Читаем Подготовленный разум: 8 навыков современного лидера полностью

...

Обратитесь к какой-либо проблеме, стоящей перед вами в данный момент, и напишите список ее возможных решений. А теперь попробуйте подойти к ней с позиции новичка: удвойте свой список, не боясь при этом задавать «дурацкие» вопросы. Запишите их. О чем они вам говорят?

•  Рене Декарт. Подумайте над следующим утверждением, принадлежащим Р. Декарту: «Если вы действительно ищете истину, вам нужно хоть единожды усомниться во всем».

...

Что произойдет, если вы поставите под сомнение какую-нибудь из истин, касающихся вашего бизнеса или вашей личной жизни? Напишите список тех вещей, которые считаете истинными. Что происходит, когда вы позволяете себе сомневаться в них?

•  Красная Шапочка. В книге Эдварда де Боно «Шесть шляп мышления» приводится четкое описание способов мышления [6]. Красная шляпа связана с чувствами и интуицией.

...

Что можно сказать о вашей ситуации с точки зрения чувств? Отключите на минуту ваш разум. Что подсказывает вам ваша интуиция? Напишите список причин, по которым данная ситуация вызывает у вас бешенство, радость, ревность, беспокойство и др.

Двигайтесь вперед и не забывайте о саморефлексии

Пообещайте себе отложить в сторону эту главу только тогда, когда будете готовы применять свой навык саморефлексии, даже если в данный момент у вас на уме только стратегические вопросы. Пересмотрите еще раз все упражнения, приведенные в этой главе, подумайте над ними с тем, чтобы развить свой навык саморефлексии. И начните уже сегодня.

...

Шахматы – это как жизнь, в которой вам нужно уметь мыслить на три шага вперед.

Неизвестный гроссмейстер

...

Подготовленный разум рефлексирует причины событий, для того чтобы обнаружить основные принципы, которые их направляют. Если вы понимаете основу, значит, можете предсказывать и контролировать результаты на более высоком уровне, нежели полагаясь на авось. Основополагающие принципы скрыты, но из них вытекают три класса причин, которые и управляют внешними событиями. Практическое изучение этих трех классов причин (окружающая действительность, собственный разум, а также универсальные принципы, которые управляют данным событием) возможно только посредством углубленной саморефлексии [7].

Глава 11 Выводы: готовимся к завтрашнему дню

Поражение  в заливе Кочинос [24] случилось потому, что президент Кеннеди и его советники были не способны сосредоточивать свое внимание на одном вопросе более сорока пяти минут.

Ричард Э. Ньюстед, Эрнест Р. Мэй

Эту книгу мы начали словами Луи Пастера о том, что «удача благоволит лидеру с подготовленным разумом». В предыдущих десяти главах авторы приводили объяснения, касающиеся восьми навыков подготовленного разума, а также того, как с их помощью стать успешным лидером. Мы завершаем свою книгу вопросом и различными вариантами ответа на него, причем каждый из вариантов предполагает задействование цикла восприятия-действия и восьми навыков лидера с подготовленным разумом.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Психология убеждения. 50 доказанных способов быть убедительным
Психология убеждения. 50 доказанных способов быть убедительным

Авторы рассматривают психологическую основу успешных стратегий социального влияния, используя при этом только научные доказательства. Именно научные методы, позволяют, изменив немногое в нашем общении, получить поразительные результаты в области убеждения.Прочитав эту книгу, вы сможете лучше понять процессы, лежащие в основе общения и взаимодействия. Вы увидите, как можно изменять поведение людей или их отношение к чему-либо, научитесь честно, этично и правильно выстраивать общение с противоположной стороной и партнерами.Для всех, кому важно быть убедительным: на работе и дома, с близкими и незнакомыми людьми, при устном обращении и на письме.

Ноа Гольдштейн , Роберт Бено Чалдини , Роберт Б. Чалдини , Стив Дж. Мартин , Стив Мартин

Деловая литература / Психология / Маркетинг, PR, реклама / Образование и наука / Финансы и бизнес
Управление бизнесом
Управление бизнесом

Harvard Business Review – главный деловой журнал в мире. Если вы не читали других книг из серии «HBR: 10 лучших статей», то прочтите эту, в определенном смысле саму важную. Для нее из сотен статей журнала редакторы HBR отобрали те, в которых влиятельные бизнес-эксперты рассказывают о том, как следует внедрять инновации в управление бизнесом, о роли руководителя во времена болезненных перемен; какие данные помогут распознать потребности клиента и улучшить свой продукт; какие вопросы должен себе задавать каждый хороший руководитель и что ему следует делать, чтобы подчиненные были эффективны и мотивированы на достижение лучших результатов. В книге вы найдете предельно конкретные и практические ответы на эти и другие важные для бизнесмена вопросы.

Harvard Business Review (HBR) , Джон Коттер , Майкл Овердорф , Майкл Портер , Теодор Левитт

Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес