Читаем По домам. Как превратить удаленную работу в преимущество полностью

Самый главный критерий при выборе базы знаний: она не должна храниться у кого-то из сотрудников на компьютере. Дальше можно выбирать из огромного количества вариантов: от файлового сервера без возможности коллективного редактирования до облачного решения с поддержкой гиперссылок в тексте и интеграцией с системой управления задачами. Главное, чтобы эту роль у вас выполняло какое-то одно решение. Не стоит хранить часть данных в Confluence (база знаний от Atlassian, владельцев системы контроля задач Jira), а часть держать в виде документов на файловом сервере компании. Выберите что-то одно, что удобно конкретно вам.

Любое облачное решение будет более предпочтительным, потому что скорее всего позволяет коллективную работу. Но и документ на сервере компании, к которому все имеют доступ, может редактироваться одновременно несколькими участниками, если они созвонятся, например, через Skype и тот, кто будет его править, будет показывать свой экран остальным.

Календарь

Мы довольно подробно в третьей главе обсуждали, зачем нужен календарь и какие бывают календари. Здесь хочется подчеркнуть, что лучшая система – это та, которая позволяет синхронизироваться с наибольшим количеством сервисов. И в этом плане календарю Google просто нет равных на рынке. Он интегрируется практически в любую систему и позволяет таким образом делиться календарем с кем угодно.

Еще добавлю, что сервис Calendly является удобным дополнением и позволяет всем желающим выбирать время в вашем календаре и предлагать на него встречу. Внутри компании при использовании крупных корпоративных решений (например, Bitrix24) есть опция назначения встреч. Но если вы захотите, чтобы встречу назначил внешний агент, то у вас вряд ли получится дать ему доступ к закрытой корпоративной системе.

Дополнительное программное обеспечение

Портал сотрудника

Портал сотрудника – это очень удобный сервис, который позволяет централизованно хранить и обрабатывать информацию, которая необходима в повседневной работе всем работникам. Во многих сценариях он также используется как система обращения к отделам-сервисам внутри компании и внутренняя социальная сеть, а также в качестве основного рупора руководства. Основной же функцией портала называют хранение информации обо всех сотрудниках, чтобы каждый мог быстро посмотреть контакты остальных.

С другой стороны, частично или полностью функции портала заменяют все вышеперечисленные обязательные сервисы. Хранить всю необходимую организационную информацию можно в специальном разделе базы знаний, обращение к службам-сервисам делать через систему контроля задач, а в качестве социальной сети и рупора компании использовать корпоративный мессенджер.

Заводить или не заводить такой портал в плане удобства удаленной работы – дело каждого. Да, он позволяет создавать более аккуратный контент от компании и может содержать довольно много небольших «плюшек». Но также требует дополнительной модерации и администрирования, которые не всегда есть у малого и среднего бизнеса.

Обмен файлами

Выделенный обмен файлами в современном мире – это скорее роскошь, чем что-то необходимое, до тех пор пока вам не понадобится обмениваться действительно большими файлами. Кто-то шутит, что Skype – это не средство связи, а самый популярный файлообменник в мире, так как через него можно передавать файлы любых размеров. Но это медленно и небезопасно.

Здесь главное – помнить, что «узким местом» в передаче любых файлов выступает сеть интернет, которая даже при самых скоростных тарифах редко обеспечивает скорость больше 50–80 мегабит в секунду, что довольно медленно в сравнении с офисной сетью, способной разгоняться до чистых 10 гигабит (примерно в 100 раз быстрее). Так что, если вам в работе нужно передавать большой объем данных от одного специалиста к другому, возможно, вы очень сильно потеряете в скорости.

Целенаправленно что-то сделать с этим, к сожалению, не получится до тех пор, пока вся сеть не обновится и пока крупные провайдеры не заменят свое оборудование на более совершенное. И даже тогда будут находиться места, в которых не получится обеспечить качество связи на общем уровне.

Приложения для совместной работы

В последнее время появилось огромное количество приложений для совместной работы, которые позволяют делать практически что угодно: от коллективного рисования от руки до составления сложных схем и диаграмм. Вы можете использовать их по мере необходимости в зависимости от тех задач, которые решаете.

Обучение

Перейти на страницу:

Все книги серии Цифровое общество

Без своего мнения. Как Google, Facebook, Amazon и Apple лишают вас индивидуальности
Без своего мнения. Как Google, Facebook, Amazon и Apple лишают вас индивидуальности

Информация – инструмент контроля, тот, кто владеет ею, обретает власть. Мы – люди информационного века. Мы привыкли делать покупки на Amazon, общаться через Facebook, задавать поисковые запросы Google и просто убивать время, пользуясь продукцией Apple. Эти четыре компании-гиганта объединяет одно свойство – все они называют себя защитниками человеческой индивидуальности и многообразия мнений, действующими во имя интересов всех людей. Но так ли все хорошо? Или за «бескорыстными» целями техномонополий стоит тирания голодных до наших данных алгоритмов? Франклин Фоер в своей книге приводит актуальный анализ причин, как идеалистические мечты о новых технологиях пионеров Кремниевой долины превратились в механизмы угнетения и отчуждения свободы и прав. И от того, насколько успешно мы будем отстаивать собственную автономность перед лицом этой угрозы, зависит наше настоящее и будущее.

Франклин Фоер

Публицистика / Зарубежная публицистика / Документальное
По домам. Как превратить удаленную работу в преимущество
По домам. Как превратить удаленную работу в преимущество

Как совладать с собой и выработать навык удаленной работы? Почему управлять сотрудниками в распределенной команде может быть даже легче, чем в офисе? Что делать, если сотрудники могут, но не хотят переходить на удаленную работу? Мы рассмотрим эти и другие вопросы и попытаемся понять, что такое удаленная работа: свершившаяся революция или привычная нам практика, вдруг ставшая более актуальной.В этой книге:– Настраиваем рутину и быт, привыкаем к новой реальности.– Управляем людьми, которых не видим вживую.– Решаем вопросы переезда организации по домам.– Размышляем о реалиях и будущем удаленной работы.Мы разберем особенности удаленной работы с трех разных перспектив: специалиста, менеджера и владельца бизнеса.«Сотрудники и бизнес могут продуктивно работать вне стен офиса, а гибкость и готовность к удаленной работе становятся "новым черным". Книга отвечает на вопросы перехода на удаленную работу и показывает, что сильные стороны удаленной работы часто превосходят слабые»– Максим Бабичев, Директор по развитию бизнеса, Playrix«Эта книга – курс молодого бойца для тех, кому срочно необходимо организовать удаленную работу офиса – для себя, коллег или подчиненных. Она написана предельно сжато и практично: нет времени на глубокое погружение; есть необходимость сохранить работоспособность бизнеса»– Андрей Себрант, Директор по стратегическому маркетингу, Яндекс«Перед вами – хорошая книга. Ее написал человек, глубоко знакомый с предметом, что редкость в наше время повальной профанации. Она написана простым русским невычурным языком, что еще большая редкость. Она содержит практические советы и конкретные рецепты, что вообще невероятно во времена повального увлечения инфобизнесом. Рекомендую ее, друзья. Просто и доступно»– Дмитрий Волошин, сооснователь образовательной платформы Otus.ru

Александр Мезин

Карьера, кадры / О бизнесе популярно / Финансы и бизнес

Похожие книги

28 законов карьерного роста
28 законов карьерного роста

Книга была издана издательством «Рипол Классик,» в 2002 году под названием «31 закон карьерного роста».В жизни современного человека все большую роль играет трудовая деятельность. Причем она не сводится лишь к ежедневному посещению места работы и получению заработной платы. Многие, пришедшие на работу в ту или иную организацию, стремятся не засиживаться долго на одной и той же должности, а как можно быстрее продвигаться вверх по служебной лестнице.Наша книга предлагает читателю материал, направленный на то, чтобы помочь `карьеристам` достичь однажды заветной цели. Главы выстроены в виде законов с формулировками, толкованием, доказательствами на исторических примерах и обратной стороной, что позволяет со всех точек зрения осветить все тонкости карьерного роста.Книга будет интересна широкому кругу читателей.

Георгий Огарёв

Карьера, кадры / Психология / Образование и наука