Читаем По домам. Как превратить удаленную работу в преимущество полностью

При этом никто не говорит, что интернет как концепция свободной сети, развившаяся в конце прошлого века, останется таким же, каким мы его знали в бум доткомов и после появления социальных сетей. Тренд национализации сегментов сети вряд ли куда-то испарится, а вместе с ним будет происходить и локализация программного обеспечения, каналов коммуникаций и стандартов работы. Пожалуй, рассуждение о столкновении глобализации и национализации выходит далеко за рамки этой книги. Так что просто отметим, что сейчас мы не можем в полной мере представить, как будет выглядеть «глобальная» сеть через несколько лет.[12]

Понятно, что, если в вашем регионе «упадет» интернет, это отразится и на организациях, работающих из офиса. Но в их случае адаптироваться к коллапсу и продолжить работу без интернета гораздо проще, чем распределенным командам.

<p>Зависимость от проприетарных инструментов</p>

В свое время появилось и расцвело движение за свободное программное обеспечение, которое пропагандировало раскрытие исходных кодов и коллективную разработку ПО. К сожалению, сейчас мы можем констатировать, что проприетарные решения все-таки имеют гораздо большее покрытие и проникновение на рынке ПО.

По этой причине мы не можем знать, какую часть наших данных на самом деле хранят, обрабатывают и используют в своих целях компании, предоставляющие нам какие-то сервисы. При этом никто не может гарантировать, что данные, хранящиеся у них, защищены настолько, что к ним не получит доступ третья сторона. Более того, никто не отвечает за отказ системы в принципе.

Таким образом, мы платим за удобство работы отказом от контроля. И в большинстве случаев это позволяет получать выгоду здесь и сейчас. Так что реакция на данный риск в виде его принятия и осознанного игнорирования – это нормальная, во многом даже полезная для бизнес-сообщества реакция. При этом мы не можем сказать совершенно уверенно, что случится завтра и с какими проблемами в этой сфере мы столкнемся.

<p>Постоянное усложнение защиты информации</p>

Другим насущным вопросом организации удаленной работы выступает постоянно растущий риск проникновения в защищенные каналы связи вашей компании. Этот риск настолько велик, что многие сотрудники будут продолжать работать в офисе исключительно по этой причине. Чем короче провод, тем меньше вероятность его разрыва.

Конечно, большинство киберпреступлений совершается не за счет использования уязвимостей в ПО, а за счет социальной инженерии – когда пароль от учетной записи администратора злоумышленнику называет сам пользователь, будучи уверенным, что совершает исключительно правильный поступок. Тем не менее чем лучше непосредственный контроль за доступами к корпоративным данным, чем меньше этих данных передается через глобальную сеть, тем легче защитить конфиденциальную информацию от попадания в руки злоумышленников.

Не стоит забывать и о разработках квантовых компьютеров, которые будут способны превратить в пыль любую актуальную криптографию. Возможно, этого не случится, и при появлении снаряда будет изобретена броня. Но мы не можем утверждать этого наверняка.[13]

В такой ситуации меры по строгому ограничению доступа в сеть на уровне физического соединения с серверами компании станут единственным средством защиты информации. В том числе постоянно растущего количества частной информации о сотрудниках, аккумулированной на серверах компании.

<p>Ослабление влияния эмоционального интеллекта</p>

Эмоциональный интеллект – это совокупность способностей человека распознавать и интерпретировать эмоции других людей и свои собственные чувства, понимать мотивации и намерения окружающих, а также управлять своими эмоциями и эмоциями других людей для решения практических задач.

Подобный навык сложно применим в условиях переписки в электронной почте или в чатах. Простое сообщение «ладно» может быть прочитано по-разному в зависимости не только от контекста переписки, но и от эмоционального состояния читающего, его отношения к написавшему, времени и фазы луны.

Как правило, нам приходится интерпретировать текстовые сообщения других людей так, как (мы предполагаем) они бы звучали в реальной жизни. И тут риск неправильной интерпретации очень велик.

Казалось бы, при использовании чатов можно просто хорошо обдумывать то, что пишешь, вести взвешенную коммуникацию, не опираясь на свое эмоциональное состояние. Но на практике реализовать это сложнее, из-за чего конфликты зачастую раздуваются на ровном месте.

Перейти на страницу:

Все книги серии Цифровое общество

Без своего мнения. Как Google, Facebook, Amazon и Apple лишают вас индивидуальности
Без своего мнения. Как Google, Facebook, Amazon и Apple лишают вас индивидуальности

Информация – инструмент контроля, тот, кто владеет ею, обретает власть. Мы – люди информационного века. Мы привыкли делать покупки на Amazon, общаться через Facebook, задавать поисковые запросы Google и просто убивать время, пользуясь продукцией Apple. Эти четыре компании-гиганта объединяет одно свойство – все они называют себя защитниками человеческой индивидуальности и многообразия мнений, действующими во имя интересов всех людей. Но так ли все хорошо? Или за «бескорыстными» целями техномонополий стоит тирания голодных до наших данных алгоритмов? Франклин Фоер в своей книге приводит актуальный анализ причин, как идеалистические мечты о новых технологиях пионеров Кремниевой долины превратились в механизмы угнетения и отчуждения свободы и прав. И от того, насколько успешно мы будем отстаивать собственную автономность перед лицом этой угрозы, зависит наше настоящее и будущее.

Франклин Фоер

Публицистика / Зарубежная публицистика / Документальное
По домам. Как превратить удаленную работу в преимущество
По домам. Как превратить удаленную работу в преимущество

Как совладать с собой и выработать навык удаленной работы? Почему управлять сотрудниками в распределенной команде может быть даже легче, чем в офисе? Что делать, если сотрудники могут, но не хотят переходить на удаленную работу? Мы рассмотрим эти и другие вопросы и попытаемся понять, что такое удаленная работа: свершившаяся революция или привычная нам практика, вдруг ставшая более актуальной.В этой книге:– Настраиваем рутину и быт, привыкаем к новой реальности.– Управляем людьми, которых не видим вживую.– Решаем вопросы переезда организации по домам.– Размышляем о реалиях и будущем удаленной работы.Мы разберем особенности удаленной работы с трех разных перспектив: специалиста, менеджера и владельца бизнеса.«Сотрудники и бизнес могут продуктивно работать вне стен офиса, а гибкость и готовность к удаленной работе становятся "новым черным". Книга отвечает на вопросы перехода на удаленную работу и показывает, что сильные стороны удаленной работы часто превосходят слабые»– Максим Бабичев, Директор по развитию бизнеса, Playrix«Эта книга – курс молодого бойца для тех, кому срочно необходимо организовать удаленную работу офиса – для себя, коллег или подчиненных. Она написана предельно сжато и практично: нет времени на глубокое погружение; есть необходимость сохранить работоспособность бизнеса»– Андрей Себрант, Директор по стратегическому маркетингу, Яндекс«Перед вами – хорошая книга. Ее написал человек, глубоко знакомый с предметом, что редкость в наше время повальной профанации. Она написана простым русским невычурным языком, что еще большая редкость. Она содержит практические советы и конкретные рецепты, что вообще невероятно во времена повального увлечения инфобизнесом. Рекомендую ее, друзья. Просто и доступно»– Дмитрий Волошин, сооснователь образовательной платформы Otus.ru

Александр Мезин

Карьера, кадры / О бизнесе популярно / Финансы и бизнес

Похожие книги

28 законов карьерного роста
28 законов карьерного роста

Книга была издана издательством «Рипол Классик,» в 2002 году под названием «31 закон карьерного роста».В жизни современного человека все большую роль играет трудовая деятельность. Причем она не сводится лишь к ежедневному посещению места работы и получению заработной платы. Многие, пришедшие на работу в ту или иную организацию, стремятся не засиживаться долго на одной и той же должности, а как можно быстрее продвигаться вверх по служебной лестнице.Наша книга предлагает читателю материал, направленный на то, чтобы помочь `карьеристам` достичь однажды заветной цели. Главы выстроены в виде законов с формулировками, толкованием, доказательствами на исторических примерах и обратной стороной, что позволяет со всех точек зрения осветить все тонкости карьерного роста.Книга будет интересна широкому кругу читателей.

Георгий Огарёв

Карьера, кадры / Психология / Образование и наука