Читаем По домам. Как превратить удаленную работу в преимущество полностью

Выше я уже писал, что от качества звука зависит многое. Если честно, то настолько многое, что точно не стоит жадничать и брать самые дешевые наушники с микрофоном, если компания планирует покупать их за свой счет. Лучший вариант здесь – обеспечить всем сотрудникам возможность самим выбирать себе гарнитуры за свой счет или счет компании. Обусловлена такая рекомендация тем, что идеальных наушников не существует, а каждому подходят какие-то свои просто по эргономике. Если сотруднику придется проводить в них продолжительное время, то удобные наушники повысят эффективность работы – стресса от их постоянного ношения будет меньше.

В любом случае важно предъявлять довольно серьезные требования к качеству звука. Наверное, можно сказать, что не менее серьезные, чем к качеству интернета.

Если вы используете бесплатные сервисы голосовой связи (Skype, Slack, Discord, etc.), то узким местом, влиять на которое вы не можете никак, становится обеспечение качества связи оператором самого сервиса. Тут остается только понять и простить. Ну или поменять сервис, если качество связи станет совсем неприемлемым.

Если же коммуникация между сотрудниками или сотрудников с клиентами осуществляется при помощи обслуживаемого вами VoIP-сервиса, то ваши расходы на техническую поддержку будут значительно превышать расходы на любое из доступных на рынке облачных решений. С другой стороны, поддержка собственного сервиса может дать значительно более защищенный канал связи как с точки зрения информационной безопасности, так и с точки зрения резервирования соединения. В случае с организацией колл-центра или клиентского сервиса такой канал может стать необходимостью.

Отдельным пунктом выступает обеспечение сотрудников мобильной связью. Тут все предельно просто: если вы хотите, чтобы люди сидели на телефоне, то обеспечьте их отдельным номером и, желательно, отдельным аппаратом. Разграничение каналов связи – это очень важный элемент построения эффективной удаленной работы. Если у сотрудника есть специальный рабочий телефон, можно требовать от него ответа по этому телефону при любом входящем вызове. А ситуации, когда мгновенный ответ необходим, довольно часто случаются.

Видеосвязь

Для видеозвонков помимо чисто программных средств (Skype, Zoom, etc.) существуют и различные аппаратные решения. Их применение можно рекомендовать только в случае крайней необходимости, так как это не просто довольно дорогостоящие устройства, они требуют развертывания дополнительной инфраструктуры, поддержка и администрирование которой могут также стоить недешево.

Потому наличие простой веб-камеры, работающей в паре с любым стандартным ПО, – это часто программа-максимум для вашей организации. Качество такой камеры может быть средним. Удивительно, но в довольно дорогих ноутбуках от Apple не самые хорошие веб-камеры с плохим качеством видео. Так что учитывайте, что к такому дорогому ноутбуку вам может потребоваться дополнительная камера.

Соблюдайте умеренность и исходите из решаемых задач. Но помните, что возможность делать видеозвонки серьезно влияет на командную работу, так как позволяет сотрудникам гораздо лучше читать эмоции друг друга и благодаря этому лучше понимать друг друга и работать над поставленными задачами.

Интернет

Как-то отрегулировать качество интернета, если в доме, где живет сотрудник, нет хорошего провайдера, практически невозможно. Но при этом можно сделать так, чтобы исключить все возможные неполадки на стороне самого сотрудника.

Выше мы уже говорили про маршрутизатор. Здесь можно дополнить, что идеальный вариант – это когда оборудование сотрудника подключено к кабелю и не задействует сеть Wi-Fi. Казалось бы, сейчас есть довольно хорошие маршрутизаторы, поддерживающие много устройств одновременно, и современные стандарты с большими скоростями. Но, например, в многоквартирных домах даже у хороших маршрутизаторов могут случаться перебои в работе канала из-за интерференции (пересечения) сетей, которая становится значительной, если все соседи начинают одновременно пользоваться своими сетями.

Техническая поддержка

При необходимости поддерживать парк из нескольких сотен рабочих станций, разбросанных по городу и за его пределами, принцип гомогенности техники и ПО становится критически важным. Если же у вас меньше сотни сотрудников, а уровень их технической грамотности довольно высокий, то большинство рекомендаций ниже пригодятся только в случае систематических жалоб на перегрузку от службы ИТ.

Перейти на страницу:

Все книги серии Цифровое общество

Без своего мнения. Как Google, Facebook, Amazon и Apple лишают вас индивидуальности
Без своего мнения. Как Google, Facebook, Amazon и Apple лишают вас индивидуальности

Информация – инструмент контроля, тот, кто владеет ею, обретает власть. Мы – люди информационного века. Мы привыкли делать покупки на Amazon, общаться через Facebook, задавать поисковые запросы Google и просто убивать время, пользуясь продукцией Apple. Эти четыре компании-гиганта объединяет одно свойство – все они называют себя защитниками человеческой индивидуальности и многообразия мнений, действующими во имя интересов всех людей. Но так ли все хорошо? Или за «бескорыстными» целями техномонополий стоит тирания голодных до наших данных алгоритмов? Франклин Фоер в своей книге приводит актуальный анализ причин, как идеалистические мечты о новых технологиях пионеров Кремниевой долины превратились в механизмы угнетения и отчуждения свободы и прав. И от того, насколько успешно мы будем отстаивать собственную автономность перед лицом этой угрозы, зависит наше настоящее и будущее.

Франклин Фоер

Публицистика / Зарубежная публицистика / Документальное
По домам. Как превратить удаленную работу в преимущество
По домам. Как превратить удаленную работу в преимущество

Как совладать с собой и выработать навык удаленной работы? Почему управлять сотрудниками в распределенной команде может быть даже легче, чем в офисе? Что делать, если сотрудники могут, но не хотят переходить на удаленную работу? Мы рассмотрим эти и другие вопросы и попытаемся понять, что такое удаленная работа: свершившаяся революция или привычная нам практика, вдруг ставшая более актуальной.В этой книге:– Настраиваем рутину и быт, привыкаем к новой реальности.– Управляем людьми, которых не видим вживую.– Решаем вопросы переезда организации по домам.– Размышляем о реалиях и будущем удаленной работы.Мы разберем особенности удаленной работы с трех разных перспектив: специалиста, менеджера и владельца бизнеса.«Сотрудники и бизнес могут продуктивно работать вне стен офиса, а гибкость и готовность к удаленной работе становятся "новым черным". Книга отвечает на вопросы перехода на удаленную работу и показывает, что сильные стороны удаленной работы часто превосходят слабые»– Максим Бабичев, Директор по развитию бизнеса, Playrix«Эта книга – курс молодого бойца для тех, кому срочно необходимо организовать удаленную работу офиса – для себя, коллег или подчиненных. Она написана предельно сжато и практично: нет времени на глубокое погружение; есть необходимость сохранить работоспособность бизнеса»– Андрей Себрант, Директор по стратегическому маркетингу, Яндекс«Перед вами – хорошая книга. Ее написал человек, глубоко знакомый с предметом, что редкость в наше время повальной профанации. Она написана простым русским невычурным языком, что еще большая редкость. Она содержит практические советы и конкретные рецепты, что вообще невероятно во времена повального увлечения инфобизнесом. Рекомендую ее, друзья. Просто и доступно»– Дмитрий Волошин, сооснователь образовательной платформы Otus.ru

Александр Мезин

Карьера, кадры / О бизнесе популярно / Финансы и бизнес

Похожие книги

28 законов карьерного роста
28 законов карьерного роста

Книга была издана издательством «Рипол Классик,» в 2002 году под названием «31 закон карьерного роста».В жизни современного человека все большую роль играет трудовая деятельность. Причем она не сводится лишь к ежедневному посещению места работы и получению заработной платы. Многие, пришедшие на работу в ту или иную организацию, стремятся не засиживаться долго на одной и той же должности, а как можно быстрее продвигаться вверх по служебной лестнице.Наша книга предлагает читателю материал, направленный на то, чтобы помочь `карьеристам` достичь однажды заветной цели. Главы выстроены в виде законов с формулировками, толкованием, доказательствами на исторических примерах и обратной стороной, что позволяет со всех точек зрения осветить все тонкости карьерного роста.Книга будет интересна широкому кругу читателей.

Георгий Огарёв

Карьера, кадры / Психология / Образование и наука