Читаем Пиши, сокращай Как создавать сильный текст полностью

СтрадательныйДействительный залог
Денежные средства успешно освоены.Подрядчики всё потратили.
Меры по подготовке к зимнемуГородские службы не подготовились к
отопительному сезону своевременно не были приняты.зиме.

В этих примерах автор маскирует того, кто действует. А иной раз действующее лицо даже не замаскировано. Сравните, насколько проще было бы прочитать примеры справа:

Минфином был предложен план по спасению экономики.Минфин предложил план спасения экономики.
Минфин придумал, как спасти экономику.
Нами было проведено исследование.Мы провели исследование.
Мы исследовали.
Дома будут сданы застройщиком поЗастройщик сдаст дома по мере
мере готовности.готовности.
Проект был завершен успешно.Мы доделали проект.
Проект готов.

Есть лишь один случай, когда страдательный залог не стоит заменять на действительный (но всё еще можно заменять на что-то другое). Этот случай - когда в предложении подразумевается не действие, а состояние. Ничего не происходит, просто меняется характеристика:

Нет Да

Строители сдали дом. Дом сдан. Дом готов.

Банк отклонил ваш платеж. Платеж отклонен. Платеж не прошел.

«Эпл» обновил вашу операционную Операционная система обновлена.

систему.

Электроны из электросети зарядили Батарея заряжена.

батарею.

„ „ Пушкин был смертельно ранен на

Дантес смертельно ранил Пушкина на

Здесь подлежащее либо ничего не дает («строители», «баню», «Дантес»), либо сбивает с толку («ЭПЛ», «Электроны»). Поэтому вместо действительного залога - более естественные и простые фразы.

Остановите страдания

Глаголы на практике


Возьмем типичный коммерческий текст:

Было

Проектировщиками нашей фирмы была создана концепция развития микрорайона, в рамках которой были предусмотрены центр детского творчества, детские сады, а также другие элементы инфраструктуры. Акцент на развитии детской инфраструктуры связан с тем, что район предназначен в первую очередь для молодых семей.

У этого фрагмента много проблем: страдательный залог; отглагольные существительные; абстракции - неясно, кто и что делает; мало подробностей.

Мы не возьмемся утверждать, что этот текст не продаст квартиры в домах этого микрорайона - ведь люди покупают квартиры не из-за текста, а из-за того, что они хотят жить в комфорте.

И так как собственная квартира нужна всем, застройщики могут даже не стараться создавать сильный текст для своих проектов. Но всё же -отчего не попробовать улучшить этот текст?

Стало

В этом микрорайоне будут жить семьи с маленькими детьми. Поэтому наши проектировщики заложили здесь детсады, школы, секции и центр детского творчества...

Можно продолжить и добавить еще больше действия:

... Ребенок из любого дома сможет за пять минут дойти до детсада, школы или кружка. А если он возвращается домой вечером, он всегда идет по освещенной дорожке с видеонаблюдением.

Родители гуляют с детьми на оборудованных площадках или у озера. К озеру мы проложили плавный пандус для колясок, чтобы родителям не пришлось переносить коляску по лестницам.

Представили? Это всё глаголы.

Определять неопределённое


Вы уже знаете, что читателю интереснее читать текст, который он может себе представить, как будто смотрит фильм. Неопределенные -слова, которые вместо точной информации дают неточную, поэтому их невозможно представить:

В 2016 году на Земле живет почти 7,5 миллиарда человек. По данным Всемирного банка, около трети земного населения считают коррупцию главным препятствием в отношениях с государством.

Компания более десяти лет выпускает различные детские товары. Некоторые из них пользуются особым спросом у потребителей.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Практика управления человеческими ресурсами
Практика управления человеческими ресурсами

В книге всемирно известного ученого дан подробный обзор теоретических и практических основ управления человеческими ресурсами. В числе прочих рассмотрены такие вопросы, как процесс управления ЧР; работа и занятость; организационное поведение; обеспечение организации управления трудовыми ресурсами; управление показателями труда; вознаграждение.В десятом издании материал многих глав переработан и дополнен. Это обусловлено значительным развитием УЧР: созданием теории и практики управления человеческим капиталом, повышенным вниманием к роли работников «передней линии», к вопросам разработки и внедрения стратегий УЧР, к обучению и развитию персонала. Все эти темы рассмотрены в новых или существенно переработанных главах. Также в книге приведено много реальных примеров из практики бизнеса.Адресовано слушателям программ МВА, аспирантам, студентам старших курсов, обучающимся по управленческим специальностям, а также профессиональным менеджерам и специалистам по управлению человеческими ресурсами.

Майкл Армстронг

Деловая литература / Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес