Читаем Персонаж. 14 дней с мистером Ca$h полностью

– Я просто программирую на это свое тело, чтобы оно успело восстановиться за это время. При этом когда-то я обучился осознанным сновидениям, чтобы еще и во сне отрабатывать моменты, которые мне важны в жизни.

– Зачем это все?

– Натан, наша жизнь очень коротка. Каждое мгновение нашей жизни очень ценно. Я же тебе говорил, что есть всего три вещи, которые наиболее ценны в жизни: здоровье, время и отношения. Все, что не относится к этим пунктам, можно восстановить.

– Долго ты всему этому обучался?

– Всю жизнь,– Роуэн засмеялся,– мы всегда чему-то учимся. Вопрос в том, ты выбираешь чему учиться или за тебя выбирают?

– Что значит: выбирают за меня?

– Ты выбирал, какой язык ты будешь знать? Как тебя назовут? В какой детский садик ты пойдешь? Что ты будешь изучать в школьной программе?

– Нет.

– Да, Натан, это все выбрали за тебя. И многие так и не осознают этого, нам лишь создают иллюзию выбора: какой канал смотреть, в какой университет пойти, в каком городе жить, кем работать, где купить квартиру. На самом деле, все это происходит в рамках тех иллюзией, которые угодны определенным людям, но им не угодно, чтобы ты выбирал сам.

– Например?

– Допустим. Ты мог не идти в институт или не получать средне специальное образование?

– Ну, в принципе, мог.

– А почему тогда получил?

– Чтобы была хорошая работа, потому что я из образованной семьи, потому что без образования сейчас… так, так, так… так это же все не мои мысли?

– Что ты имеешь в виду, Натан?

– Ведь я же так не думал с рождения. Вначале я вообще не знал, что есть высшее образование, да и вообще образование, а потом эта информация ко мне пришла от моих родителей. Мне сказали, что высшее образование очень нужно, и я пошел учиться.

– А кем бы ты мог стать, если бы не получил образования?

– Ну, я бы не был собой.

– Это правильный ход мыслей. Ты был бы кем-то другим. Но кем?

– Не знаю. А какие есть варианты?

– У меня нет высшего образования, я ушел с института на втором курсе, когда понял, что там только одна теория, а я практик по жизни. Сейчас я занимаюсь инвестициями и являюсь акционером нескольких крупных компаний. Практика, Натан, дает в разы больше навыков, чем теория. Да, теория очень важна, но теорию не учат по четыре года. Ты знаешь, что годовую программу любого вуза можно пройти за 1-3 месяца?

– Да. Я это понимал.

– Так зачем же тогда люди там сидят годами?

– Ради диплома.

– Ха, Натан, его можно купить. Причем в разы дешевле. Так зачем, Натан?

– Ну, университет учит обучаться, плюс связи.

– Это хорошо, уже лучше, но если у тебя есть голова на плечах, то ты найдешь такое окружение, в котором все это будет. Так зачем?

– Я не знаю.

– Общество, Натан, оно все время нам что-то навязывает. Оно задает нам образ жизни, к которому мы вообще не стремились: детский сад, школа, университет, работа, ипотека, квартира, обучить детей, а вот и пенсия!

– Так и есть.

– Да, это стандартная жизнь стандартного человека, который каждый день возвращается в ячейку своей матрицы. Посмотри на жилой дом, Натан, у каждой квартиры своя ячейка, в которой живет семья, которая тратит большую часть жизни на обеспечение жизни других людей. Матрица! Wake up! Натан!

– Блин, да.

– Вот тебе и да.

– А как выйти из матрицы?

– Честно? Никак. Всегда будет другая матрица, в рамках которой ты будешь жить. Все то, что ты узнаешь из этого мира и те мысли, которыми думаешь, уже было создано до тебя и внедрено в твою голову. Есть лишь иллюзия свободы, в которой нам дают выбор.

– Мы в рабстве в любом случае?

– Бинго!

– А что нам остается?

– Нам остается лишь выбрать то, что устроит именно нас и не идти на поводу мнения большинства. У всего есть своя формула, но об этом будем еще говорить. То, что ты загружаешь в свою голову, дает тебе результат, который ты хочешь получить. Заметь, есть тренер по питанию, который говорит тебе, что тебе нужно есть, чтобы держать себя в тонусе. Но помимо физической еды есть еще ментальная и эмоциональная. Знаком с такой едой?

– Нет.

– Ментальная еда – это мысли, которыми ты загружаешь голову, мозг всегда над чем-то думает. Либо он думает над тем, что ты туда загрузил, либо над тем, что туда загрузили другие люди.

– Это как?

– Включи радио. Новости.

Я включил радио, и мы слушали его около пяти минут в молчании. Там говорилось о том, что нефтяной танкер потерпел крушение, и нефть распространяется по морю, загрязняя все вокруг.

– О чем ты думаешь?

– О том, сколько денег прямо сейчас утекает в море.

– Чьи это деньги?

– Чьи-то.

– Твои?

– Нет.

– А зачем ты о них думаешь, если это даже не твои деньги?

– Потому что это крутили по радио.

– Ты ощутил, как приемник загрузил тебе в голову мысли, которые тебе вообще ничего не дают, а ты в них уже пять минут?

– Да, черт возьми!

– А почему ты не думал о чем-то другом? О своем?

– Потому что я слушал радио.

– Да, Натан, очень сложно переводить свои мысли и не реагировать на внешние факторы. Для этого нужен хороший уровень осознанности. Так что, Натан, чем ты питаешься? Твоя ли эта ментальная еда?

– Нет.

– А помимо ментальной еды, есть еще и эмоциональная.

– Это как?

Перейти на страницу:

Похожие книги

Управление бизнесом по методикам спецназа. Советы снайпера, ставшего генеральным директором
Управление бизнесом по методикам спецназа. Советы снайпера, ставшего генеральным директором

Вас может удивить, что бывший снайпер подразделения «морских котиков» написал бизнес-книгу. Но в этом нет ничего странного. Бойцы отрядов особого назначения обладают навыками, которые, во-первых, помогают им успешно справляться с заданием, а во-вторых, чрезвычайно эффективны не только на войне, но и в бизнесе. Спецназовцев безжалостно тренируют, чтобы они научились приспосабливаться, могли решать проблемы нестандартно и при любых обстоятельствах. Брэндон Уэбб успешно применил опыт, полученный за время службы в ВМС США, когда создавал собственную медиасеть Hurricane Group, Inc. В своей книге он рассказывает об уроках, которые получил за время военной службы и которые помогут любому предпринимателю стать «спецназовцем от бизнеса».

Брэндон Уэбб , Джон Дэвид Манн

Карьера, кадры
В поисках совершенства. Уроки самых успешных компаний Америки
В поисках совершенства. Уроки самых успешных компаний Америки

Книга Томаса Питерса и Роберта Уотермана - классика литературы по менеджменту, ставшая бестселлером во всем мире. Ее идеи определили вектор эволюции практики менеджмента, а с восемью принципами успеха, представленными в книге, знаком почти каждый руководитель крупной западной компании. Их изучают слушатели многих программ MBA, студенты экономических и управленческих специальностей. Книга написана на основе обширного исследования принципов успеха ведущих компаний и дает практические инструменты по построению эффективного бизнеса. По стилю изложения, аргументированности выводов и убедительности примеров она является эталоном качественной и практичной книги по менеджменту.Книга рассчитана на менеджеров всех уровней, заинтересованных в повышении эффективности своих компаний. Кроме того, она будет интересна самому широкому кругу читателей, поскольку написана в живом, увлекательном стиле и изобилует интересными фактами и историями. "В поисках совершенства" входит в список 20 лучших деловых книг всех времен по версии журнала Forbes.

Роберт Уотерман , Томас Дж. Питерс , Том Питерс

Карьера, кадры / Корпоративная культура / О бизнесе популярно / Финансы и бизнес