Читаем Персонаж. 14 дней с мистером Ca$h полностью

– Натан, сделай, как я прошу, я потом тебе все объясню.

Я сделал все ровно так, как попросил Роуэн.

– А что мне теперь делать с этим ведром воды?

– Можешь его вылить.

Я вылил ведро воды в недоумении. Опять он что-то для меня придумал. Но что он от меня хочет?

– Натан, теперь подойти к корыту с водой, откуда пьет лошадь, набери воды из колодца и вылей его в корыто.

– Роуэн, это как? Я буду далеко от колодца.

– Натан, просто сделай, что я прошу.

– Но я не могу этого сделать.

– Почему?

– Я же буду далеко от колодца.

– А какие есть варианты, чтобы это произошло?

Я немного подумал.

– Кого-то попросить налить мне ведро воды. Роуэн, ты можешь налить мне ведро воды?

Роуэн подошел ко мне, взял ведро воды, подошел к колодцу, налил ведро и принес его мне. Мне это казалось полнейшим маразмом, но раз он это все делает, значит, в этом есть смысл.

– Отлично. Теперь попробуй вот что. Вылей воду из ведра в корыто, потом набери воду из колодца и принеси к корыту.

– Роуэн, у меня сейчас взорвется мозг. Как я вылью ведро воды, если оно пустое?

– Интересный вопрос, Натан, очень интересный вопрос. А теперь, подумай над всем тем, что сейчас произошло, а вечером мы поговорим о каждом нашем действии. А я пока займусь своими делами.

Роуэн так и убежал, оставив меня с кучей мыслей и пустым ведром. Я посмотрел в глаза лошади, которая наблюдала за всем происходящим, казалось, она была в таком же непонимании, как и я.

Итак, что-то все-таки он мне этим хотел сказать… Вначале он попросил меня напоить лошадь. Это было просто. Далее он начал усложнять задачу. Он попросил меня сделать вид, что я выливаю ведро воды, а потом вернуться к колодцу и набрать ведро воды, после чего я его вылил. Зачем это? Возможно, я сделал вид, что вылил ведро воды, чтобы создать какую-то иллюзию, но какую? Иллюзию для лошади или для меня? И что я вообще должен был понять из всей этой херни? Ладно, опустим эту иллюзию. Дальше я подошел к колодцу, набрал ведро воды и вылил его на землю. Видимо, он мне хотел показать, что вначале мы набираем воду, стремясь что-то сделать, а потом спускаем все свои усилия вникуда.

Я долго еще бродил с этими мыслями , так и не понимая, зачем он все это делал. Я перебрал все варианты, я даже старался смотреть шире и держать фокус не на себе. Возможно, он меня решил подготовить как руководителя, который отдает глупые указания сотрудникам. Я даже задумался о том, почему он выбрал именно лошадь и какую роль играла тут она. В итоге, я сделал для себя определенные выводы и просто решил отпустить ситуацию.

День пролетел очень быстро. Я даже не заметил, как солнце уже стало садиться. Я решил сегодня еще раз посмотреть план развития компании, чтобы внести свой вклад. Я нашел некоторые моменты, которых я не видел раньше. Видимо, мой фокус зрения сместился за эти дни, и я начал видеть вопросы другого уровня, которые не видел раньше. Я сделал заметки на листке бумаги, перенес их в электронный вид и отправил своему руководителю на рассмотрение. Мы решили с ним созвониться завтра в первой половине дня, чтобы обсудить эти наметки.

После того, как я закончил работать, я спустился вниз на ужин. Ужин, как всегда, был восхитителен. Мы поужинали и пошли на веранду.

– Что ты решил по поводу сегодняшнего утра? – спросил Роуэн.

– Мне кажется, что ты мне решил показать, как важно видеть шире. Я пытался все сделать сам, не думая о том, что могу попросить набрать ведро воды тебя. Помимо этого я увидел себя как руководителя, ведь я тоже могу отдавать указания, которые не будут эффективными, еще я понял, что есть безвыходные ситуации, которые просто нужно отпустить и позволить им быть.

– Это все?

– На самом деле, выводов в разы больше. Просто, остальные плавают на поверхности.

Роуэн рассмеялся.

– Что тут смешного?

– Натан, это так забавно. Посмотри сам. Произошел ряд событий, а ты из них сделал столько выводов, что даже не можешь все рассказать. У тебя выводов больше чем событий, а это только у тебя одного. Так живут все люди. У них происходит что-то в жизни, а они себе накручивают. Муж пришел на два часа позже – изменяет, жена с кем-то весело переписывается – любовник, коллега пошел в кабинет шефа – хочет занять мое место, бизнес партнер задумчиво сидит на заседании – хочет кинуть. Люди накручивают себе то, чего вообще нет, а потом удивляются, почему в их жизни происходит не то, чтобы им хотелось.

Я понял, о чем говорит Роуэн, и рассмеялся вместе с ним.

– Это называется интерпретация. Каждый человек живет в своих интерпретациях, которые создают ему новые иллюзии.

– А как с этим быть? Как не быть в интерпретациях.

– Быть искренним, правдивым и открытым. Если у тебя появляются какие-то мысли, то, в первую очередь, узнать у человека, действительно ли он это имел в виду, когда говорил тебе о чем-то. Важно прояснять ситуацию, пока она не запустилась и не обросла небылицами. Многие боятся напрямую спрашивать потому, что не хотят попасть в неприятности, но если ты не прояснишь ситуацию, то ты попадешь в них с большей вероятностью.

– Кажется, все так просто.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Управление бизнесом по методикам спецназа. Советы снайпера, ставшего генеральным директором
Управление бизнесом по методикам спецназа. Советы снайпера, ставшего генеральным директором

Вас может удивить, что бывший снайпер подразделения «морских котиков» написал бизнес-книгу. Но в этом нет ничего странного. Бойцы отрядов особого назначения обладают навыками, которые, во-первых, помогают им успешно справляться с заданием, а во-вторых, чрезвычайно эффективны не только на войне, но и в бизнесе. Спецназовцев безжалостно тренируют, чтобы они научились приспосабливаться, могли решать проблемы нестандартно и при любых обстоятельствах. Брэндон Уэбб успешно применил опыт, полученный за время службы в ВМС США, когда создавал собственную медиасеть Hurricane Group, Inc. В своей книге он рассказывает об уроках, которые получил за время военной службы и которые помогут любому предпринимателю стать «спецназовцем от бизнеса».

Брэндон Уэбб , Джон Дэвид Манн

Карьера, кадры
В поисках совершенства. Уроки самых успешных компаний Америки
В поисках совершенства. Уроки самых успешных компаний Америки

Книга Томаса Питерса и Роберта Уотермана - классика литературы по менеджменту, ставшая бестселлером во всем мире. Ее идеи определили вектор эволюции практики менеджмента, а с восемью принципами успеха, представленными в книге, знаком почти каждый руководитель крупной западной компании. Их изучают слушатели многих программ MBA, студенты экономических и управленческих специальностей. Книга написана на основе обширного исследования принципов успеха ведущих компаний и дает практические инструменты по построению эффективного бизнеса. По стилю изложения, аргументированности выводов и убедительности примеров она является эталоном качественной и практичной книги по менеджменту.Книга рассчитана на менеджеров всех уровней, заинтересованных в повышении эффективности своих компаний. Кроме того, она будет интересна самому широкому кругу читателей, поскольку написана в живом, увлекательном стиле и изобилует интересными фактами и историями. "В поисках совершенства" входит в список 20 лучших деловых книг всех времен по версии журнала Forbes.

Роберт Уотерман , Томас Дж. Питерс , Том Питерс

Карьера, кадры / Корпоративная культура / О бизнесе популярно / Финансы и бизнес