Читаем Полное руководство по переговорам. Пять шагов для создания долгосрочного партнерства полностью

Этот пример касается должности в научном мире [140], хотя многие условия применимы к любой профессиональной области. Данный пример можно также использовать в адаптированном виде для поиска новой работы.


Вы – старший научный сотрудник и ищете должность руководителя группы, чтобы можно было создать собственную лабораторию и вести собственные передовые исследования. Ваша стратегия состоит из двух частей. Во-первых, вы сосредоточены на том, где и в каком окружении хотите работать, и, во-вторых, найдя университет, институт или фармацевтическую компанию (или другую организацию), вы сконцентрируетесь на условиях труда.

Вы также можете использовать эту дорожную карту и условия в слегка адаптированном виде, если защитили диссертацию и ищете вакансию, соответствующую научной степени. Пока что географических предпочтений у вас нет. Что касается желания руководить группой, вы можете подготовить две дорожные карты – одну для собственного употребления, которая поможет вам решить, где вы хотите работать после защиты диссертации, и другую для реальных переговоров о вакансии.

Шаг 1. контекстуальный анализ

Первое, что вам нужно сделать, это решить, где бы вы хотели проводить исследования. Можете составить список важных для вас элементов, прежде всего сосредоточившись на общих условиях, касающихся выбора университета, института или фармацевтической компании. Здесь придется сделать интересный выбор: что вам важнее – город, где вы живете, или ваша научная работа? Иными словами, вы ведете поиск с учетом страны/географического расположения, то есть места, где хотите жить, или сначала будете выбирать организацию/университет/компанию из того, что предлагается, а география для вас вторична? Скорее всего, ваш ответ будет зависеть от личной ситуации, и выбор окажется очень непрост, если, к примеру, ваш партнер находится в одном городе или стране, а идеальный для вас научный институт – в другой.

При выборе предпочитаемой организации (институт, университет, фармацевтическая компания или стартап, международная организация, компания) вам придется обдумать такие позиции, как:

• ее репутация и специализация (область исследований);

• миссия и ценности;

• кампус;

• доступные объекты;

• для университетов – количество публикаций;

• размер (количество сотрудников, администраторов, ученых);

• страна;

• город;

• время, требуемое для поездки на работу;

• языки общения (для международного окружения);

• возможные гранты (национальные фонды, Европейский союз и т. д.);

• парковка или общественный транспорт;

Вероятно, вы очень быстро проведете контекстуальный анализ, поскольку, как только университет будет подобран, у вас не будет большого выбора в отношении лиц, с которыми придется вести переговоры.

Необходимо тщательно продумать и подготовить все, что связано с планированием, культурными и информационными аспектами. Первые контакты происходят в онлайне, но следует хотя бы раз съездить на место лично, чтобы взглянуть на кампус и доступные объекты.

Шаг 2. анализ цели

Как только вы решили, где хотели бы работать, вашей целью будет одна из перечисленных далее (в зависимости от того, на каком этапе своей карьеры вы в данный момент находитесь):

• Я хочу занять вакансию руководителя группы, чтобы иметь возможность основать собственную лабораторию на определенных условиях.

• Я, как новоиспеченный доктор наук, хочу самую лучшую временную вакансию («постдок») на определенных условиях.

• Я хочу хорошую работу на определенных условиях.


Дальше вы разрабатываете дорожную карту с учетом конкретной вакансии и требований к лаборатории, необходимой для ваших исследований. Эту дорожную карту вы будете использовать на собеседованиях и переговорах. Условия можно сгруппировать по категориям, большинство из них придется и дальше подразделять и конкретизировать. Каждому условию соответствует амбиция, некоторым – ограничение.


Условия для вакансии:

• должность и название;

• обязанности;

• перспективы в плане карьеры и роста;

• тип контракта;

• уровень занятости в процентах;

• гибкий уровень занятости и возможности работы на удаленке;

•подробное описание вакансии;

• кому будете подчиняться;

• в какие комиссии будете входить;

• заработная плата;

• льготы на питание/посещение кафетерия;

• дата начала работы;

• пенсионный план;

• медицинская страховка;

• компенсация за переработки;

• отпуск и выходные;

• неоплачиваемый отпуск по требованию или необходимости;

• проекты, в которых предполагается активное участие;

• сети, в которых предполагается активное участие и о которых нужно иметь представление;

• бюджет на выездные мероприятия лаборатории;

• конференции: время, выбор конференции, организационные аспекты;

• возможности для обучения (программное обеспечение, технические и профессиональные навыки) для себя и команды;

• командировочные (в том числе оплата поездок на конференции);

Перейти на страницу:

Похожие книги

Пять пороков команды
Пять пороков команды

Глава одной высокотехнологичной компании подал в отставку, поскольку работа компании при нем разваливалась на глазах. «Менеджеры достигли совершенства в искусстве подставлять друг друга. Команда утратила дух единства и товарищества, его сменила нудная обязаловка. Любая работа затягивалась, качество падало». Через некоторое время в компанию приходит новый руководитель и обстановка еще больше накаляется — Кэтрин полна решимости разобраться с проблемами команды менеджеров, которые почти привели успешную компанию к краху.Какой ценой, и главное, каким образом ей это в итоге удается, и рассказывает Патрик Ленсиони.Почему возникают «пять пороков команды» — взаимное недоверие, нетребовательность, безответственность, боязнь конфликта и безразличие к результатам, как их диагностировать и что с ними делать? В первой части книги эти вопросы решает Кэтрин со своей командой, а во второй автор приводит подробное описание этих «пять пороков команды» и методы их устранения.Почему мы решили издать эту книгу?Потому что она может существенно повысить эффективность работы вашей команды.Потому что в ней сочетаются практическая польза и занимательное чтение — за это мы и любим бизнес-романы.Для кого эта книга?Для всех, кто работает в команде и с командой — от руководителя до рядового сотрудника.

Патрик Ленсиони , Патрик М. Ленсиони

Деловая литература / Корпоративная культура / О бизнесе популярно / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Искусство управления IT-проектами
Искусство управления IT-проектами

В отличие от множества трудов, посвященных руководству проектами и командами, в этой книге не проповедуются никакие новые учения и не превозносятся великие теории. Скотт Беркун считает залогом успеха практику и разнообразие подходов. В книге описываются основные сложности и проблемные ситуации, возникающие в работе менеджера проекта, даны рекомендации по выходу из них.Издание предназначено не только для лидеров команд и менеджеров высшего звена, но и для программистов, тестеров и других исполнителей конкретных проектных заданий. Также оно будет полезно студентам, изучающим бизнес-менеджмент, проектирование изделий или программную инженерию.Текст нового издания значительно переработан автором с целью добиться большей ясности, кроме того, книга дополнена новым приложением и более чем 120 практическими упражнениями.

Скотт Беркун

Деловая литература
Управление жизненным циклом корпораций
Управление жизненным циклом корпораций

Любая организация переживает тот же жизненный цикл, что и человек: она рождается в муках, затем наступают детство, юность, зрелость. На самом деле люди начинают стареть с момента своего рождения. То же самое происходит и с организациями.Разница этих процессов только в том, что для человека сыворотку вечной молодости еще не придумали, а для компаний она существует. Этот секрет рыночной молодости и задора изобрел один из лучших бизнес-мыслителей современности Ицхак Адизес.Эта книга – «библия» метода Адизеса. Это единственная книга, в которой автор последовательно рассматривает все три основные составляющие части своей методологии. В ней вы найдете блестящие практические рекомендации по совершенствованию управления и ответы на вопросы: почему одни компании достигают колоссального, а также устойчивого расцвета, а другие стареют и умирают? какие проблемы на каком этапе развития нормальны, а какие аномальны? как быстро диагностировать и решить управленческие проблемы? какие четыре стиля лидерства необходимы для успешного сотрудничества и руководства организацией?Книга переведена на 30 языков.

Ицхак Калдерон Адизес

Деловая литература / Финансы и бизнес