Поездка длиною в жизнь: Уроки, извлеченные из 15 лет работы в качестве генерального директора компании Walt Disney Company

Я попросил Алана начать составлять список всех активов Fox, которые, с точки зрения законодательства, мы можем или не можем приобрести, и позвонил Кевину Майеру, чтобы рассказать ему о встрече и узнать его первоначальную реакцию. Я попросил Кевина тоже составить список и начать думать о целесообразности приобретения всех или некоторых активов Fox.

На следующий день я позвонил Руперту. "Если я правильно вас понял, если я скажу, что мы заинтересованы в приобретении вашей компании или большей ее части, вы будете готовы к этому?".

"Да", - сказал он. "Вы серьезно заинтересованы в покупке?" Я ответил, что заинтригован, но прошу дать мне время подумать об этом. Тогда он сказал: "Я ничего не буду делать, если вы не согласитесь остаться в компании после вашей текущей даты выхода на пенсию", которая на тот момент была в июне 2019 года. Я сказал Руперту, что не думаю, что наш совет директоров будет рассматривать приобретение такого масштаба, если я не соглашусь продлить свой срок, и мы закончили наш разговор, договорившись поговорить еще раз через несколько недель. У меня вдруг появилось ощущение, что моя жизнь вот-вот изменится, и баллотирование в президенты не станет катализатором.

В течение нескольких недель Алан, Кевин и я начали обдумывать, возможно ли приобретение Fox и что это может означать для нас. Алан сразу же исключил несколько активов Fox. Согласно правилам, в США нельзя владеть двумя сетями эфирного вещания (в современном мире это немного устарело и глупо, но таково правило), поэтому телевизионная сеть Fox была исключена. Мы конкурируем с двумя их основными спортивными сетями, поэтому владение ими привело бы к слишком большой доле рынка в бизнесе, поэтому мы не стали бы их покупать.

Потом был Fox News. Это было одно из призовых владений Руперта, поэтому я не ожидал, что он предложит его. К тому же, я не видел, чтобы мы его покупали. Если бы мы управляли им как есть, мы были бы бичом левых; а если бы мы осмелились попытаться сдвинуть его в центр, мы были бы бичом правых. Впрочем, не имело значения, что я думал о Fox News, поскольку Руперт ни за что не собирался ставить его на стол.

Были и другие более мелкие активы, но это были крупные активы, на которые не было обращено внимание. Таким образом, у нас остался широкий портфель активов: киностудия, включая Fox Searchlight Pictures; их доля в Hulu, которая даст нам контрольный пакет акций этой платформы; FX Networks; региональные спортивные сети Fox Sports Networks (которые нам позже придется продать); контрольный пакет акций National Geographic; обширный и разнообразный набор международных операций, особенно в Индии; и 39-процентная доля в Sky, крупнейшей и самой успешной спутниковой платформе в Европе.

Кевину было поручено провести финансовый и стратегический анализ этих активов. В самых общих чертах это означает собрать команду для кропотливого изучения всех предприятий, не только рассматривая, как они работают в данный момент, но и прогнозируя, что они будут делать в будущем, и как они будут работать в разрушительном мире, свидетелями которого мы сейчас являемся. Мы также пригласили нашего недавно назначенного финансового директора Кристин Маккарти, которая не участвовала в наших предыдущих приобретениях, но очень хотела принять участие в этом - и это должно было стать для нее серьезным испытанием.

Как только мы получили представление о настоящей и будущей стоимости их предприятий, следующий вопрос был следующим: Сколько стоят эти две компании вместе? Как мы можем получить больше стоимости, объединив их? Очевидно, что их совместное управление позволит повысить эффективность. Например, теперь у нас есть две киностудии, но под одним зонтиком они могут управляться более эффективно. Кроме того, есть рычаги воздействия на рынок. Какого улучшения доступа к рынкам мы могли бы добиться благодаря тому, что внезапно стали бы владельцами большего количества местных активов? Например, у них был крупный бизнес в Индии, где мы только начинали свою деятельность, и они уже сделали большие ставки на бизнес, связанный с прямым потреблением. У них также была отличная телевизионная студия, и они инвестировали значительные средства в творческие таланты, а мы значительно отставали от них. Как и в случае с другими приобретениями, мы оценили их таланты: приведет ли привлечение их людей к большему успеху нашего бизнеса? Ответ был однозначно положительным.

В итоге мы подсчитали, что объединенная компания будет стоить на миллиарды больше, чем обе по отдельности. (Эта цифра выросла еще больше, когда изменилось корпоративное налоговое законодательство). Кевин дал мне довольно полный обзор всего этого, а затем сказал: "Там есть несколько отличных активов, Боб".

"Я знаю, что есть тонна активов", - сказал я. "Но в чем суть повествования?".