Читаем Пора подниматься! полностью

Недвижимость

Есть две причины вкладывать деньги в недвижимость: денежный поток от сдачи в аренду и прирост капитала от перепродажи. Недвижимость является для меня главным активом, потому что моя формула достижения финансовой независимости опирается на денежный поток. А что лучше в вашем случае, решать вам.

Недвижимость бывает разная: односемейные особняки, дуплексы, триплексы, многоквартирные дома, офисные здания, торговые центры, другие виды коммерческой недвижимости, такие как склады, отели, парки мобильных домов и т. д.

Одним из главных достоинств инвестирования в недвижимость является концепция финансового рычага. Финансовый рычаг – это возможность использовать для покупки активов заемный капитал, или деньги других людей (ДДЛ). Практически вся недвижимость приобретается в долг, причем соотношение собственного и заемного капитала может варьироваться в очень широких пределах. (Под собственным капиталом в недвижимости понимается разница между ее рыночной стоимостью и задолженностью.) При этом надо иметь в виду, что чем больше долг (то есть чем выше доля заемного капитала), тем меньше денежный поток. С уменьшением долга денежный поток возрастает.

Ниже вы познакомитесь с историями женщин, которые покупали недвижимость практически полностью за счет заемного капитала. Что касается ваших возможностей инвестирования в недвижимость, то если вы можете купить себе жилье, значит, можете купить и недвижимость для сдачи внаем.

Бумажные активы

В категорию бумажных активов попадают акции, облигации, паи взаимных фондов и пенсионные счета. Еще вы можете покупать фондовые опционы, фьючерсы и иностранную валюту. Помимо этого, есть такие бумажные активы, как инвестиционные трасты недвижимости (REIT), представляющие собой специализированные фонды, вкладывающие средства инвесторов только в недвижимость, а также биржевые фонды (ETF). Вообще разнообразие бумажных активов столь велико, что все варианты и не перечислишь.

Как правило, инвестиции в бумажные активы делаются с прицелом на прирост капитала. Однако акции могут приносить и денежный поток в форме дивидендов.

Сырьевые товары

К сырьевым товарам относится не только сырье для промышленности (нефть, газ и хлопок), но также металлы, такие как золото, серебро, медь, и продукты питания, такие как пшеница, кукуруза, кофе и сахар.

Цены на сырье, как правило, регулируются спросом и предложением. Если урожай кукурузы бьет рекорды, цены на нее падают, потому что на рынке неблюдается переизбыток этого товара. Если же вследствие засухи и иных неблагоприятных условий кукурузы выращено мало, цена на нее вырастает.

Такие сырьевые товары, как золото и серебро, вы можете приобрести у местного дилера, торгующего драгоценными металлами. Или же вы можете приобрести так называемые фьючерсные контракты на бирже деривативов.

Инвестиции в сырьевые товары делаются с целью прироста капитала.

Другие активы

Вообще вкладывать деньги можно во все, что только в голову взбредет. Люди инвестируют средства в индивидуальные гостиничные номера, тюрьмы, паркинги, отдельные парковочные места, водяные мельницы, зоопарки и даже общественные туалеты. Если вы смогли что-то придумать, то, скорее всего, можете вложить в это и деньги.

Кристи Адамс из калифорнийского города Санта-Мария начинала с чистого листа, а закончила тем, что вложила средства во все четыре главные категории активов. Вот уж чьи инвестиции можно назвать по-настоящему диверсифицированными. Ее история действительно воодушевляет.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Как гибнут великие и почему некоторые компании никогда не сдаются
Как гибнут великие и почему некоторые компании никогда не сдаются

Джим Коллинз, взирая взглядом ученого на безжизненные руины когда-то казавшихся несокрушимыми, а ныне канувших в Лету компаний, задается вопросом: как гибнут великие? Действительно ли крах происходит неожиданно или компания, не ведая того, готовит его своими руками? Можно ли обнаружить признаки упадка на ранней стадии и избежать его? Почему одни компании в трудных условиях остаются на плаву, а другие, сопоставимые с ними по всем показателям, идут ко дну? Насколько сильными должны быть кризисные явления, чтобы движение к гибели стало неотвратимым? Как совершить разворот и вернуться к росту? В своей книге Джим Коллинз отвечает на эти вопросы, давая руководителям обоснованную надежду на то, что можно не просто обнаружить и остановить упадок, но и возобновить рост.

Джим Коллинз

Деловая литература
Искусство управления IT-проектами
Искусство управления IT-проектами

В отличие от множества трудов, посвященных руководству проектами и командами, в этой книге не проповедуются никакие новые учения и не превозносятся великие теории. Скотт Беркун считает залогом успеха практику и разнообразие подходов. В книге описываются основные сложности и проблемные ситуации, возникающие в работе менеджера проекта, даны рекомендации по выходу из них.Издание предназначено не только для лидеров команд и менеджеров высшего звена, но и для программистов, тестеров и других исполнителей конкретных проектных заданий. Также оно будет полезно студентам, изучающим бизнес-менеджмент, проектирование изделий или программную инженерию.Текст нового издания значительно переработан автором с целью добиться большей ясности, кроме того, книга дополнена новым приложением и более чем 120 практическими упражнениями.

Скотт Беркун

Деловая литература
4 правила эффективного лидера в условиях неопределенности
4 правила эффективного лидера в условиях неопределенности

Свою новую книгу Стивен Кови, автор мирового бестселлера «Семь навыков высокоэффективных людей», написал для лидеров компаний, которые сталкиваются с жесткой необходимостью показывать конкретные результаты своей работы в условиях неопределенности. Нестабильность экономики, меняющаяся ситуация на рынке, стремительное развитие новых технологий – лидер компании не может учесть все факторы неопределенности будущего и превратить их в набор определенностей. В таких трудных ситуациях можно опереться на базовые, ключевые правила, принципы действия. Они не меняются и никогда не подведут.Стивен Кови сформулировал эти правила так: обеспечьте превосходное исполнение своих приоритетных задач; двигайтесь со скоростью доверия; достигайте большего меньшими ресурсами; уменьшайте страх. Автор утверждает: «Команды, которые придерживаются этих правил, всегда готовы к трудным временам и никогда не сходят с дистанции». В книге каждому из четырех правил посвящена отдельная глава и предложен план, который поможет применить советы автора на практике.Книга предназначена собственникам компаний, менеджерам высшего и среднего звена, а также всем, кто заинтересован в долгосрочном развитии своей фирмы.

Боб Уитман , Брек Ингланд , Стивен Кови , Стивен Р Кови

Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес