Читаем Письмо психологу. Способы понять себя полностью

Между ваших строк читается некое предположение о причинах вашей острой и неожиданной для всех реакции: отцовская ревность, глубокое неприятие естественной необходимости «отпустить» взрослую дочку. Эта идея не нова, но как-то не вписывается в контекст – похоже, дело не в том, что вышла замуж «папина девочка». Я обратила внимание на подчеркнутое вами соответствие роли «отца невесты»: почтительное предложение по всей форме, обдуманное согласие – все, как положено по традиции, включая «бурную подготовку к свадьбе». И ваше настроение начало ухудшаться как раз в тот момент, а не с появлением «молодого соперника». Как вам кажется, что так расстроило или даже рассердило вас в этих приготовлениях? Создается впечатление, что тяжелое, мрачное чувство вызвал у вас не сам брак дочери, а именно свадьба. Как будто внутренний голос вам говорил: это уже не твой праздник, ты здесь только спонсор и статист, «нам тлеть, а им цвести». Ваше ощущение «оконченной жизни» и резкое (полагаю, шокировавшее близких) исчезновение в день свадьбы кажется мне скорее связанным с неожиданным и мучительным осознанием завершения жизненного цикла, чем с реальными отношениями с дочкой. Прежде часто говорили: детей подняли, пристроили, теперь и помирать можно, а старость – не радость. Не исключаю, что этот взгляд на жизнь имеет прямое отношение к вашему символическому уходу из жизни семьи. Я бы подумала о трех вещах: чем являлись свадьбы в истории вашего рода (в частности, не было ли в роду людей, действительно умерших сразу после или даже на свадьбе кого-то из детей); о ваших собственных планах на будущее – интересах, амбициях, увлечениях; и еще непременно о том, как восстановить отношения с теми, кого ваш «свадебный демарш» мог больно задеть.

Письмо пятое: Как избавиться от привычки? (Psychologies, № 26, 2008)

Мне очень надоели мои привычки, но никак не могу от них избавиться. Грызть ногти, тереть глаза и ковырять в носу – даже в присутствии любимого человека я позволяю себе такое. Почему я это делаю?

Анна, 22 года


Вы написали озорное и ироничное письмо, с множеством смачных подробностей, – так обычно рассказывают о себе «плохие» девочки-подростки. Мол, поковыряю в носу: вдруг маме это не понравится? Мама злится, а вы смеетесь. Как раз в упоминании маминого недовольства и стоит искать ответ на ваш вопрос. Вы явно были живым, впечатлительным и тревожным ребенком и очень нуждались в одобрении, принятии. И, как любой ребенок, знали, что нужно сделать, чтобы взрослые заметили ваше существование, – нарушить какие-нибудь правила. Дети любят пугать, подкравшись, громко повторять услышанные на улице ругательства – короче, нарушать табу. А заодно и проверяют взрослых, провоцируя: а если я сделаю вот это – что будет? Последующий скандал не уменьшает восторга от того, что всесильная мама, визжа, лезет на стол при виде лягушки. Мне кажется, что вы «зафиксировали» тот тип детского поведения, когда ребенок словно спрашивает: если я сделаю бяку, ты все равно будешь меня любить? С красными глазами, обкусанными ногтями и с пальцем в носу? Конечно, можно пробовать мазать палец горчицей или пользоваться глазными каплями, но я бы подумала о другом: о давнем неверии в прочность любви близких людей, об обиде и желании наказать и себя, и других – вот вам! И еще: дети часто ковыряют в носу и грызут ногти не напоказ, а чтобы успокоиться или отгородиться от внешнего мира. И для того, и для другого у взрослых существует много возможностей, не требующих стольких жертв и неудобств.

Письмо шестое: Может ли жадный любить по-настоящему? (Psychologies, № 53, 2010)

Мой друг – очень жадный человек и сам страдает от этого. Говорит, не может ничего поделать. Ему даже жаль чаем меня угостить. Я люблю его и жалею, но не уверена, что он вообще способен любить…

Зоя, 21 год


Перейти на страницу:

Похожие книги

100 бизнес-технологий: как поднять компанию на новый уровень
100 бизнес-технологий: как поднять компанию на новый уровень

А вы знаете сверхвозможности и сверхслабости своей компании, команды и собственный потенциал? Давно ли вы спускались в производственный отдел или отдел продаж и просто спрашивали: «Как дела?» Эта книга откроет вам глаза на реальное положение дел в вашей компании и поможет перехватить управленческую инициативу для достижения бизнес-результатов. В ней рассматриваются фундаментальные принципы строительства бизнеса, которые необходимо выбрать в начале пути и следовать им; говорится о степени затягивания гаек и ослабления болтов в руководстве коллективом, подборе эффективной, сильной команды, нацеленной на результат; рассказывается о методах принятия верных управленческих решений и методах увеличения результативности собственной работы. Все, о чем говорят в кулуарах и что действительно важно для успеха вашей компании, – в этой книге. Хватит смотреть на западные технологии, пора применять управленческие инструменты, работающие в отечественных компаниях.Издание рекомендуется владельцам компаний, директорам всех подразделений, а также менеджерам, заинтересованным в успехе.

Роман Черепанов

Карьера, кадры / О бизнесе популярно / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес