Читаем Правил нет. Девушки, успех и баян полностью

Но есть и исключения, и хочу рассказать о них. В НКИ у нас был предмет «адаптация выпускников», или сокращенно «Адаптвып», и был у нас препод по этому предмету Скороходова Ирина Григорьевна. Очень хорошая женщина, очень мудрая и за словом в карман обычно не лезла. Ее стоило слушать и прислушиваться к ее мнению, так как она занималась жизнью выпускников и их продвижением, ну это уже просто для сбора статистики. Так вот на одной из лекций она сказала очень красивую фразу, поставив под угрозу всю систему образования. Разумеется, нам тогда было по 19–20 лет, кто-то рисовал, кто-то болтал, и она не переживала, что ее слова дойдут до вышестоящих органов. Она сказала: «Не имеет значения, какой вуз ты закончишь, неважно, какой диплом ты получишь, неважно, как ты учишься: очно или заочно, платно или бесплатно. Ты все равно выйдешь из стен родного вуза дебилом. Потому что все знания и опыт ты получишь на работе, где у тебя будет практика восемь часов в день, и ты под руководством своего босса будешь учиться, а он будет из тебя лепить отличного и нужного ему работника». Золотые слова! Под «дебилом» она имела в виду неграмотного и неопытного выпускника. Только теперь ты осознаешь всю мощность и истинность данного высказывания.

Так вот карьера в реальном понимании этого слова – это байка и, как высказывался мой дядька, жизнь в розовых очках, которые давно уже пора снять.

Как оказалось, предложений о работе с твоими запросами нет. Что делает в этом случае обычный человек? Рассылает всем резюме и ждет, а пока ждет, родители его кормят, поэтому можно не париться и пойти погулять, вдруг что-то произойдет. Но никто из волшебной лампы Аладдина не появляется, кроме алкоголя. Ты идешь в бар и знакомишься там с девушкой, которая тебя кажется симпатичной после литра водки. Ты счастлив!

4.3. Зачем нужна семья? Первая жена по «залету»

Зачем нужна семья? Это очень интересный вопрос. Познакомившись с первой в твоей жизни девушкой, ты уже начинаешь задумываться о гнезде, но не раньше, чем через 5–7 лет. Сначала карьера, дом и машина, ты так считаешь. Теперь давай посмотрим, как все бывает на самом деле.

Ты познакомился с ней. Где ты это мог сделать? Давай разберем самые популярные места обитания твоей первой девушки. Далеко убегать не будем, составим рейтинг злачных мест.

Пятое место

Школа или институт. Ну, бывает, что у тебя в классе учатся только примерные девочки или ты еще не созрел до полового гиганта, отложив это дело на потом. Здесь выбора особо большого нет, поэтому приходится выбирать из того, что плохо лежит. Этот вариант неплохой, особенно если учесть, что здесь ты получишь свой первый опыт общения, ухаживания и секса, но не надо зацикливаться как маразматик. В будущем ты поймешь, что девушкам нужны мужчины постарше тебя. Если же она все-таки с тобой, значит, вы оба боитесь выйти из зоны комфорта, и обычно это очень критично проявляется где-то через 10 лет совместной жизни. (Да, я все же решил написать про это отдельную главу, специально для передачи «Разрушители Легенд».)

Четвертое место

Друзья и друзья друзей, то есть общая компания, где ты тоже тусовался и проводил свободное время. Когда ты сделал все уроки и переписал все лекции, ты хочешь сходить с кем-то развеяться, звонишь одному, другому, и собирается компания, но вскоре ты узнаешь, что не ты один страдал от скуки. Собралось еще несколько человек, в том числе и пара девчонок. В отличие от учебы в компании у тебя выбор сужается до безобразных размеров, а если у тебя не получилось за партой и время поджимает, то приходится выбирать из того, что есть на данный момент.

Знаю, как это тяжело и неприятно слушать и слышать разговоры твоих друзей, что те уже вовсю кувыркаются в постели с прекрасными телками, а ты до сих пор не познал вкуса запретного плода. И ты во что бы то ни стало тоже пытаешься реабилитироваться как в своих, так и в чужих глазах.

Сейчас, во время написания этой главы, мне позвонил мой приятель и радостным голосом сказал: «У меня было это, ну это как в кино, только по-настоящему!» Что это-то? Человек даже не может произнести слово «секс», не говоря уже о том, как он ей-то его предложил. Он уже давно никого не ищет, но семью хочет. Абсурд, однако. На мои вопросы «как», «с кем» и «что дальше» он позитивно ответил: «Ну, она в разводе, двое детей, мужика давно не было. Созвонились, увиделись, и все случилось. Теперь вот думаю, почаще с ней видеться. Три года терпел, сейчас столько радости! Да и она особо не сопротивлялась».

Перейти на страницу:

Похожие книги

Управление рисками
Управление рисками

Harvard Business Review – ведущий деловой журнал с многолетней историей. В этот сборник вошли лучшие статьи авторов HBR на тему риск-менеджмента.Инсайдерские атаки, саботаж, нарушение цепочек поставок, техногенные катастрофы и политические кризисы влияют на устойчивость организаций. Пытаясь их предотвратить, большинство руководителей вводят все новые и новые правила и принуждают сотрудников их выполнять. Однако переоценка некоторых рисков и невозможность предусмотреть скрытые угрозы приводят к тому, что компании нерационально расходуют ресурсы, а это может нанести серьезный, а то и непоправимый ущерб бизнесу. Прочитав этот сборник, вы узнаете о категориях рисков и внедрении процессов по управлению ими, научитесь использовать неопределенность для прорывных инноваций и сможете избежать распространенных ошибок прогнозирования, чтобы получить конкурентное преимущество.Статьи Нассима Талеба, Кондолизы Райс, Роберта Каплана и других авторов HBR помогут вам выстроить эффективную стратегию управления рисками и подготовиться к будущим вызовам.Способность компании противостоять штормам во многом зависит от того, насколько серьезно лидеры воспринимают свою функцию управления рисками в то время, когда светит солнце и горизонт чист.Иногда попытки уклониться от риска в действительности его увеличивают, а готовность принять на себя больше риска позволяет более эффективно им управлять.Все организации стремятся учиться на ошибках. Немногие ищут возможность почерпнуть что-то из событий, которые могли бы закончиться плохо, но все обошлось благодаря удачному стечению обстоятельств. Руководители должны понимать и учитывать: если люди спаслись, будучи на волосок от гибели, они склонны приписывать это устойчивости системы, хотя столь же вероятно, что сама эта ситуация сложилась из-за уязвимости системы.Для когоДля руководителей, глав компаний, генеральных директоров и собственников бизнеса.

Harvard Business Review (HBR) , Сергей Каледин , Тулкин Нарметов

Карьера, кадры / Экономика / Менеджмент / Финансы и бизнес
Грусть пятого размера. Почему мы несчастны и как это исправить
Грусть пятого размера. Почему мы несчастны и как это исправить

Вы когда-нибудь замечали, что в детстве ощущение счастья было гораздо острее? Какой секрет мы забыли, став взрослыми? Или точнее: чего мы не знали в детстве, но знаем сейчас – и это знание вредит нашему счастью? Представьте себе шкалу. В крайней правой ее точке находится счастье, в крайней левой – глубокая неудовлетворенность жизнью. Доктор философии и профессор Школы бизнеса Техасского университета Радж Рагунатан убежден, что каждый может осознанно двигаться по этой шкале в сторону благополучия. Для этого необходимо искоренить «7 смертных грехов против счастья» и прокачать 7 привычек счастливых людей, которые автор описывает в этой книге.Книга также выходит под названием «Если ты такой умный, почему несчастный. Научный подход к счастью».

Радж Рагунатан

Карьера, кадры / Зарубежная психология / Образование и наука