Поездка длиною в жизнь: Уроки, извлеченные из 15 лет работы в качестве генерального директора компании Walt Disney Company

"Она твоя!" сказал Кевин. Мы еще даже не начали переговоры, но шестеренки в голове Кевина уже крутились. "Это твое повествование! Высококачественный контент. Технология. Глобальный охват". Он сказал, что все эти активы становятся еще более значительными, если рассматривать их через призму нашей новой стратегии. Они могут стать ключевыми для нашего будущего роста. Кевин, Алан и Кристин поддержали меня в том, чтобы я продвигался вперед с Рупертом, несмотря на то, что это было бы приобретением гораздо большим, чем Pixar, Marvel и Lucasfilm вместе взятые. Потенциал казался почти безграничным, как и риск.

ГЛАВА 13. ЦЕЛОСТНОСТЬ НЕ ИМЕЕТ ЦЕНЫ

Решение Рупетра о продаже было прямым ответом на те же силы, которые заставили нас создать совершенно новую стратегию для нашей компании. Размышляя о будущем своей компании в таком изменчивом мире, он пришел к выводу, что самое разумное - продать ее и дать акционерам и своей семье шанс конвертировать акции 21st Century Fox в акции Disney, полагая, что мы лучше подготовлены к переменам и, объединившись, станем еще сильнее.

Трудно переоценить масштабы разрушений в нашей отрасли, но его решение - развалить компанию, которую он создал практически на пустом месте, - как никто другой указывает на их неизбежность. В то время как мы с Рупертом вступали в начальную фазу того, что превратилось в почти двухлетний путь к заключению масштабной сделки, которая изменит медиаландшафт, в обществе также происходили перемены, более глубокие, чем мегатехнологические изменения, которые мы переживали. Многочисленные серьезные обвинения в совершенно неприемлемом поведении, особенно в нашей индустрии, стали катализатором давно назревших действий - в отношении сексуально хищнического поведения, а также в отношении равных возможностей и равной оплаты труда для женщин в Голливуде и других местах. Конкретные и ужасающие обвинения против Харви Вайнштейна открыли шлюзы и заставили многих других людей выступить с собственными заявлениями о злоупотреблениях. Почти каждой компании в индустрии развлечений пришлось столкнуться с жалобами и разбирать их в своих организациях.

Мы в Disney всегда считали, что создание и поддержание среды, в которой люди чувствуют себя в безопасности, является жизненно важным. Но теперь стало ясно, что нам нужно сделать еще больше для того, чтобы любой человек, подвергшийся насилию, - или любой, кто стал свидетелем насилия, - мог обратиться с заявлением, зная, что его претензии будут услышаны, восприняты всерьез, по ним примут меры, и они будут защищены от возмездия. Мы почувствовали острую необходимость оценить, соблюдаются ли наши стандарты и ценности, и поэтому я поручил нашей команде по работе с персоналом провести тщательный анализ, который включал в себя открытие диалога и внедрение процессов на всех уровнях компании, которые позволят быть откровенными и подкрепят наше обещание защитить каждого, кто обратится к нам.

Осенью 2017 года мы услышали жалобы на Джона Лассетера от женщин и мужчин из Pixar о том, что они описывали как нежелательный физический контакт. Все знали Джона как любителя обниматься, и хотя многие считали такое поведение безобидным, быстро стало ясно, что мнение не было единодушным. Я разговаривал с Джоном об этом несколько лет назад, но эти новые обвинения были более серьезными, и мне стало ясно, что ему необходимо противостоять.

Алан Хорн и я встретились с Джоном в ноябре того же года, и вместе мы согласились, что лучшим вариантом будет его шестимесячный отпуск, чтобы он мог обдумать свое поведение и дать нам время оценить ситуацию. Перед уходом Джон обратился к своим сотрудникам с заявлением. "Все вместе вы значите для меня мир, - написал он, - и я глубоко извиняюсь, если подвел вас. Я особенно хочу извиниться перед всеми, кто когда-либо получал нежелательные объятия или любые другие жесты, которые, по их мнению, переходят границы дозволенного в любом виде, форме или виде. Независимо от того, насколько доброжелательными были мои намерения, каждый имеет право устанавливать свои границы и добиваться их соблюдения".

В отсутствие Джона мы создали структуру руководства в Pixar и Disney Animation и провели десятки интервью с сотрудниками обеих студий, чтобы определить, что будет лучше для организации.

Следующие шесть месяцев – работа над нашей стратегией "прямого потребителя", решение кадровых проблем высокого уровня, анализ и переговоры по сделке с Fox - были такими же сложными, как и все остальные периоды моей карьеры. Я все больше убеждался, что то, что есть у Fox в плане контента, глобального охвата, талантов и технологий, станет для нас преобразующим фактором. Если бы мы смогли приобрести их и интегрировать быстро и гладко, реализуя при этом нашу концепцию прямого потребителя - пугающий ряд "если", - компания Disney встретила бы будущее в более сильном положении, чем когда-либо.