Читаем Персонаж. 14 дней с мистером Ca$h полностью

Я посмотрел на часы и понял, что уже прошло 20 минут. Моя рука начинала затекать, я перестал ощущать пальцы, и мышцы начали трястись: «Моя рука, как сложно держать, может, можно ее придержать другой рукой? Да сколько еще так стоять? У меня уже рука затекла, я ее не чувствую». Я попытался опустить руку и прекратить упражнение, но Роуэн остановил меня, напомнив мне о цели.

– Роуэн, я не чувствую руки.

– Хорошо, Натан, все идет как надо.

«Что идет как надо? Он хочет, чтобы я стал инвалидом? Моя рука. Да сколько можно. Мне тяжело. Я устал, я хочу опустить руку. А-а-а-а-а, нет! Я выдержу, хрен ему! Я отстою столько, сколько нужно, чтобы доказать, что я могу!»

Прошло уже 30 минут, мысли в моей голове были только о моей руке. Я не мог думать ни о чем другом, я ощущал, как огромная волна эмоций снова нахлынула на меня, и начала мной овладевать. Я переминался с ноги на ногу, пыхтел, краснел, постоянно передвигался, потому что было жутко неудобно держать так руку.

– Все, Натан, ты можешь опустить руку.

– О-о-о-ох.

Я почувствовал облегчение, это было такое блаженство. Это оказалось таким кайфом держать руку внизу. Все тяготы и напряжения начали уходить, а я -радоваться. Роуэн подождал еще 5 минут, а потом начал спрашивать.

– О чем ты думал вначале?

– Я думал о цели упражнения, искал смысл. Пытался отлавливать ощущения.

– А о чем в конце?

– О том, что мне сложно стоять с поднятой рукой. О том, как бы мне ее опустить.

– Да. У твоего тела появился дискомфорт. И чем был занят мозг?

– В начале он искал что-то более глубокое и важное, а потом… А потом?

– А потом он ушел в решение проблем следствия. Удивительно так работают наше тело и наш мозг вместе. Казалось бы, есть упражнение, и надо искать причину, но стоит только появиться дискомфорту, так мы сразу забываем про все, кроме устранения дискомфорта. Так нас и жизнь проверяет. Мы хотим какой-то цели, допустим инвестиционный капитал, и начинаем откладывать, а она начинает нам подкидывать проблемы, на решение которых нужны деньги. Нам перестает хватать, чтобы откладывать на инвестиции, и мозг говорит нам: «Но ведь это важнее». А мы ему верим. Он уходит от глобального, от поиска причины, ради того, чтобы решить следствия, решение которых ничего нам не дает. Жизнь нас проверяет, а когда мы оказываемся сильнее нашего беспокойного мозга, тела или эмоций, то она дает нам нашу заветную цель, но, как правило, она нам уже не интересна. Знаешь почему?

– Потому что цель была не наша.

– Все верно. Так скажи мне, Натан, мозг – это наш друг или враг?

– Это инструмент. А инструмент не может быть врагом или другом. Как огонь.

– Да! Ты правильно мыслишь.

– Но как я мог уйти от того, что у меня затекла рука?

– Это еще мы с тобой осознаем. Сегодня твоя задача – осознать, что у тебя есть три инструмента, а также понять принципы их работы. Теперь еще немного пробежимся по мозгу.

Роуэн дал мне ручку.

– Это ручка. Что мне сейчас с ней делать? Держать в зубах? – с ухмылкой сказал я.

– Смотри, Натан, ты сейчас отталкиваешься от старого опыта и уже ждешь какой-то подвох, хотя я еще ничего тебе не сказал. Опять твой мозг достроил за тебя картину реальности и создал иллюзию, которой вообще нет. Зачем он это сделал?

– Готовится.

– А зачем он готовится?

– Чтобы не попасть в непредвиденную ситуацию.

– А зачем он не хочет в нее попадать?

– Видимо, чтобы быть в безопасности.

– Какая его задача?

– Безопасность! Давать нам ее.

– Именно! Задача мозга – создавать для нас безопасные условия, в которых будет минимум рисков. Но ведь именно через риск идет развитие человека: полеты на ракете, эксперименты с радиацией, электричеством…

– Видимо, у них мозг атрофирован.

– Видимо, Натан, но ведь они же светила науки!

– Значит, они им просто умело пользовались.

– Все так. Им важно уметь пользоваться. Он нас сохраняет от всего нового, чтобы не попасть в беду, а мы, как бараны, ему верим и премся за стадом. Только когда все стадо пользуется чем-то новым, то и мы начинаем этим пользоваться, но ведь люди, которые оставили свои имена в истории, были другими, они всегда искали что-то новое.

– Да, странно. Я всегда думал, что мы что-то изобретаем благодаря мозгу, а выходит, что он нас ограничивает.

– Инструмент, Натан, инструмент.

– Да, верно. Как выберу.

– Давай вернемся к ручке. Закрой глаза. А теперь начни щупать ручку и говорить, что ты ощущаешь.

– Я ощущаю пластик.

– Стоп! Это тебе говорит твой мозг или твои ощущения?

– А, мозг.

– А ощущения?

– Твердость, небольшую гибкость, угловатость, остро.

Я начал ощупывать ручку и ощущать это как совершенно что-то новое. Удивительно, как обычная ручка может быть такой.

– Теперь открой глаза. Какие у тебя выводы?

– Интересно, вначале я не видел в ручке чего-то такого, но когда начал ее щупать, то открыл много нового.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Управление бизнесом по методикам спецназа. Советы снайпера, ставшего генеральным директором
Управление бизнесом по методикам спецназа. Советы снайпера, ставшего генеральным директором

Вас может удивить, что бывший снайпер подразделения «морских котиков» написал бизнес-книгу. Но в этом нет ничего странного. Бойцы отрядов особого назначения обладают навыками, которые, во-первых, помогают им успешно справляться с заданием, а во-вторых, чрезвычайно эффективны не только на войне, но и в бизнесе. Спецназовцев безжалостно тренируют, чтобы они научились приспосабливаться, могли решать проблемы нестандартно и при любых обстоятельствах. Брэндон Уэбб успешно применил опыт, полученный за время службы в ВМС США, когда создавал собственную медиасеть Hurricane Group, Inc. В своей книге он рассказывает об уроках, которые получил за время военной службы и которые помогут любому предпринимателю стать «спецназовцем от бизнеса».

Брэндон Уэбб , Джон Дэвид Манн

Карьера, кадры
В поисках совершенства. Уроки самых успешных компаний Америки
В поисках совершенства. Уроки самых успешных компаний Америки

Книга Томаса Питерса и Роберта Уотермана - классика литературы по менеджменту, ставшая бестселлером во всем мире. Ее идеи определили вектор эволюции практики менеджмента, а с восемью принципами успеха, представленными в книге, знаком почти каждый руководитель крупной западной компании. Их изучают слушатели многих программ MBA, студенты экономических и управленческих специальностей. Книга написана на основе обширного исследования принципов успеха ведущих компаний и дает практические инструменты по построению эффективного бизнеса. По стилю изложения, аргументированности выводов и убедительности примеров она является эталоном качественной и практичной книги по менеджменту.Книга рассчитана на менеджеров всех уровней, заинтересованных в повышении эффективности своих компаний. Кроме того, она будет интересна самому широкому кругу читателей, поскольку написана в живом, увлекательном стиле и изобилует интересными фактами и историями. "В поисках совершенства" входит в список 20 лучших деловых книг всех времен по версии журнала Forbes.

Роберт Уотерман , Томас Дж. Питерс , Том Питерс

Карьера, кадры / Корпоративная культура / О бизнесе популярно / Финансы и бизнес