Читаем Пора подниматься! полностью

Затем я связалась по телефону с одним из своих деловых партнеров в Финиксе, Мелом, который вместе с нами участвовал в покупке курортного отеля и полей для гольфа в Аризоне. Вместе со своими партнерами он является владельцем нескольких спортивных клубов и спортивных арен и активно участвует в различных проектах, связанных с недвижимостью. Я считаю Мела одним из самых знающих людей в этой области. Я объяснила ему ситуацию и добавила, что сроки для принятия решения сильно поджимают.

– Давайте встретимся завтра за ланчем, – предложил он. Обсуждение этой сделки заняло у нас с Мелом три часа. – Мое заключение таково, – сказал он под конец. —

Предлагаемая недвижимость переоценена на несколько миллионов долларов. Вот если вам удастся сбить цену на четыре миллиона, тогда смысл в покупке есть.

Я знала, что продавец на такое не пойдет, но следующие слова Мела застали меня врасплох. Он сказал:

– Да и вообще, Ким, вы же знаете, что вам не нужна эта недвижимость.

– Знаю, – сказала я, – но благодаря ей мы смогли бы получать больше дохода от нашей соседней собственности.

– С чего вы это взяли? – возразил он. – Вполне может получиться так, что потраченные на доведение до ума торгового центра время и деньги так и не оправдаются. С моей точки зрения, для вас гораздо больше смысла остаться с тем, что у вас уже есть. Место хорошее, и по масштабам ваша нынешняя собственность и этот несчастный торговый центр несравнимы. Да забудьте вы о нем, овчинка выделки не стоит.

Ничего себе! Такой вариант (просто отказаться от покупки) мне даже в голову не приходил. Эмоционально я была слишком привязана к торговому центру, чтобы допустить хотя бы мысль о том, что он мне не нужен.

На следующий день я встретилась с Райаном и владельцем торгового центра. Мы обсудили несколько вариантов и в конце концов пришли к общему мнению, что сделку следует отложить на неопределенный срок. Иногда нужно уметь отказаться от сделки, особенно когда вы к ней эмоционально привязаны. В конечном счете я испытала большое облегчение, потому что нам всем удалось прийти к правильному, строго деловому, не искаженному эмоциями решению.

Выше я говорила о том, что с плохим партнером не может быть хорошей сделки. Но бывает и так, что даже с самыми лучшими партнерами сделка не складывается.

<p>Часть третья</p><p>Применение</p><p>Соберем все воедино</p><p>Глава 20</p><p>Четыре актива лучше, чем один</p><p>Что нужно для того, чтобы подняться до уровня всестороннего развитого инвестора</p>

Самое главное – быть верной самой себе. Какого типа инвестиции вам больше всего интересны? Есть хороший способ узнать о том, что вам нравится больше всего: занимаясь этим делом, вы теряете чувство времени и реальности. Например, мой преподаватель фотографии теряет голову, когда занимается улучшением снимков в Photoshop. «Вчера вечером перед сном, – рассказывал он мне однажды, – я решил подправить одну из своих фотографий. Я думал, это займет у меня от силы 15 минут. И не мог поверить своим глазам, когда посмотрел на часы и увидел, что прошло два часа. Просто я очень увлекся».

Когда в последний раз подобное случалось с вами? Это верный признак того, что вы занимаетесь именно тем, что любите. Я погружаюсь в такое состояние, когда изучаю финансовые результаты своих инвестиционных активов. Некоторые скажут, что это скучно, но история, которую рассказывают цифры, настолько меня завораживает, что я совершенно теряю чувство времени. Когда я пытаюсь программировать радиоприемник в машине, все происходит совсем не так. Если у меня не получается это за три минуты, я теряю терпение и обращаюсь к кому-нибудь за помощью.

По мере того как приобретаешь знания, относящиеся к разным активам и инвестициям, одни из них кажутся интересными и увлекательными, а другие оставляют равнодушными. Обращайте внимание, к чему вас влечет, чему вы естественным образом готовы посвящать больше времени.

В третьей части этой книги вы познакомитесь с женщинами, которые нашли в жизни свою страсть, свое призвание, добились на этом поприще выдающихся успехов и теперь готовы поделиться с вами своей историей, рассказать о том, что им действительно понадобилось, чтобы отхватить свой финансовый приз. Их объединяет то, что они активно осваивают и применяют на практике философию данной книги.

Инвестировать можно не только в акции и облигации

Большинство инвесторов, возможно до 95 процентов, вкладывают деньги в акции, облигации и взаимные фонды, то есть в ценные бумаги. Финансовая литература тоже фокусирует свое внимание преимущественно на этих видах активов. В значительной мере это объясняется тем, что с миром бумажных активов самым непосредственным образом связаны рекламодатели подобных публикаций – такие компании, как Merrill Lynch, eTrade и Prudential.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Как гибнут великие и почему некоторые компании никогда не сдаются
Как гибнут великие и почему некоторые компании никогда не сдаются

Джим Коллинз, взирая взглядом ученого на безжизненные руины когда-то казавшихся несокрушимыми, а ныне канувших в Лету компаний, задается вопросом: как гибнут великие? Действительно ли крах происходит неожиданно или компания, не ведая того, готовит его своими руками? Можно ли обнаружить признаки упадка на ранней стадии и избежать его? Почему одни компании в трудных условиях остаются на плаву, а другие, сопоставимые с ними по всем показателям, идут ко дну? Насколько сильными должны быть кризисные явления, чтобы движение к гибели стало неотвратимым? Как совершить разворот и вернуться к росту? В своей книге Джим Коллинз отвечает на эти вопросы, давая руководителям обоснованную надежду на то, что можно не просто обнаружить и остановить упадок, но и возобновить рост.

Джим Коллинз

Деловая литература
Искусство управления IT-проектами
Искусство управления IT-проектами

В отличие от множества трудов, посвященных руководству проектами и командами, в этой книге не проповедуются никакие новые учения и не превозносятся великие теории. Скотт Беркун считает залогом успеха практику и разнообразие подходов. В книге описываются основные сложности и проблемные ситуации, возникающие в работе менеджера проекта, даны рекомендации по выходу из них.Издание предназначено не только для лидеров команд и менеджеров высшего звена, но и для программистов, тестеров и других исполнителей конкретных проектных заданий. Также оно будет полезно студентам, изучающим бизнес-менеджмент, проектирование изделий или программную инженерию.Текст нового издания значительно переработан автором с целью добиться большей ясности, кроме того, книга дополнена новым приложением и более чем 120 практическими упражнениями.

Скотт Беркун

Деловая литература
4 правила эффективного лидера в условиях неопределенности
4 правила эффективного лидера в условиях неопределенности

Свою новую книгу Стивен Кови, автор мирового бестселлера «Семь навыков высокоэффективных людей», написал для лидеров компаний, которые сталкиваются с жесткой необходимостью показывать конкретные результаты своей работы в условиях неопределенности. Нестабильность экономики, меняющаяся ситуация на рынке, стремительное развитие новых технологий – лидер компании не может учесть все факторы неопределенности будущего и превратить их в набор определенностей. В таких трудных ситуациях можно опереться на базовые, ключевые правила, принципы действия. Они не меняются и никогда не подведут.Стивен Кови сформулировал эти правила так: обеспечьте превосходное исполнение своих приоритетных задач; двигайтесь со скоростью доверия; достигайте большего меньшими ресурсами; уменьшайте страх. Автор утверждает: «Команды, которые придерживаются этих правил, всегда готовы к трудным временам и никогда не сходят с дистанции». В книге каждому из четырех правил посвящена отдельная глава и предложен план, который поможет применить советы автора на практике.Книга предназначена собственникам компаний, менеджерам высшего и среднего звена, а также всем, кто заинтересован в долгосрочном развитии своей фирмы.

Боб Уитман , Брек Ингланд , Стивен Кови , Стивен Р Кови

Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес