Читаем Персонаж. 14 дней с мистером Ca$h полностью

– Тебе нужно осознать, какую социальную роль тебе нужно отыграть. Как актеры. Они изучают своего персонажа и вживаются в роль. Представь себе, если бы актер играл роль Отелло в образе Ромео? Или он бы играл роль Александра Македонского в образе Гамлета. Вышел бы на поле боя и сказал: «Быть или не быть, вот в чем вопрос!». Так и люди в жизни. Они не могут достигнуть своей цели, потому что находятся в других ролях, а пытаются достичь других целей. Как будто слон, который пытается залезть на дерево, как мартышка.

– Роуэн, да! Это так. Мы же так и живем! Но как определять эти роли? Как понимать, какой должна быть эта роль?

– Смотри на результат других людей. Найди человека, который обладает результатом, который ты бы хотел иметь и пойми, какую роль он играет для этого. Очень важно брать от людей нужные роли. Если у тебя есть в примерах миллиардер, ты начинаешь копировать все его роли, а он при этом разведен со своей женой, то не удивляйся, что у тебя в отношениях будут такие же проблемы, как и у него.

– Да, мне нужно взять только ту роль, в которой он стал миллиардером и больше никакую.

– Ты все верно понял. Так все это и выстраивается: вначале ты вживаешься в эту роль, далее начинаешь делать действия, исходя из данной роли, и потом получаешь результат. Если результат тебя не устраивает, то ищи дыры в роли, которую ты играешь. Видимо, какие-то качества у тебя еще не до конца работают.

– И что делать?

– Когда берешь какую-то роль, то обязательно выпиши все качества, которые тебе необходимы для достижения результата. Далее, выпиши качества, которые, как тебе кажется, помешают этому достижению. Работай над развитием нужных тебе качеств и убирай ненужные. Если результата нет, то посмотри, возможно, ты не все качества выписал или не все проработал.

– А как понять, проработал ли я эти качества или нет?

– Зеркало! Натан, весь мир – это зеркало, если ты отдаешь в мир любовь, то и мир отдает тебе ее. Помнишь, я тебе говорил про благодарность? Меня благодарят многие люди, а тебя нет. Потому что у меня работает благодарность, а у тебя нет. Как только тебя начнут благодарить люди, значит, и у тебя заработала благодарность миру.

– И это работает?

– Еще как. Просто проверь. Начни уже сейчас благодарить всех и за все. Поблагодари Бога или Вселенную за то, что она дала тебе этот день и эту жизнь, поблагодари ее за все события твоей жизни, поблагодари родителей, которые тебя растили, и людей, которые рядом с тобой.

– Роуэн, я тебе действительно благодарен за то, что ты меня всему этому обучаешь. Последняя неделя была для меня чем-то невероятным. Мой мозг перевернулся, я пересмотрел свои взгляды на мир и на все, что меня окружает, я тебе действительно благодарен, Роуэн, спасибо тебе.

– Спасибо, Натан, я тоже благодарен тебе за то, что ты меня слушаешь и меняешься, что ты открыт к этим знаниями. Я учусь вместе с тобой и проживаю заново все эти уроки. Я благодарю тебя, Натан.

Мы обнялись. Это был удивительный миг. В воздухе веяло радушием и теплотой. Внутри бурлили чувства, которые переполняли меня и хотели вырваться наружу. У меня был подъем сил, хотелось что-то делать, бегать, радоваться, кричать. Как приятно благодарить людей, которые находятся рядом с тобой, как приятно благодарить этот мир и все, что в нем есть. В нем столько всего удивительного, а мы не видим этого. Мы лишь усложняем все, что есть вокруг нас. Живем в пелене, которая мешает нам увидеть истину и этот мир таким, каким его создали. Я позвонил своим родителям и поблагодарил их за то, что они сделали для меня. Я услышал, как мама плачет от счастья после моих слов любви. Мне было очень приятно услышать слова благодарности в ответ от своих родителей. Это так приятно просто быть благодарным.

Перед тем как идти спать, я решил еще раз пробежаться. Я решил сделать пробежки регулярным ритуалом после сна и перед сном, чтобы лучше контролировать свой организм. Я начал менять режим питания и сна. У меня появились ощущения, что мир вокруг меня начал меняться, и причиной всех этих изменений стал я сам.

День восьмой

День начался с пробежки. В этот раз мы побежали вместе с Роуэном. Вначале я хотел вставить в уши плеер, но Роуэн сказал, что это лишь мешает проработке своего тела. Мы бежали молча, слушая свои разговоры и ощущая свое тело. Такие пробежки были для меня интересным опытом, который давал мне много новых осознаний.

– Натан,– внезапно начал Роуэн,– стой. Хочешь небольшой эксперимент?

– Да.

– Видишь, там стоит лошадь в загоне? Кажется, у нее закончилась вода, сходи, пожалуйста, и напои ее.

Я подошел к колодцу, взял ведро, налил в него воды, подошел к забору, где стояла лошадь, и налил воды в корыто. Большая тёмно-коричневая кобыла подошла к корыту, посмотрела на меня, а потом медленно начала пить воду.

– Натан,– крикнул Роуэн,– подойди ко мне, пожалуйста.

– Я напоил лошадь.

– Отлично. Теперь сделай следующее. Подойди к корыту, в которое ты вылил ведро, вылей воду из ведра в корыто, потом вернись к колодцу и набери воды. Пожалуйста.

– Но ведро же пустое? Как я вылью воду?

Перейти на страницу:

Похожие книги

Управление бизнесом по методикам спецназа. Советы снайпера, ставшего генеральным директором
Управление бизнесом по методикам спецназа. Советы снайпера, ставшего генеральным директором

Вас может удивить, что бывший снайпер подразделения «морских котиков» написал бизнес-книгу. Но в этом нет ничего странного. Бойцы отрядов особого назначения обладают навыками, которые, во-первых, помогают им успешно справляться с заданием, а во-вторых, чрезвычайно эффективны не только на войне, но и в бизнесе. Спецназовцев безжалостно тренируют, чтобы они научились приспосабливаться, могли решать проблемы нестандартно и при любых обстоятельствах. Брэндон Уэбб успешно применил опыт, полученный за время службы в ВМС США, когда создавал собственную медиасеть Hurricane Group, Inc. В своей книге он рассказывает об уроках, которые получил за время военной службы и которые помогут любому предпринимателю стать «спецназовцем от бизнеса».

Брэндон Уэбб , Джон Дэвид Манн

Карьера, кадры
В поисках совершенства. Уроки самых успешных компаний Америки
В поисках совершенства. Уроки самых успешных компаний Америки

Книга Томаса Питерса и Роберта Уотермана - классика литературы по менеджменту, ставшая бестселлером во всем мире. Ее идеи определили вектор эволюции практики менеджмента, а с восемью принципами успеха, представленными в книге, знаком почти каждый руководитель крупной западной компании. Их изучают слушатели многих программ MBA, студенты экономических и управленческих специальностей. Книга написана на основе обширного исследования принципов успеха ведущих компаний и дает практические инструменты по построению эффективного бизнеса. По стилю изложения, аргументированности выводов и убедительности примеров она является эталоном качественной и практичной книги по менеджменту.Книга рассчитана на менеджеров всех уровней, заинтересованных в повышении эффективности своих компаний. Кроме того, она будет интересна самому широкому кругу читателей, поскольку написана в живом, увлекательном стиле и изобилует интересными фактами и историями. "В поисках совершенства" входит в список 20 лучших деловых книг всех времен по версии журнала Forbes.

Роберт Уотерман , Томас Дж. Питерс , Том Питерс

Карьера, кадры / Корпоративная культура / О бизнесе популярно / Финансы и бизнес