Читаем Пора подниматься! полностью

Я решила инвестировать в эту компанию по ряду причин.

Во-первых, я верила в этот бизнес, в этот продукт и была готова обучиться финансовой грамоте. Я наняла коуча – предпринимателя, который в свое время создал, а затем продал успешную высокотехнологичную фирму. Еще у него есть диплом и сертификат общественного бухгалтера. Он еженедельно проводил со мной занятия по скайпу на протяжении трех месяцев. Мы проанализировали бизнес-план предприятия вдоль и поперек и не обошли стороной наиболее рискованные моменты. Я была готова пойти на финансовый риск, но, как я узнала, риск не ограничивался финансовыми вопросами, а затрагивал также вопросы здоровья, отношений и мировоззрения.

Во-вторых, я чувствовала, что смогу проявить здесь себя и свои способности. У меня есть большой опыт работы в данной отрасли, и я еще далеко не исчерпала свой потенциал. Однако после того, как я вложила в компанию весь свой капитал и полтора года выполняла обязанности операционного директора, проводя на работе дни и ночи и не зная выходных, мне пришлось уйти с этого поста по требованию партнерши: у нас возникли с ней серьезные разногласия. Когда я отказалась предоставить данные о своих личных доходах, которые она рассчитывала использовать в качестве дополнительной гарантии при аренде склада в своем родном городе, она заявила, что я, дескать, своими действиями даю новым инвесторам понять, что дела бизнеса меня мало волнуют. (В самом начале существования этой компании я уже совершила глупость, когда, будучи всего лишь миноритарным акционером, дала личные гарантии по кредиту, выданному Управлением по делам малого бизнеса. Больше я такой ошибки повторять не собиралась.)

В-третьих, в прошлом у нас был продолжительный позитивный опыт сотрудничества с основательницей этой фирмы. Однако моей ошибкой было то, что я не учла изменившиеся обстоятельства. Одно дело – гармонично сотрудничать в стенах крупной преуспевающей корпорации и совсем другое – поддерживать такой уровень отношений перед лицом серьезных финансовых трудностей. Я оказалась не готова к тому, как поведет себя моя партнерша в трудных условиях. Кроме того, для меня стала неприятным открытием ее неспособность смотреть правде в глаза. Я привыкла мыслить в категориях «все будет хорошо». Когда слышишь подобные слова, не подкрепляемые какими-либо позитивными действиями, это, мягко говоря, только нервирует.

В-четвертых, другие инвесторы, вложившие средства в создание этой компании, являются авторитетами мирового уровня в этой сфере бизнеса. Активную роль в нынешнем правлении компании играет бывший генеральный директор крупной корпорации с многомиллиардным оборотом. И пока этот человек остается в совете директоров, я не оставляю надежд на блестящее будущее нашей компании.

Я сохраняю оптимизм и по-прежнему остаюсь одним из пайщиков. У этой компании будет хороший потенциал, если в правлении возобладают здравомыслящие инвесторы, которые примут правильные решения относительно дальнейшего курса нашего движения. За должность я не держусь; наоборот, сейчас у меня много свободного времени, и я имею возможность реализовать другие свои инвестиционные идеи. Я учусь на своих ошибках и опираюсь на семью и друзей.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Как гибнут великие и почему некоторые компании никогда не сдаются
Как гибнут великие и почему некоторые компании никогда не сдаются

Джим Коллинз, взирая взглядом ученого на безжизненные руины когда-то казавшихся несокрушимыми, а ныне канувших в Лету компаний, задается вопросом: как гибнут великие? Действительно ли крах происходит неожиданно или компания, не ведая того, готовит его своими руками? Можно ли обнаружить признаки упадка на ранней стадии и избежать его? Почему одни компании в трудных условиях остаются на плаву, а другие, сопоставимые с ними по всем показателям, идут ко дну? Насколько сильными должны быть кризисные явления, чтобы движение к гибели стало неотвратимым? Как совершить разворот и вернуться к росту? В своей книге Джим Коллинз отвечает на эти вопросы, давая руководителям обоснованную надежду на то, что можно не просто обнаружить и остановить упадок, но и возобновить рост.

Джим Коллинз

Деловая литература
Искусство управления IT-проектами
Искусство управления IT-проектами

В отличие от множества трудов, посвященных руководству проектами и командами, в этой книге не проповедуются никакие новые учения и не превозносятся великие теории. Скотт Беркун считает залогом успеха практику и разнообразие подходов. В книге описываются основные сложности и проблемные ситуации, возникающие в работе менеджера проекта, даны рекомендации по выходу из них.Издание предназначено не только для лидеров команд и менеджеров высшего звена, но и для программистов, тестеров и других исполнителей конкретных проектных заданий. Также оно будет полезно студентам, изучающим бизнес-менеджмент, проектирование изделий или программную инженерию.Текст нового издания значительно переработан автором с целью добиться большей ясности, кроме того, книга дополнена новым приложением и более чем 120 практическими упражнениями.

Скотт Беркун

Деловая литература
4 правила эффективного лидера в условиях неопределенности
4 правила эффективного лидера в условиях неопределенности

Свою новую книгу Стивен Кови, автор мирового бестселлера «Семь навыков высокоэффективных людей», написал для лидеров компаний, которые сталкиваются с жесткой необходимостью показывать конкретные результаты своей работы в условиях неопределенности. Нестабильность экономики, меняющаяся ситуация на рынке, стремительное развитие новых технологий – лидер компании не может учесть все факторы неопределенности будущего и превратить их в набор определенностей. В таких трудных ситуациях можно опереться на базовые, ключевые правила, принципы действия. Они не меняются и никогда не подведут.Стивен Кови сформулировал эти правила так: обеспечьте превосходное исполнение своих приоритетных задач; двигайтесь со скоростью доверия; достигайте большего меньшими ресурсами; уменьшайте страх. Автор утверждает: «Команды, которые придерживаются этих правил, всегда готовы к трудным временам и никогда не сходят с дистанции». В книге каждому из четырех правил посвящена отдельная глава и предложен план, который поможет применить советы автора на практике.Книга предназначена собственникам компаний, менеджерам высшего и среднего звена, а также всем, кто заинтересован в долгосрочном развитии своей фирмы.

Боб Уитман , Брек Ингланд , Стивен Кови , Стивен Р Кови

Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес