Читаем Персонаж. 14 дней с мистером Ca$h полностью

Мы зашли в храм, и я увидел людей, которые сидели и занимались разными делами. Они были одеты в разную одежду и вообще мало походили друг на друга.

– Что ты можешь сказать об этих ребятах?

Роуэн показал мне в угол, где сидели три человека и о чем-то очень весело общались. Рядом с ними лежали фрукты, у них не было ни журналов, ни телевизора, ни ноутбуков.

– Они просто общаются и радуются этому. Они питаются эмоциями, которые вырабатывают здесь и сейчас.

– А ментальная еда?

– Я ее не вижу. Они просто делятся друг с другом впечатлениями.

– Это как? Как же ментальная еда, которая будет забивать мысли?

– Может, они вообще не думают?

– Может и так, Натан, может и так. А что можешь сказать о том человеке.

Я увидел взрослого мужчину, который сидел в позе по-турецки с открытыми глазами и с большой улыбкой.

– Такое ощущение, что он счастлив просто так. Без причины… Как это?

– Потому что эмоции, Натан, они уже внутри тебя.

Роуэн подошел к этому человеку и познакомил меня с ним. Его звали Лестер, он был путешественником. Лестер рассказал мне, как когда-то давно он занимался медициной и был очень востребованным доктором, но в один момент он осознал, что это все ему не нужно. Он собрал свои вещи, вложил свои деньги в направления, которые ему порекомендовал Филипп, и направился путешествовать по миру. Он увидел много стран и много удивительных мест, но самые интересные открытия ждали его внутри себя. Сейчас он курирует многих людей и обучает созерцанию и отделению себя от своих эмоций, ума и тела.

Слушая его историю, я удивлялся каждому предложению: как можно было бросить все ради этого? Для меня было очень странно уйти от той жизни, которой жил Лестор, и стать скитальцем.

Спустя пару часов мы уже ехали в машине Роуэна и обсуждали сегодняшний день.

– Что ты заметил?

– Я заметил, что в каждом кругу людей есть своя еда: физическая, ментальная и эмоциональная. В кругу первых людей ментальной едой были слухи, сплетни, эмоциональной – был телевизор и видеоигры, а физической едой было пиво и фастфуд. Второй круг людей физически ел более здоровую пищу, ментально питался целями и планами на будущее и эффективной реализацией этих планов, а эмоциональной едой были их хобби и секции. А вот третий круг лиц очень меня удивил. Физически они питались овощами, фруктами, ягодами и орехами, эмоционально они питались тем моментом, в котором находились, такое ощущение, что они просто вырабатывали эмоции, а ментальной едой у них служили размышления и созерцания мира и самих себя.

– И как ты можешь подытожить?

– Нет ни плюсов, ни минусов. Есть только то, что мы имеем. Так сказать, наш результат. Каждый выбирает для себя тот результат, который он хочет, только кто-то делает это осознанно, а кто-то нет. То, что ты загружаешь в себя, то и дает результат.

Мы съездили еще в пару мест, а потом поехали домой к Роуэну. После приезда мы обсудили некоторые вещи по работе, а потом Роуэн пошел к себе в кабинет. В это время я сел на крыльце и начал думать над сегодняшним днем.

Удивительно, как сильно влияет на нас все то, что проходит через нашу жизнь. От каких установок мы отталкиваемся в своей жизни, и чьим мнением мы живем? За нас придумали все варианты развития жизни, а что остается нам? Просто выбирать тот путь, который подходит именно нам, и не реагировать на мнение большинства? Как все запутанно, так как же отделить свои мысли и свои желания от желания и мыслей других людей. Где я? Кто я? Неужели все то, что я вижу на данный момент это просто иллюзия, которую создали для меня, чтобы я работал для системы? Но ведь люди же работают и довольны. Быть может, мне стоит меньше загоняться на эти вещи и просто жить? Удивительно. Чьи это мысли сейчас в моей голове? Кто так думал уже до меня? Кто я? Еще долго такие вопросы мучали мою голову, но, в итоге, я пошел спать, ожидая, что же дальше приготовил для меня Роуэн.

День седьмой

Утро было бодрым. Роуэна не было, и я решил сделать пробежку, чтобы еще раз посмотреть, какие разговоры будут в моей голове.

Я бежал по проселочной дороге, и мимо меня проносились деревья и кусты, иногда я встречал работников плантации, которым легко улыбался, и бежал дальше. Настал период, когда бежать стало сложно, мысли не заставили себя ждать: «Пора передохнуть и пройтись пешком», «я и так уже достаточно пробежал, все же понятно», «Ну вот, уже появились первые разговоры, отлично, дальше все будет так же. Хватит».

Я не успел отследить эти разговоры, как вдруг уже и тело начало замедлять бег. Ноги становились более тяжелыми, а дыхание участилось.

– Интересно,– подумал я,– есть же марафонцы, которые пробегают десятки километров, а какие у них разговоры?

Пробежав пять километров, я остановился и начал записывать все, что со мной происходило. Роуэн сказал, что для начала вполне достаточно осознать свои разговоры и понимать их причины, далее уже можно с ними работать.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Управление бизнесом по методикам спецназа. Советы снайпера, ставшего генеральным директором
Управление бизнесом по методикам спецназа. Советы снайпера, ставшего генеральным директором

Вас может удивить, что бывший снайпер подразделения «морских котиков» написал бизнес-книгу. Но в этом нет ничего странного. Бойцы отрядов особого назначения обладают навыками, которые, во-первых, помогают им успешно справляться с заданием, а во-вторых, чрезвычайно эффективны не только на войне, но и в бизнесе. Спецназовцев безжалостно тренируют, чтобы они научились приспосабливаться, могли решать проблемы нестандартно и при любых обстоятельствах. Брэндон Уэбб успешно применил опыт, полученный за время службы в ВМС США, когда создавал собственную медиасеть Hurricane Group, Inc. В своей книге он рассказывает об уроках, которые получил за время военной службы и которые помогут любому предпринимателю стать «спецназовцем от бизнеса».

Брэндон Уэбб , Джон Дэвид Манн

Карьера, кадры
В поисках совершенства. Уроки самых успешных компаний Америки
В поисках совершенства. Уроки самых успешных компаний Америки

Книга Томаса Питерса и Роберта Уотермана - классика литературы по менеджменту, ставшая бестселлером во всем мире. Ее идеи определили вектор эволюции практики менеджмента, а с восемью принципами успеха, представленными в книге, знаком почти каждый руководитель крупной западной компании. Их изучают слушатели многих программ MBA, студенты экономических и управленческих специальностей. Книга написана на основе обширного исследования принципов успеха ведущих компаний и дает практические инструменты по построению эффективного бизнеса. По стилю изложения, аргументированности выводов и убедительности примеров она является эталоном качественной и практичной книги по менеджменту.Книга рассчитана на менеджеров всех уровней, заинтересованных в повышении эффективности своих компаний. Кроме того, она будет интересна самому широкому кругу читателей, поскольку написана в живом, увлекательном стиле и изобилует интересными фактами и историями. "В поисках совершенства" входит в список 20 лучших деловых книг всех времен по версии журнала Forbes.

Роберт Уотерман , Томас Дж. Питерс , Том Питерс

Карьера, кадры / Корпоративная культура / О бизнесе популярно / Финансы и бизнес