Читаем Пора подниматься! полностью

Я росла в бедной семье, и ко времени окончания колледжа вопрос о том, чем мне заняться в жизни, встал ребром. Я решила податься в ВВС США. Мой отец не возражал против этого, потому что сам служил в ВВС, как и мой дед до него. «Девочка моя, – сказал он, – ты знаешь, я постоянно думаю о твоем будущем и скажу тебе, что есть два места, где всегда требуются люди: цирк и армия. И мне кажется, что армия гораздо лучше цирка». Я выбрала этот путь ради гарантированной зарплаты, медицинского обслуживания и пенсионного обеспечения. Семья поддержала меня. Они были рады, что я нашла для себя надежную и высокооплачиваемую работу. Мой первоначальный план состоял в том, чтобы отслужить положенные 20 лет и выйти в отставку в 43 года. Вроде бы неплохая перспектива. Но не будем спешить…

Я не прослужила в ВВС и двух лет, как туда добралась всеобщая тенденция сокращения штата. В тот раз меня не сократили, но это стало для меня сигналом тревоги.

Обретение финансовой свободы – долгий и трудный процесс; это примерно как сбросить 10 килограммов веса. Так не бывает, что ты решила похудеть на 10 килограммов и назавтра просыпаешься стройной и красивой. Для этого нужно поработать. Вот я и принялась за дело.

Осуществляя свой план, я прежде всего купила блокнот и озаглавила его: «Книга моих целей». Там я расписала порядок своих действий на ближайший год. Он был предельно конкретным и детальным, без всяких цветастых, но пустых фраз типа «Хочу быть богатой».

Одной из моих первых целей было купить минимум унцию золота, научиться покупать недвижимость и учредить компанию с ограниченной ответственностью. Я также прикинула, сколько времени займет у меня путь к финансовому освобождению (по моим оценкам, это 12 лет), и поставила промежуточные цели. Например, я запланировала, чтобы по истечении трех лет пассивный доход составлял минимум 25 процентов моего общего дохода.

Самое главное, что я начала действовать уже на стадии учебы, купив одну унцию золота и 13 унций серебра. Я вступила в игру и могла по праву называть себя инвестором.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Как гибнут великие и почему некоторые компании никогда не сдаются
Как гибнут великие и почему некоторые компании никогда не сдаются

Джим Коллинз, взирая взглядом ученого на безжизненные руины когда-то казавшихся несокрушимыми, а ныне канувших в Лету компаний, задается вопросом: как гибнут великие? Действительно ли крах происходит неожиданно или компания, не ведая того, готовит его своими руками? Можно ли обнаружить признаки упадка на ранней стадии и избежать его? Почему одни компании в трудных условиях остаются на плаву, а другие, сопоставимые с ними по всем показателям, идут ко дну? Насколько сильными должны быть кризисные явления, чтобы движение к гибели стало неотвратимым? Как совершить разворот и вернуться к росту? В своей книге Джим Коллинз отвечает на эти вопросы, давая руководителям обоснованную надежду на то, что можно не просто обнаружить и остановить упадок, но и возобновить рост.

Джим Коллинз

Деловая литература
Искусство управления IT-проектами
Искусство управления IT-проектами

В отличие от множества трудов, посвященных руководству проектами и командами, в этой книге не проповедуются никакие новые учения и не превозносятся великие теории. Скотт Беркун считает залогом успеха практику и разнообразие подходов. В книге описываются основные сложности и проблемные ситуации, возникающие в работе менеджера проекта, даны рекомендации по выходу из них.Издание предназначено не только для лидеров команд и менеджеров высшего звена, но и для программистов, тестеров и других исполнителей конкретных проектных заданий. Также оно будет полезно студентам, изучающим бизнес-менеджмент, проектирование изделий или программную инженерию.Текст нового издания значительно переработан автором с целью добиться большей ясности, кроме того, книга дополнена новым приложением и более чем 120 практическими упражнениями.

Скотт Беркун

Деловая литература
4 правила эффективного лидера в условиях неопределенности
4 правила эффективного лидера в условиях неопределенности

Свою новую книгу Стивен Кови, автор мирового бестселлера «Семь навыков высокоэффективных людей», написал для лидеров компаний, которые сталкиваются с жесткой необходимостью показывать конкретные результаты своей работы в условиях неопределенности. Нестабильность экономики, меняющаяся ситуация на рынке, стремительное развитие новых технологий – лидер компании не может учесть все факторы неопределенности будущего и превратить их в набор определенностей. В таких трудных ситуациях можно опереться на базовые, ключевые правила, принципы действия. Они не меняются и никогда не подведут.Стивен Кови сформулировал эти правила так: обеспечьте превосходное исполнение своих приоритетных задач; двигайтесь со скоростью доверия; достигайте большего меньшими ресурсами; уменьшайте страх. Автор утверждает: «Команды, которые придерживаются этих правил, всегда готовы к трудным временам и никогда не сходят с дистанции». В книге каждому из четырех правил посвящена отдельная глава и предложен план, который поможет применить советы автора на практике.Книга предназначена собственникам компаний, менеджерам высшего и среднего звена, а также всем, кто заинтересован в долгосрочном развитии своей фирмы.

Боб Уитман , Брек Ингланд , Стивен Кови , Стивен Р Кови

Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес