Читаем Персонаж. 14 дней с мистером Ca$h полностью

– Да, Натан, верю. Так и будет. Вселенная всегда готова дать тебе самое лучшее. Но очень важно уметь благодарить ее за все, что к тебе приходит в жизни.

– И она услышит?

– Посылай ей положительные эмоции, и тогда она точно услышит.

– Роуэн, тебе не кажется, что одни лишь шары намерения и благодарности вселенной не помогут реализовать мою цель?

– Она лишь даст тебе ресурсы и знаки, чтобы двигаться в нужном направлении, а остальное ты реализуешь сам.

– Интересная штука – благодарность. Ведь людям у людей так много есть: одна только жизнь и здоровье чего стоят, но почему-то люди этого не ценят. Мы любим жаловаться и критиковать, но не благодарить.

– Это только твой фокус видения, Натан, твоя система координат. Это лишь говорит о том, что ты сам не испытываешь благодарность к тому, что тебе приходит. Вокруг меня очень много людей, которые благодарны мне. Я и сам искренне благодарю людей за все то, что происходит в моей жизни. Благодарность – это очень важный момент, который позволяет тебе расти.

– Ты сказал, что это мое отношение, не совсем понимаю. Как же оно может быть моим, если я это вижу в людях?

– Ты видишь в людях именно то, что есть в тебе самом. Как ты относишься к людям, которые опаздывают?

– Не очень. Я сам себя постоянно ругаю, когда это происходит со мной.

– То есть, ты сам регулярно опаздываешь?

– Да, но у меня важная работа, от которой зависит моя жизнь. Чаще всего именно из-за нее я и задерживаюсь.

– Твоя работа важная для тебя или для тех людей, к кому ты опаздываешь?

– Для меня.

– А они тебе рассказывают, почему они опоздали?

– Да, очень часто, все это звучит как отговорки.

– А почему ты считаешь, что для них эти отговорки не так же важны, как для тебя твоя работа?

– Интересный вопрос.

– Именно, Натан, то, что важно для нас, неважно для других людей и наоборот. Мы сами создаем важность тем вещам и ситуациям, которые приходят в нашу жизнь. Но задумайся, если прямо сейчас и прямо здесь ты умрешь? Допустим, сердечный приступ. Что изменится в мире?

– Мои друзья и близкие будут по мне скорбеть.

– И их жизнь навсегда остановится?

– Нет, спустя какое-то время продолжат жить.

– А планета – вертеться, леса расти, дожди лить.

– Да.

– Так что в мире может поменять твоя смерть?

– Ничего.

– И опять же мы приходим к тому, что ты ноль? А все, что тебе важно в жизни, – это лишь иллюзия, которую создал для себя ты сам, а также общество. С одной целью – жить в рамках этой иллюзии.

– Да, Роуэн, ты же уже мне говорил об этом.

– Повторение тут не помешает. Важно отделиться от всего этого, уйти, осознать, что ты не являешься пупом земли.

– Как эти люди на твоей плантации?

– Что ты имеешь в виду?

– Что они живут жизнью маленьких людей, которые ничего не видели, не путешествовали, а лишь работают от заката до рассвета.

– Ты делишь людей на маленьких и больших? Ты выставляешь границы, Натан, которых нет. Когда ты смотришь на карту мира в атласе, видишь границы государств?

– Да.

– А когда летишь на самолете?

– Нет.

– А кто рисовал атлас?

– Люди.

– А мир, который ты видишь из самолета?

– Бог.

– Так кто создает границы?

– Да, Роуэн, я понимаю, что люди создают границы. Но почему тогда одни люди живут нищенской жизнью, а другие строят такие плантации, как у тебя?

Роуэн очень по-доброму улыбнулся мне.

– Что ты хочешь сказать, Натан?

– Я лишь хочу сказать, что каждый живет своей судьбой. Кто-то живет богатой и счастливой жизнью, а кто-то довольствуется тем, что имеет и выживает на последнее. Почему так?

– Это их социальные роли, в которых они живут.

– Что за социальные роли?

– Это маски, которые они носят по жизни. Есть очень много социальных ролей: мама, папа, сын, дочь, внук, сестра, друг, любимая, финансовый директор, генеральный директор, бухгалтер, актер, волейболист, футболист – все это социальные роли, и везде ты разный.

– Никогда об этом не задумывался.

– Натан, скажи мне, какой ты руководитель?

– Что ты имеешь в виду?

– Какие качества у тебя есть, как у руководителя офиса?

– Ответственность… активность… расчетливость… опыт… да много чего есть.

– Можно ли сказать, что ты есть ответственный, активный, расчетливый и опытный руководитель?

– Да.

– Это и есть твоя социальная роль, в рамках этой социальной роли ты обладаешь некоторыми качествами, которые тебя приводят к определенному результату. А какой ты друг?

– Открытый, веселый, поддерживающий…

– Понимаешь?

– Да.

– Все просто.

– Нет. Почему я об этом даже не задумывался? И вообще, какой смысл от того, что я знаю свою социальную роль?

– Натан! Это вершина реализации любой цели! Помнишь, я говорил про ощущения, что за каждой целью стоит определенное ощущение?

– Было такое, да.

– Так вот, чтобы реализовать конкретную цель и получить конкретные ощущения, тебе нужно кем-то быть.

– Что значит кем-то быть?

Перейти на страницу:

Похожие книги

Управление бизнесом по методикам спецназа. Советы снайпера, ставшего генеральным директором
Управление бизнесом по методикам спецназа. Советы снайпера, ставшего генеральным директором

Вас может удивить, что бывший снайпер подразделения «морских котиков» написал бизнес-книгу. Но в этом нет ничего странного. Бойцы отрядов особого назначения обладают навыками, которые, во-первых, помогают им успешно справляться с заданием, а во-вторых, чрезвычайно эффективны не только на войне, но и в бизнесе. Спецназовцев безжалостно тренируют, чтобы они научились приспосабливаться, могли решать проблемы нестандартно и при любых обстоятельствах. Брэндон Уэбб успешно применил опыт, полученный за время службы в ВМС США, когда создавал собственную медиасеть Hurricane Group, Inc. В своей книге он рассказывает об уроках, которые получил за время военной службы и которые помогут любому предпринимателю стать «спецназовцем от бизнеса».

Брэндон Уэбб , Джон Дэвид Манн

Карьера, кадры
В поисках совершенства. Уроки самых успешных компаний Америки
В поисках совершенства. Уроки самых успешных компаний Америки

Книга Томаса Питерса и Роберта Уотермана - классика литературы по менеджменту, ставшая бестселлером во всем мире. Ее идеи определили вектор эволюции практики менеджмента, а с восемью принципами успеха, представленными в книге, знаком почти каждый руководитель крупной западной компании. Их изучают слушатели многих программ MBA, студенты экономических и управленческих специальностей. Книга написана на основе обширного исследования принципов успеха ведущих компаний и дает практические инструменты по построению эффективного бизнеса. По стилю изложения, аргументированности выводов и убедительности примеров она является эталоном качественной и практичной книги по менеджменту.Книга рассчитана на менеджеров всех уровней, заинтересованных в повышении эффективности своих компаний. Кроме того, она будет интересна самому широкому кругу читателей, поскольку написана в живом, увлекательном стиле и изобилует интересными фактами и историями. "В поисках совершенства" входит в список 20 лучших деловых книг всех времен по версии журнала Forbes.

Роберт Уотерман , Томас Дж. Питерс , Том Питерс

Карьера, кадры / Корпоративная культура / О бизнесе популярно / Финансы и бизнес