Читаем Пособие по Непрожитой Жизни полностью

Суть моей теории заключается в том, что есть “уровни”, на которых разные люди видят мир (и, естественно, осуществляют свою деятельность) — я называю их уровнями восприятия. Под восприятием здесь имеется в виду абстрактная способность воспринимать идеи, вещи, людей, вникать в их суть, обращать внимание на тонкости, делать взвешенные умозаключения и затем принимать решения, основываясь на них. Идея интуитивно понятна: чем ниже уровень восприятия человека, тем более он прост и приземлён. Становиться мудрее, возвышаться духовно = карабкаться вверх по уровням восприятия. Всё, что соответствует вашему уровню (или, в некоторых случаях, превышает его) кажется вам сто́ящим и разумным, а то, что ниже вашего уровня, воспринимается как очевидное и посредственное. Сразу оговорюсь: да, я помню, как говорил, что не люблю категории и выступаю за рассмотрение каждого случая по отдельности, а сейчас по сути буду разбивать людей на группы. На самом деле, не стоит торопиться применять целый уровень восприятия к тому или иному человеку. Каждый человек — микс мнений с каждого уровня. В книге мне просто удобнее судить именно о тенденциях групп людей: “второуровневые мнения” не стали бы таким наглядным и запоминающимся примером, как “второуровневые люди”. Поэтому не забываем прекрасную установку “не суди национальную кухню по одному блюду”, она же “не суди весь внутренний мир мыслителя по одному высказыванию”.

Итак, детали рассмотрим в процессе; для начала я бы хотел как можно скорее перейти к описанию самих уровней восприятия, потому что они говорят сами за себя и позволяют прочувствовать теорию. Так объяснять все дальнейшие надстройки будет гораздо легче. Поэтому, без лишних слов, давайте перейдём к разбору четырёх уровней восприятия, которые мне удалось обнаружить на данный момент. Единственный важный нюанс: не нужно смотреть на эти уровни как на прямые апгрейды друг друга. Каждый индивид существует и ищет счастье на том уровне, который ему подходит, и у каждого уровня есть свои плюсы и минусы.

Уровень 1: “Что вижу, то пою”

Самый первый и, конечно же, самый базовый уровень восприятия окружающей действительности. Низкий интеллект, простота речи, мыслей, поведения — атрибуты совсем не обязательные, но чаще всего встречающиеся именно здесь. Пожалуй, лучшее слово, которым можно описать суть этого уровня — реактивность. “Первоуровневые” живут, лишь реагируя на происходящее и, как следствие, теряются в быту; не сильно утруждают себя вопросами о вечном, без задней мысли удовлетворяют свои потребности, иными словами — делают то, что интуитивно кажется им правильным в каждый момент времени. Их мнения и жизненные ценности часто навязаны семьёй, коллективом, социумом, либо являются привычками, выработанными когда-то в прошлом. Да-да, это те самые люди, над которыми любят поглумиться мамины интеллектуалы, поназывать их быдлом, биомусором, биомассой, пешками, винтиками, стадом, хомяками, муравьями и так до бесконечности. Но не волнуйтесь, до таких умников тоже доберемся.

Из первого уровня можно вырасти как из временного периода, вызванного возрастом или жизненными обстоятельствами. А можно на первом уровне прожить всю жизнь. Часто это будет связано с воспитанием, иногда с генетическими причинами — устройством мозга, которому свойственны низкие уровни психической активности и вычислительных мощностей. Есть и случаи, когда такой стиль жизни является выученным или вынужденным: видно, что человек далеко не дурак, но обитает в такой социальной среде, где слишком сильно задумываться как-то не принято, а то и вообще контрэффективно.

Ээээх, поскорее бы жена-стерва уехала, поеду к пацанам на шашлыки, а потом по пивку и в баньку, футбол посмотрим… Ладно, простите, увлёкся. Никого не осуждаем.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Как брать интервью. Искусство задавать правильные вопросы и получать содержательные ответы
Как брать интервью. Искусство задавать правильные вопросы и получать содержательные ответы

Интервью берут все. Врачи, юристы, учителя, рекрутеры, соцработники, писатели… Каждый из нас оказывается в ситуациях, когда нужно поговорить с незнакомцем, провести встречу, пройти собеседование, получить какую-то важную информацию. Конечно, можно положиться на удачу, но, если потратить немного времени на подготовку, результат будет куда более впечатляющим.Дин Нельсон – американский журналист с сорокалетним опытом, публиковавшийся в The New York Times, The Boston Globe и USA Today, провел интервью с множеством известных людей, в частности с писателями Рэем Брэдбери, Джойс Кэрол Оутс, Карлосом Руисом Сафоном, поэтом Билли Коллинзом, бывшим президентом Мексики Висенте Фоксом Кесадой, актером, режиссером и сценаристом Томасом Маккарти и баскетболистом Каримом Абдул-Джаббаром.В этой книге он делится профессиональными секретами: как правильно выбрать место встречи, задавать «неудобные» вопросы, как говорить с кумиром или с тем, кто вызывает неприязнь, находить правильные формулировки и выстраивать успешную схему беседы.«Умение задавать хорошие вопросы в правильном порядке, которое приводит к более глубинному пониманию вещей, не повредит любой работе и пригодится в жизни буквально каждому. Я лично имел возможность наблюдать, как это происходит с самыми разными людьми и практически в любой профессиональной среде» (Дин Нельсон).В формате PDF A4 сохранён издательский дизайн.

Дин Нельсон

Карьера, кадры / Личная эффективность / Образование и наука
Управление бизнесом по методикам спецназа. Советы снайпера, ставшего генеральным директором
Управление бизнесом по методикам спецназа. Советы снайпера, ставшего генеральным директором

Вас может удивить, что бывший снайпер подразделения «морских котиков» написал бизнес-книгу. Но в этом нет ничего странного. Бойцы отрядов особого назначения обладают навыками, которые, во-первых, помогают им успешно справляться с заданием, а во-вторых, чрезвычайно эффективны не только на войне, но и в бизнесе. Спецназовцев безжалостно тренируют, чтобы они научились приспосабливаться, могли решать проблемы нестандартно и при любых обстоятельствах. Брэндон Уэбб успешно применил опыт, полученный за время службы в ВМС США, когда создавал собственную медиасеть Hurricane Group, Inc. В своей книге он рассказывает об уроках, которые получил за время военной службы и которые помогут любому предпринимателю стать «спецназовцем от бизнеса».

Брэндон Уэбб , Джон Дэвид Манн

Карьера, кадры