Читаем Подготовленный разум: 8 навыков современного лидера полностью

Составляя список дел, выделите одну специфическую идею или один технический метод, которому хотите обучить кого-либо. Выберите что-то небольшое, но важное. Определите также, с кем бы вы хотели поделиться этой информацией. К примеру, вы хотите представить новый метод скоростного чтения во время совещания. Основное требование – выбрать что-то, чему вы можете научить, и удостовериться в том, что вам действительно это под силу [13].

Дополнительные вопросы

 Снаряжение Джеймса Бонда. Фильмы об агенте 007 не одно десятилетие увлекают нас. Хитроумное снаряжение суперагента всегда помогает ему найти выход из самых сложных ситуаций.

...

Какими инструментами вы можете воспользоваться для того, чтобы помочь людям лучше выполнять их работу? Составьте список несуществующих приспособлений, которые могли бы значительно облегчить вашу деятельность.

 Кого позвать на помощь? Все мы являемся звеньями рабочих и социальных отношений. Очень часто нам кажется, что мы остались наедине с проблемой. Вспомните старую песенку из фильма «Охотники за привидениями», которая начинается так: «Кого ты хочешь позвать?».

...

Составьте список друзей и знакомых. Какой опыт заключается в этом списке? Пользуетесь ли вы основами этого опыта? Есть ли в этом списке люди, которые работают в вашей компании?

 Говорить или слушать? В 1876 году Александр Белл предложил компании Western Union купить у него патент на телефон. В Western Union не увидели ничего полезного в этой «игрушке» и отказались приобрести ее.

...

Составьте список людей или организаций, которые в данный момент не представляют для вас интереса. Есть ли в этом списке имена, которые следовало бы вычеркнуть из него?

Двигайтесь вперед и помогайте другим в развитии их способностей

Подготовленный разум и авторитетные специалисты, с которыми нам приходилось сталкиваться в бизнесе, в университете, а также на житейском уровне, рассказывали нам о своем любимом приеме. Если они на самом деле хотят чему-то научиться, то начинают учить этому других. Настраивая свой разум на то, чтобы учить других хотя бы какой-то одной вещи в течение дня, мы можем помочь им в развитии их способностей, одновременно помогая себе стать более внимательными и восприимчивыми к тому, как мы взаимодействуем с окружающими, как мы думаем и как используем наши знания. И от этого выигрывают все.

...

Обучая других, мы учимся сами.

Генри Фредерик Эмиэл

...

Лидер с подготовленным разумом осознает значение обучения других и возможности делиться с ними своими знаниями. Если вы ежедневно делитесь с людьми своими знаниями в какой-либо области, это дает вам возможность выстраивать какие-то отношения, совершенствовать собственные знания, а также помогает окружающим вас людям развивать свои способности. Происходит отдача втройне. В данном случае дисциплина начинается с того, чтобы каждый день вносить в свое расписание одну маленькую, но очень важную цель, связанную с помощью другим в развитии их способностей [14].

Глава 10 Саморефлексия: смотрим назад, вперед и внутрь себя

Существует три способа, с помощью которых можно достичь мудрости: первый и самый благородный из них – это саморефлексия, второй, самый легкий, – подражание, и третий, самый горький, – опыт.

Конфуций

Перейти на страницу:

Похожие книги

Психология убеждения. 50 доказанных способов быть убедительным
Психология убеждения. 50 доказанных способов быть убедительным

Авторы рассматривают психологическую основу успешных стратегий социального влияния, используя при этом только научные доказательства. Именно научные методы, позволяют, изменив немногое в нашем общении, получить поразительные результаты в области убеждения.Прочитав эту книгу, вы сможете лучше понять процессы, лежащие в основе общения и взаимодействия. Вы увидите, как можно изменять поведение людей или их отношение к чему-либо, научитесь честно, этично и правильно выстраивать общение с противоположной стороной и партнерами.Для всех, кому важно быть убедительным: на работе и дома, с близкими и незнакомыми людьми, при устном обращении и на письме.

Ноа Гольдштейн , Роберт Бено Чалдини , Роберт Б. Чалдини , Стив Дж. Мартин , Стив Мартин

Деловая литература / Психология / Маркетинг, PR, реклама / Образование и наука / Финансы и бизнес
Управление бизнесом
Управление бизнесом

Harvard Business Review – главный деловой журнал в мире. Если вы не читали других книг из серии «HBR: 10 лучших статей», то прочтите эту, в определенном смысле саму важную. Для нее из сотен статей журнала редакторы HBR отобрали те, в которых влиятельные бизнес-эксперты рассказывают о том, как следует внедрять инновации в управление бизнесом, о роли руководителя во времена болезненных перемен; какие данные помогут распознать потребности клиента и улучшить свой продукт; какие вопросы должен себе задавать каждый хороший руководитель и что ему следует делать, чтобы подчиненные были эффективны и мотивированы на достижение лучших результатов. В книге вы найдете предельно конкретные и практические ответы на эти и другие важные для бизнесмена вопросы.

Harvard Business Review (HBR) , Джон Коттер , Майкл Овердорф , Майкл Портер , Теодор Левитт

Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес