Читаем Персонаж. 14 дней с мистером Ca$h полностью

– Нет, Натан, вот я тебе показываю яблоко. Ты можешь его потрогать, откусить, выкинуть или разрезать, а могу ли я сделать то же самое с твоими эмоциями?

– Нет.

– Почему?

– Потому что эмоции не физический объект.

– А какой?

– Не знаю.

– Хорошо, пока не будем в это погружаться. Так, а где же эмоции, Натан, внутри тебя или снаружи?

– Видимо, внутри.

– Хорошо. Тогда пока иди и поменяй одежду, а я кое-что подготовлю.

Когда я пришел, то увидел на столе коробку, рядом с которой лежал нож.

– Натан, внутри коробки лежит яблоко. Может ли нож повлиять на яблоко, находясь вне коробки?

– Да, если коробка картонная.

– А если она из прочного материала?

– Нет.

– То есть у нас есть нож, который находится снаружи коробки, а есть яблоко, которое находится внутри, и нож не может повлиять на яблоко, так?

– Д-ааа. И?

– И мы знаем, что эмоции находятся внутри тебя, а не снаружи?

– Все так.

– А где находилась вода, когда я на тебя ее вылил? Внутри тебя или снаружи?

– Снаружи.

– Так как же она повлияла на твои эмоции, если эмоции были внутри, а вода снаружи?

Тут на меня напал окончательный ступор.

– А действительно. Как?

– Есть идеи?

– Ну, это был внешний раздражитель, который повлиял на мои эмоции.

– На твои эмоции или на тебя?

– А в этом есть разница?

– Да, Натан, и немалая. Ты заметил, как у тебя появилась злость и как она начала влиять на тебя?

– Нет.

– Почему?

– Не знаю, она просто появилась у меня и все.

– Ты, Натан, был не в осознанном состоянии, а твоя коробка была слишком хлипка. Злость контролировала тебя, а не ты ее. Ты прошел следующий путь: появился внешний раздражитель, далее ты испытал страх, который перешел в гнев, но твой мозг помешал тебе ударить меня, потому что ты живешь в социальных рамках. Тебя поимели твои эмоции, а потом твой мозг, а ты был просто их рабом, который безвольно с ними согласился.

Словно озарение пришло в мою голову, потому что я понимал, что каждое слово Роуэна является чистой правдой.

– Роуэн, а почему так?

– Потому что ты варишься в борще вместе со своими эмоциями, умом и телом, не понимая, где есть ты и как управлять этими тремя безумными вещами.

– А где есть я?

– Это тебе еще только предстоит узнать. Сегодня мы будем изучать эти три инструмента. Ты уже увидел, как тебя имеют эмоции, а теперь предлагаю за ними понаблюдать. Ты готов?

– Да.

– Садись удобнее и расслабься. Вспомни самый грустный случай из своей жизни, такой, чтобы у тебя начали накатывать слезы.

У меня это получилось не сразу, но спустя 10-15 минут, я начал вспоминать события, которые были со мной в юности, когда я хоронил своего дедушку. Он был для меня как отец. Он был для меня настоящим примером, и я не мог поверить в то, что он ушел, что я его больше никогда не увижу.

– Почувствуй грусть. Как она идет по твоему телу, куда она уходит, откуда она начинается, что стало ее причиной? А теперь представь, что грусть находится не в тебе, а где-то рядом.

Я попытался это представить, и мне это удалось! Я начал наблюдать за своим телом и ощущать, как к горлу подкатывает комок, лицо сжалось к глазам, а из глаз начали подкатывать слезы. В центре груди как будто что-то сжималось, плечи опустились и вышли чуть вперед. Было такое ощущение, что это происходит не со мной, а с кем-то другим, но одновременно с этим я понимал, что это я.

– Отдели от себя грусть, Натан, ты и грусть – это не одно и то же.

И я это понял, я действительно понял, что моя эмоция и я не являются одним целым. Было очень интересно наблюдать за эмоцией.

Мы прошлись по семи эмоциям: грусть, интерес, отвращение, удивление, презрение, страх, гнев и радость. Я ощутил и пронаблюдал каждую из них. Я понял, как они влияют на мою жизнь и как управляют мной.

– Наблюдение – это первый шаг к управлению, – сказал Роуэн,– это еще только начало пути, еще много раз эмоции будут овладевать тобой, но у тебя есть шанс стать их хозяином, чтобы они служили тебе верой и правдой. Ты молодец, быстро все схватываешь.

– Спасибо.

– Теперь пойдем дальше. Натан, подними, пожалуйста, руку вверх.

Я поднял руку, но Роуэн замолчал.

– Что дальше? – спросил я через тридцать секунд, стоя с поднятой рукой.

– Стой пока так.

– А долго?

– Сколько будет нужно, столько и стой.

Прошло около пяти минут, и я начал ощущать, как моя рука затекает. «Что за бессмыслица? Почему нельзя просто все объяснить? Что он сейчас сделает, опять меня чем-то обольет, если я опущу руку? Идиотское упражнение, мы просто теряем время».

Вот уже пятнадцать минут я стоял с поднятой рукой.

–Роуэн, в чем смысл упражнения, скажи мне?

– А зачем тебе знать смысл?

– Чтобы знать, что мне делать.

– Но ведь ты уже что-то делаешь.

«Так, надо найти смысл. Он не будет давать это задание просто так. Чему он хочет меня научить?» Огромное количество мыслей летало у меня в голове, я искал ответ на вопрос.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Управление бизнесом по методикам спецназа. Советы снайпера, ставшего генеральным директором
Управление бизнесом по методикам спецназа. Советы снайпера, ставшего генеральным директором

Вас может удивить, что бывший снайпер подразделения «морских котиков» написал бизнес-книгу. Но в этом нет ничего странного. Бойцы отрядов особого назначения обладают навыками, которые, во-первых, помогают им успешно справляться с заданием, а во-вторых, чрезвычайно эффективны не только на войне, но и в бизнесе. Спецназовцев безжалостно тренируют, чтобы они научились приспосабливаться, могли решать проблемы нестандартно и при любых обстоятельствах. Брэндон Уэбб успешно применил опыт, полученный за время службы в ВМС США, когда создавал собственную медиасеть Hurricane Group, Inc. В своей книге он рассказывает об уроках, которые получил за время военной службы и которые помогут любому предпринимателю стать «спецназовцем от бизнеса».

Брэндон Уэбб , Джон Дэвид Манн

Карьера, кадры
В поисках совершенства. Уроки самых успешных компаний Америки
В поисках совершенства. Уроки самых успешных компаний Америки

Книга Томаса Питерса и Роберта Уотермана - классика литературы по менеджменту, ставшая бестселлером во всем мире. Ее идеи определили вектор эволюции практики менеджмента, а с восемью принципами успеха, представленными в книге, знаком почти каждый руководитель крупной западной компании. Их изучают слушатели многих программ MBA, студенты экономических и управленческих специальностей. Книга написана на основе обширного исследования принципов успеха ведущих компаний и дает практические инструменты по построению эффективного бизнеса. По стилю изложения, аргументированности выводов и убедительности примеров она является эталоном качественной и практичной книги по менеджменту.Книга рассчитана на менеджеров всех уровней, заинтересованных в повышении эффективности своих компаний. Кроме того, она будет интересна самому широкому кругу читателей, поскольку написана в живом, увлекательном стиле и изобилует интересными фактами и историями. "В поисках совершенства" входит в список 20 лучших деловых книг всех времен по версии журнала Forbes.

Роберт Уотерман , Томас Дж. Питерс , Том Питерс

Карьера, кадры / Корпоративная культура / О бизнесе популярно / Финансы и бизнес