Читаем Пособие по Непрожитой Жизни полностью

Тем не менее, даже с учётом такого похвального осознанного подхода, многие всё ещё борются с тревогой по поводу того, что они якобы должны всегда быть продуктивными и ни в коем случае не тратить время зря. Видимо, все эти классические “Чего, опять лежишь? Лучше б книжку почитал, иль уроки сделал! Да я в твоём возрасте уже…” всё же внесли свою лепту.

Один из таких людей — я. Я завожу будильники даже по выходным, чтобы не дай бог не потратить несколько лишних часов на сон. Весь контент, который я поглощаю, должен приносить мне какую-то пользу, развивать меня, ведь если я посмотрел фильм и не вынес из него ни одной мудрой мысли или цитаты, то зачем всё это? Я должен заходить в кинотеатр одним человеком, а выходить уже совсем другим, более развитым, эрудированным и готовым к будущему (чувствуете тревожную попытку заполучить контроль над своей жизнью при помощи накопления знаний?). Я борюсь с этим уже несколько лет и за это время мне на ум пришла пара интересных мыслей, которые я бы хотел задокументировать.

На самом деле, если говорить о личностном росте, все действия и события равноценны. Эта очень спорная и, скорее всего, легко опровергаемая теория пришла мне на ум когда я чистил зубы и стала хорошим шагом в сторону победы над токсичной продуктивностью, засевшей у меня в голове. Суть теории такова: на входе невозможно достоверно оценить полезность того или иного действия. Жизнь слишком изменчива и непредсказуема для этого. Исходя из наших целей, мы можем предполагать, какие действия имеют бо́льшую вероятность принести нам ценность, однако это не более, чем предположения.

Вы можете прочитать сотню умных книг и забыть их, а потом получить самый ценный совет в вашей жизни от незнакомца на улице. Вы можете посмотреть невероятно посредственный фильм, подумать, что потратили время зря, а через год познакомиться со своей будущей второй половинкой, начав разговор об этом фильме и сойдясь во мнении, что он ужасен. Вы можете потратить годы на изучение навыка, а потом понять, что он устарел или больше не приносит удовольствия. На самом деле, мы наделяем события ценностью уже позже, в ретроспективе, и внезапно может оказаться, что начинание, которое в моменте было для вас целью всей жизни, сделало меньший вклад в ваш личностный рост, чем покупка новой настольной лампы.

Если эту теорию слегка перевернуть, то можно будет её сформулировать и таким образом: следствие далеко не всегда пропорционально причине. То есть интуитивно кажется, что от большого дела будет большой результат, а от маленького — маленький, но жизнь не поддаётся такой линейной логике. Скорее наоборот: жизни, как сложной системе, свойственно усиливать внешнее влияние, оказываемое на неё, создавая длинные, неограниченные во времени и пространстве цепочки событий, начавшиеся от одного движения пальца — тот самый Эффект Бабочки.

Ещё одно любопытное наблюдение в пользу этой теории: многие из самых значимых моментов вашей жизни, которые оказывают на вас влияние даже сейчас — будь то ценные детские воспоминания, или же травмы — на самом деле происходили невероятно быстро. Прекращу “тыкать” и покажу на своем примере: в детстве на меня сильно повлияли времена, когда я ездил к бабушке и мы с друзьями исследовали заброшенные здания неподалеку. У меня есть чёткое ощущение, что я проводил в таких “экспедициях” месяцы, приезжая туда на всё лето и занимаясь этим каждый день. Вот только согласно моей маме, она никогда не оставляла меня у бабушки дольше, чем на неделю.

Ещё я в детстве очень любил играть в “шпионов” — следить за людьми, покупать всякие гаджеты, использовать кодовые слова… В моей голове, я занимался этим года 2. Однако если верить записям, то суммарно это длилось чуть ли не пару недель.

Если поискать, можно найти ещё много таких моментов, когда кажется, будто я посвятил чему-то полжизни, а на деле занимался этим всего несколько раз, и всё равно это оставило в моей душе мощнейший отпечаток, определило мои будущие ценности и вкусы. И это я ещё не говорю о каких-то травматичных моментах из прошлого, которые зачастую вообще длятся считанные минуты. Иными словами, всё возвращается к тому, что событие совсем не обязательно должно долго длиться по времени или являться объективно важным и крупным, чтобы изменить ход вашей жизни.

Итак, если всё равноценно, и важное может оказаться неважным, а неважное — важным, то как найти смысл к чему-либо стремиться? И тут в дверь с двух ног влетает такой фактор, как удовольствие.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Как брать интервью. Искусство задавать правильные вопросы и получать содержательные ответы
Как брать интервью. Искусство задавать правильные вопросы и получать содержательные ответы

Интервью берут все. Врачи, юристы, учителя, рекрутеры, соцработники, писатели… Каждый из нас оказывается в ситуациях, когда нужно поговорить с незнакомцем, провести встречу, пройти собеседование, получить какую-то важную информацию. Конечно, можно положиться на удачу, но, если потратить немного времени на подготовку, результат будет куда более впечатляющим.Дин Нельсон – американский журналист с сорокалетним опытом, публиковавшийся в The New York Times, The Boston Globe и USA Today, провел интервью с множеством известных людей, в частности с писателями Рэем Брэдбери, Джойс Кэрол Оутс, Карлосом Руисом Сафоном, поэтом Билли Коллинзом, бывшим президентом Мексики Висенте Фоксом Кесадой, актером, режиссером и сценаристом Томасом Маккарти и баскетболистом Каримом Абдул-Джаббаром.В этой книге он делится профессиональными секретами: как правильно выбрать место встречи, задавать «неудобные» вопросы, как говорить с кумиром или с тем, кто вызывает неприязнь, находить правильные формулировки и выстраивать успешную схему беседы.«Умение задавать хорошие вопросы в правильном порядке, которое приводит к более глубинному пониманию вещей, не повредит любой работе и пригодится в жизни буквально каждому. Я лично имел возможность наблюдать, как это происходит с самыми разными людьми и практически в любой профессиональной среде» (Дин Нельсон).В формате PDF A4 сохранён издательский дизайн.

Дин Нельсон

Карьера, кадры / Личная эффективность / Образование и наука
Управление бизнесом по методикам спецназа. Советы снайпера, ставшего генеральным директором
Управление бизнесом по методикам спецназа. Советы снайпера, ставшего генеральным директором

Вас может удивить, что бывший снайпер подразделения «морских котиков» написал бизнес-книгу. Но в этом нет ничего странного. Бойцы отрядов особого назначения обладают навыками, которые, во-первых, помогают им успешно справляться с заданием, а во-вторых, чрезвычайно эффективны не только на войне, но и в бизнесе. Спецназовцев безжалостно тренируют, чтобы они научились приспосабливаться, могли решать проблемы нестандартно и при любых обстоятельствах. Брэндон Уэбб успешно применил опыт, полученный за время службы в ВМС США, когда создавал собственную медиасеть Hurricane Group, Inc. В своей книге он рассказывает об уроках, которые получил за время военной службы и которые помогут любому предпринимателю стать «спецназовцем от бизнеса».

Брэндон Уэбб , Джон Дэвид Манн

Карьера, кадры