять в связи со всем этим…© Nog

Джон Уиндем

Фантастика / Научная Фантастика / Социально-философская фантастика

Похожие книги

Революция платформ. Как сетевые рынки меняют экономику – и как заставить их работать на вас
Революция платформ. Как сетевые рынки меняют экономику – и как заставить их работать на вас

Эта книга подробно рассказывает о важнейшем экономическом и социальном явлении нашего времени, которое поставили себе на службу Uber, Airbnb, Amazon, Alibaba, PayPal, eBay и другие наиболее динамично растущие бренды, а именно о платформах — новой бизнес‑модели, использующей технологии объединения людей, организаций и ресурсов в интерактивной экосистеме.Если вы хотите узнать, что такое платформы, как они работают, как устроены компании, использующие эту модель, и как создать успешный платформенный бизнес, то эта книга для вас. «Революция платформ» позволит вам легко сориентироваться в новом, меняющемся мире, в котором все мы живем, работаем и развлекаемся.На русском языке публикуется впервые.

Джеффри Паркер , Маршалл ван Альстин , Санджит Чаудари , Санджит Чаудари Альстин

Деловая литература / Деловая литература / Маркетинг, PR / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Управляя изменениями. Как эффективно управлять изменениями в обществе, бизнесе и личной жизни
Управляя изменениями. Как эффективно управлять изменениями в обществе, бизнесе и личной жизни

«Выживают не самые сильные или самые умные виды, а те, которые лучше других приспосабливаются к изменениям», – говорил Чарльз Дарвин. Ицхак Адизес продолжает эту мысль: «Мы перестанем сталкиваться с проблемами только при полном отсутствии изменений, а это произойдет, лишь когда мы… умрем».Книга посвящена процессам принятия управленческих решений в условиях постоянных изменений, происходящих как внутри, так и снаружи организации. Проблемы, возникающие вследствие изменений, по мнению Адизеса, не только предсказуемы, но и разрешимы. Автор наглядно показывает, как можно создать и сохранять целостность организации, если вы владеете искусством качественного принятия и внедрения управленческих решений.Из этой книги вы узнаете: почему конфликты неизбежны и даже нужны; как сделать конфликт конструктивным; как осуществлять коммуникации с другими людьми, стили управления которых отличны от вашего; как распознавать плохое управление; как принимать качественные решения; как предсказать, будет ли решение реализовано; как организовать командную работу; как создать атмосферу взаимного доверия и уважения; CAPI: ключ к управлению изменениями.Книга переведена на иврит, македонский, испанский и другие языки.

Ицхак Калдерон Адизес , Калдерон Адизес Ицхак

Деловая литература / Психология и психотерапия / Психология / Образование и наука / Финансы и бизнес