Читаем Пособие по Непрожитой Жизни полностью

Дело не в гедонизме. Просто полученное удовольствие — самая чётко осязаемая мера полезности. Невозможно с точностью предсказать, насколько сегодняшние действия повлияют на вашу дальнейшую жизнь; могут потребоваться годы перед тем, как вы сможете сказать “наконец-то это пригодилось”. А вот понять, что вы провели время с удовольствием, то есть получили рекреационную ценность, подпитали свой внутренний ресурс, разожгли в себе огонь страсти, можно с кристальной ясностью и сразу же после того или иного действия. Ну а с удовольствием и польза скорее всего подтянется, ведь у вас выше вероятность успешно обучиться и найти применение тому, что вам нравится. Но даже если нет — полученное удовольствие у вас никто не отберёт.

-

Продолжая тему токсичной продуктивности — зачастую люди выигрывают время просто чтобы выиграть время, не совсем понимая, что они будут делать с этим временем дальше (привет, путание цели со средствами). Они корят себя за отдых, пытаются меньше времени тратить на то, что для них может быть приятным и интересным, или пытаются как можно скорее расправиться с работой… Но в угоду чему?

Помните мои будильники по выходным? Как вы думаете, что я делал после того, как просыпался в выходной по будильнику? Да ничего особенного. У меня не было веской причины просыпаться в это время, да и желания что-либо делать тоже. Но я всё равно просыпался и потом часами либо плевал в потолок, либо, в лучшем случае, делал то, что всё равно можно было бы сделать вечером.

Пока я писал эту главу, я совершенно случайно наткнулся в интернете на цитату Эриха Фромма, которая идеально описывает то, что я пытаюсь сказать: “Современный человек думает, что он теряет время, когда не действует быстро, однако он не знает, что делать с выигранным временем, кроме как убить его”. Пожалуй, мне стоит научиться так же кратко и ёмко изъясняться, а не строчить друзьям сообщения, превышающие лимит символов. С другой стороны, эта книга и так выходит слишком короткой, а так бы она вообще была на одну страницу.

Так или иначе, теперь я стараюсь придерживаться правила “выигрывать время только ради чего-то другого”. Экономия времени должна быть обусловленной, а не произвольной. Если же я выигрываю время для того, чтобы потом смотреть в стенку, то лучше его не экономить вовсе.

Глава 3: Улей

Микровселенные

У меня всегда был довольно индивидуалистический подход к жизни. Я не люблю обобщения, категории, коллективную ответственность за провал одного человека. Мне всегда была чужда идея патриотизма; не понимаю людей, готовых порвать на себе рубашку за кусок земли. Я терпеть не могу цензуру и любые ограничения деятельности индивида, потому что хочу иметь возможность самому взять ответственность за свою жизнь. Если, скажем, я увижу в фильме кишки наружу и получу от этого психологическую травму, то это будет чисто моя проблема, но ради моего и всеобщего блага вырезать этот момент из фильма не надо. Мне не нужна твёрдая, но заботливая рука сверху, которая скажет “я знаю, что для тебя хорошо, а что плохо”. Мне нравится общество, где каждая личность обособлена и уникальна, при этом допустимо практически всё (в рамках разумного) и каждый сам просчитывает последствия собственных действий.

Такое мировоззрение — палка о двух концах: во многих ситуациях оно может показаться эгоистичным, но зато я против подведения всех под одну гребёнку. Некоторых людей из моего окружения искренне удивляет, как можно не считать, что “все бабы дуры”. Хорошо хоть, что я давно не слышал “все американцы тупые”, хотя думаю и такие кадры где-нибудь ещё остались.

Ощущение, будто сейчас этот индивидуализм силён как никогда. Чем больше я узнаю о людях и мире, тем больше мне кажется, что каждый человек — это совершенно отдельная вселенная. Я наконец-то начинаю не на словах, а по-настоящему чувствовать, что другие люди — это другие люди, во всех смыслах. Они по-другому воспринимают даже самые базовые и очевидные вещи, по-другому объясняют себе происходящие события. Мы живём в разных мирах.

На данном жизненном этапе мне кажется, что если кто-то, опрокинув рюмочку водки, и тяжело, но сладко вздохнув, начинает вас учить как жить эту жизнь, втирать про “я мир видал, я порох нюхал” и “запомни мои слова”, то можно смело закрывать уши, ну или как минимум абстрагироваться и смотреть на эти советы “сверху”, как будто они говорятся куда-то в пустоту, а вы здесь в роли беспристрастного незаинтересованного судьи.

Свой собственный мир он видал, да. А ваш нет. Он втирает вам правила, которые по его мнению были полезными для него (а по чьим-то другим стандартам даже не факт, что были…). Если отталкиваться от того, что каждый из нас существует в своём инфополе, в своём видении жизни, со своим прошлым опытом, со своим способом интерпретации и использования этого опыта, то любые советы и нравоучения начинают казаться смешными. Это просто две вселенных сплетничают, что происходит внутри у каждой.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Как брать интервью. Искусство задавать правильные вопросы и получать содержательные ответы
Как брать интервью. Искусство задавать правильные вопросы и получать содержательные ответы

Интервью берут все. Врачи, юристы, учителя, рекрутеры, соцработники, писатели… Каждый из нас оказывается в ситуациях, когда нужно поговорить с незнакомцем, провести встречу, пройти собеседование, получить какую-то важную информацию. Конечно, можно положиться на удачу, но, если потратить немного времени на подготовку, результат будет куда более впечатляющим.Дин Нельсон – американский журналист с сорокалетним опытом, публиковавшийся в The New York Times, The Boston Globe и USA Today, провел интервью с множеством известных людей, в частности с писателями Рэем Брэдбери, Джойс Кэрол Оутс, Карлосом Руисом Сафоном, поэтом Билли Коллинзом, бывшим президентом Мексики Висенте Фоксом Кесадой, актером, режиссером и сценаристом Томасом Маккарти и баскетболистом Каримом Абдул-Джаббаром.В этой книге он делится профессиональными секретами: как правильно выбрать место встречи, задавать «неудобные» вопросы, как говорить с кумиром или с тем, кто вызывает неприязнь, находить правильные формулировки и выстраивать успешную схему беседы.«Умение задавать хорошие вопросы в правильном порядке, которое приводит к более глубинному пониманию вещей, не повредит любой работе и пригодится в жизни буквально каждому. Я лично имел возможность наблюдать, как это происходит с самыми разными людьми и практически в любой профессиональной среде» (Дин Нельсон).В формате PDF A4 сохранён издательский дизайн.

Дин Нельсон

Карьера, кадры / Личная эффективность / Образование и наука
Управление бизнесом по методикам спецназа. Советы снайпера, ставшего генеральным директором
Управление бизнесом по методикам спецназа. Советы снайпера, ставшего генеральным директором

Вас может удивить, что бывший снайпер подразделения «морских котиков» написал бизнес-книгу. Но в этом нет ничего странного. Бойцы отрядов особого назначения обладают навыками, которые, во-первых, помогают им успешно справляться с заданием, а во-вторых, чрезвычайно эффективны не только на войне, но и в бизнесе. Спецназовцев безжалостно тренируют, чтобы они научились приспосабливаться, могли решать проблемы нестандартно и при любых обстоятельствах. Брэндон Уэбб успешно применил опыт, полученный за время службы в ВМС США, когда создавал собственную медиасеть Hurricane Group, Inc. В своей книге он рассказывает об уроках, которые получил за время военной службы и которые помогут любому предпринимателю стать «спецназовцем от бизнеса».

Брэндон Уэбб , Джон Дэвид Манн

Карьера, кадры