В последующих частях мы рассматриваем модифицирующие механизмы
доминирующего рыночного механизма трех рынков идеального типа. Мы называем модифицирующими механизмами любой механизм, экономический или какой-либо иной, который приводит к изменениям в распределении, присущим доминирующему механизму. Таким образом, модифицирующие механизмы, хотя и сосуществуют с доминирующим механизмом, не тождественны подчиненным механизмам, поскольку последние (1) всегда являются экономическими механизмами и (2) не всегда вступают в конфликт с доминирующим механизмом и могут существовать параллельно с ним. Однако, как мы увидим далее, общая цель модифицирующих механизмов как раз и состоит в том, чтобы внедрить новый, отличный от доминирующего экономический механизм.Для начала рассмотрим социализм и свойственную ему экономическую систему. Соответственно, тип рынка, который мы здесь описываем, это административный рынок:
♦
Модифицирующие механизмы административного рынка, несомненно, являются корректирующими механизмами, что означает, что они исправляют недочеты распределения ресурсов центрального планировщика и, следовательно, способствуют продлению сроков существования режима [♦ 4.4]. Как следует из Таблицы 5.24, корректирующие механизмы включают в себя коррекцию сверху вниз
, когда механизм направлен на исправление тех недостатков распределения, которые считают проблематичными высокопоставленные члены номенклатуры, однако все же большинство корректирующих механизмов направлены снизу вверх. Жесткость центрального планирования и возникающий в результате дефицит практически парализовали бы систему и сделали бы ее невыносимой для людей-объектов, если бы ее невозможно было скорректировать с помощью определенных механизмов[423]. Это касается как обычных людей, которые прибегают для этого к уже упоминавшемуся ранее блату, так и членов номенклатуры низкого и среднего уровня, таким как руководители государственных предприятий, которые вынуждены пользоваться услугами толкачей и участвовать в различного рода корректировках снизу вверх, иногда даже для того, чтобы выполнить план.