Читаем Пора подниматься! полностью

Мы уже говорили о том, что вы должны быть верны себе и разобраться, что вам все-таки интересно. Ведь если вещь не представляет интереса для вас, вы не будете уделять ей особого внимания. То же самое можно сказать и про инвестиционные активы. Очень важно, чтобы вы выбирали такие активы, которые подходят именно вам – вашему характеру, системе ценностей и образу жизни. Каждый класс активов имеет свои «за» и «против». И затраты сил и времени в каждом случае требуются разные. Когда «эксперт» называет какие-то инвестиции рискованными или сложными, это лишь означает то, что для работы с ними нужно иметь необходимое образование и прилагать определенные усилия. Это может даже означать, что сам «эксперт» в них мало что смыслит, поэтому они являются слишком рискованными и сложными конкретно для него. Подобные выводы строятся на том предположении, что люди всегда предпочитают самые простые и быстрые варианты. Во многих случаях это действительно так. Именно поэтому 95 процентов инвесторов предпочитают иметь дело с ценными бумагами. Это активы, в которые легче всего войти и из которых легче всего выйти.

Мы со всех сторон слышим про важность диверсификации. «Старайтесь диверсифицировать свой инвестиционный портфель», – учат нас финансовые советники. Вопрос лишь в том, что они понимают под диверсификацией. В большинстве своем советники имеют в виду диверсификацию портфеля ценных бумаг, то есть приобретение акций, относящихся к разным биржевым секторам (компании с высокой капитализацией, компании с низкой капитализацией, голубые фишки, высокотехнологичные компании или компании, занимающиеся альтернативной энергетикой).

Настоящая диверсификация подразумевает не только акции разных компаний или разные бумажные активы. Она имеет место лишь тогда, когда вы владеете активами всех типов. Я начинала свою карьеру с инвестиций в недвижимость, приносящую рентный доход. Сегодня мы с Робертом вкладываем деньги в активы всех типов. Каждый класс активов ведет себя по-разному, так же как индивидуальные активы в рамках одного класса. Если складывать все яйца в одну корзину, то есть только в бумажные активы, это может не дать вам той финансовой безопасности, на которую вы рассчитываете.

Ниже представлены четыре главных класса активов. Всего же типов активов, в которые можно вкладывать деньги, существует великое множество.

Бизнес

Если у вас есть свой собственный бизнес, вы можете вкладывать в него свои собственные деньги, можете привлечь заемный капитал частных инвесторов или одолжить деньги у традиционных кредиторов. Смысл инвестирования, какими бы ни были источники денег, заключается в том, чтобы они работали и приносили доход вам, бизнесу, а также вашим инвесторам и кредиторам.

Вы также можете вложить деньги в чужой частный бизнес или публичную компанию. Вы можете быть знакомы с предприятием и его владельцами, но это совершенно не обязательно. Но в любом случае потрудитесь навести справки и провести тщательное изучение всех вопросов согласно уже обсуждавшемуся нами плану:

проект (сам бизнес);

партнеры;

финансирование;

менеджмент (управленческая команда).

Моя подруга Эмили недавно вложила деньги в частное предприятие, занимающееся лицензионным производством и продажей различных товаров для женщин. Она делится причинами такого своего решения – и результатами.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Как гибнут великие и почему некоторые компании никогда не сдаются
Как гибнут великие и почему некоторые компании никогда не сдаются

Джим Коллинз, взирая взглядом ученого на безжизненные руины когда-то казавшихся несокрушимыми, а ныне канувших в Лету компаний, задается вопросом: как гибнут великие? Действительно ли крах происходит неожиданно или компания, не ведая того, готовит его своими руками? Можно ли обнаружить признаки упадка на ранней стадии и избежать его? Почему одни компании в трудных условиях остаются на плаву, а другие, сопоставимые с ними по всем показателям, идут ко дну? Насколько сильными должны быть кризисные явления, чтобы движение к гибели стало неотвратимым? Как совершить разворот и вернуться к росту? В своей книге Джим Коллинз отвечает на эти вопросы, давая руководителям обоснованную надежду на то, что можно не просто обнаружить и остановить упадок, но и возобновить рост.

Джим Коллинз

Деловая литература
Искусство управления IT-проектами
Искусство управления IT-проектами

В отличие от множества трудов, посвященных руководству проектами и командами, в этой книге не проповедуются никакие новые учения и не превозносятся великие теории. Скотт Беркун считает залогом успеха практику и разнообразие подходов. В книге описываются основные сложности и проблемные ситуации, возникающие в работе менеджера проекта, даны рекомендации по выходу из них.Издание предназначено не только для лидеров команд и менеджеров высшего звена, но и для программистов, тестеров и других исполнителей конкретных проектных заданий. Также оно будет полезно студентам, изучающим бизнес-менеджмент, проектирование изделий или программную инженерию.Текст нового издания значительно переработан автором с целью добиться большей ясности, кроме того, книга дополнена новым приложением и более чем 120 практическими упражнениями.

Скотт Беркун

Деловая литература
4 правила эффективного лидера в условиях неопределенности
4 правила эффективного лидера в условиях неопределенности

Свою новую книгу Стивен Кови, автор мирового бестселлера «Семь навыков высокоэффективных людей», написал для лидеров компаний, которые сталкиваются с жесткой необходимостью показывать конкретные результаты своей работы в условиях неопределенности. Нестабильность экономики, меняющаяся ситуация на рынке, стремительное развитие новых технологий – лидер компании не может учесть все факторы неопределенности будущего и превратить их в набор определенностей. В таких трудных ситуациях можно опереться на базовые, ключевые правила, принципы действия. Они не меняются и никогда не подведут.Стивен Кови сформулировал эти правила так: обеспечьте превосходное исполнение своих приоритетных задач; двигайтесь со скоростью доверия; достигайте большего меньшими ресурсами; уменьшайте страх. Автор утверждает: «Команды, которые придерживаются этих правил, всегда готовы к трудным временам и никогда не сходят с дистанции». В книге каждому из четырех правил посвящена отдельная глава и предложен план, который поможет применить советы автора на практике.Книга предназначена собственникам компаний, менеджерам высшего и среднего звена, а также всем, кто заинтересован в долгосрочном развитии своей фирмы.

Боб Уитман , Брек Ингланд , Стивен Кови , Стивен Р Кови

Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес